我做直銷的思考:,歡迎朋友們參加評(píng)論
我真心希望有需要我們“合作”的真誠、有夢想的朋友一起創(chuàng)造我們未來的明天。
隆力奇:絕對(duì)安全,合法 隆力奇在2009年7月22日國家商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營執(zhí)照。 證明我們隆力奇的直銷行業(yè)正式開始了.
隆力奇是打造自己的中國直銷品牌。 我相信在不久的日子里, 隆力奇一定是中國的驕傲。
一,目前中國的直銷是過渡階段,我國頒布的是《直銷法管理?xiàng)l例》而非“直銷法”。所以有人說直銷過時(shí)了,我卻認(rèn)為直銷在中國只是剛剛開始,前10年只能說是直銷在中國的熱身接段.
二,如果完全按照《直銷法管理?xiàng)l例》,合格。所以選擇拿牌公司的保險(xiǎn)系數(shù)會(huì)大些.目前29家拿牌企業(yè)中,隆力奇是一個(gè)比較新的公司,所以選擇隆力奇市場空間會(huì)比那些拿到直銷牌照的老公司的市場大。
三,如果沒有增員加入,直銷就失去了所有的“意義”??诒鄠魇亲詈玫幕顝V告.名人做廣告是利用他的知名度,我們做直銷是用我們自己的誠信度.所以我以為誠信是做直銷事業(yè)的基礎(chǔ).
四,WTO明文規(guī)定,中國和國際市場結(jié)合,直銷是發(fā)展的趨勢,早晚都要放開。直銷在中國以有10多年歷史了,直銷理念百姓都以接受了,以前做直銷是靠理念推進(jìn),我們現(xiàn)在只是在整合直銷資源。所以我們選擇的公司是非常非常重要的.因?yàn)槿硕加心X:不好的東西他不會(huì)接受的.就算他現(xiàn)在沒有認(rèn)清楚做了你的團(tuán)隊(duì),當(dāng)他發(fā)現(xiàn)不好時(shí)他還會(huì)退出不做的,到那時(shí)你就失去了市場同時(shí)也失去了朋友,所以建議大家?要想有一個(gè)好的發(fā)展就要選擇好公司合作.適合您的才是最好的。
五,我國政府的決策非常符合中國的國情,我們非常贊同,中國的直銷是過渡期:1,規(guī)范這個(gè)市場;2,打擊不良非法傳銷,3,發(fā)展中國自己的品牌市場。所以選擇國內(nèi)公司對(duì)我們的未來發(fā)展會(huì)有很大幫助的,一個(gè)國外的公司,一個(gè)國內(nèi)的公司,如果你是國家主席你會(huì)對(duì)那個(gè)公司的扶持力度上、政策優(yōu)惠上力度會(huì)大些呢?羅麥正是中國國內(nèi)有實(shí)力、有背景的這類公司.
六,直銷是市場發(fā)展的必然,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,不是哪個(gè)國家和政府能阻擋的,直銷會(huì)以本質(zhì)的魅力和強(qiáng)大的生命力出現(xiàn)在世界各地。消費(fèi)轉(zhuǎn)變成為一種投資,自用省錢,推介用掙錢.轉(zhuǎn)換一個(gè)品牌,用出一片市場,不投資做生意,讓普通人白手起家.
七,看問題看本質(zhì):鄧小平說過:發(fā)展才是硬道理,是以利用人,還是以銷售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為目的。直銷產(chǎn)品應(yīng)該是把你日常的開支變成一種投資的行為,一個(gè)和你的日常生活結(jié)合的非常緊密的生意概念.
八,真正的直銷只是一種營銷模式,即利于公司又利于我們消費(fèi)者;同時(shí)為我們這些愿意經(jīng)營的消費(fèi)者一個(gè)合理的回報(bào),提供展現(xiàn)我們自己才華的平臺(tái)。一件事必須既有社會(huì)效益又有經(jīng)濟(jì)效益,利國利民,利于消費(fèi)者才行得通。加入WTO讓我們懂得了合作共贏這個(gè)新理念.
記住:順應(yīng)市場需求,順應(yīng)人性,無往不勝!得民心者得天下!
"是因?yàn)橄M(fèi)才直銷,而不是因?yàn)橹?span lang="EN-US">銷才消費(fèi)".------可惜,很多直銷公司的定位都錯(cuò)啦,所以市場起落不定,蕓花一現(xiàn),讓很多人失望了,所以直銷就更加深入百姓的心中了.因?yàn)橹变N公司有國家直銷牌照,首先是國家為我們把了第一關(guān),證明公司的實(shí)力大,穩(wěn)定,長久。
如果我們每一個(gè)做直銷的人都能定位自己是老板,都能以消費(fèi)者的心態(tài)來合法經(jīng)營我們的事業(yè),那么我們一定成功!!
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隆力奇空降部隊(duì)郭錦峰老師期待您的加盟合作,一起邁向成功的巔峰。聯(lián)系電話:15135137187,QQ:914193965.網(wǎng)站:http://gjf.llqkj.com/。我的網(wǎng)易博客:http://guojinfeng.blog.163.com/。