在中國的經(jīng)濟(jì)體系中，家族企業(yè)是一股不容忽視的生力軍。而隨著時(shí)間的推移，中國越來越多家族企業(yè)的發(fā)展遇到了交接班、經(jīng)濟(jì)增長放緩以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三重挑戰(zhàn)，接班人的一舉一動(dòng)引來社會(huì)關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來3到7年中國民營企業(yè)將步入交接高峰期，兩代人之間存在的不可避免的矛盾沖突，意味著交接過程將充滿艱辛和曲折。

接班是責(zé)任的承擔(dān)

        12月8日，隆力奇在上海召開2014年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，徐之偉宣布，他將不再擔(dān)任隆力奇集團(tuán)公司CEO，由其子徐曉平接任。未來，徐之偉將更多地轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后負(fù)責(zé)隆力奇董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助新CEO做好人才培養(yǎng)和文化建設(shè)。
        隆力奇徐之偉和徐曉平父子的順利交接再次引來社會(huì)對(duì)新一代接班人的關(guān)注。據(jù)調(diào)查，有超過三分之四的家族企業(yè)在交接班問題上并沒有達(dá)成統(tǒng)一，子女和父輩都愿意接班的僅占總數(shù)的22%。雖然多數(shù)企業(yè)家表示，愿意遵從子女的意愿，但是企業(yè)交接的現(xiàn)實(shí)問題不可避免。
        由于中國職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的不健全，加之誠信危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者心中難免有顧慮。另外，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)文化和發(fā)展的不了解，也會(huì)給企業(yè)帶來新的問題。種種問題，導(dǎo)致了中國家族企業(yè)面臨接班人“斷層”危機(jī)。
        “這是自身的責(zé)任?！毙氯蜟EO徐曉平介紹說。在中國的接班時(shí)代，民企二代避免不了承擔(dān)的責(zé)任。而從成功率的角度看，家族傳承顯然才是最優(yōu)選擇。
        但相比香港企業(yè)健全的體制——交班對(duì)企業(yè)的影響有限，內(nèi)地家族企業(yè)面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，總體產(chǎn)權(quán)明晰，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊，權(quán)利過度集中，決策過分主觀等種種問題，對(duì)接班人的考驗(yàn)顯然更加嚴(yán)峻。