隆力奇公司現(xiàn)在做出了幾項(xiàng)很大的改革：第一大改革是,隆力奇公司調(diào)查調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),老的制度，不適合中國的國情，中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，70%左右的人口是在農(nóng)村，相對來說，他們的經(jīng)濟(jì)收入，也比城市要低得多，消費(fèi)水平也比城市低很多，特別是那些偏遠(yuǎn)而經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)。而從事這項(xiàng)工作的人，又大部分是農(nóng)村的，老的制度，使他們根本就沒有掙到什么錢，甚至根本就掙不到錢。其根源就是每月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，所以隆力奇公司就做出了一項(xiàng)重大的決定，取消每月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，每年只要會員消費(fèi)三四百元錢就行，這樣，就使最貧困地區(qū)的從業(yè)人員，都能完成任務(wù)，是從業(yè)者的業(yè)績，真正實(shí)現(xiàn)了只上不下，永不歸零。是從業(yè)者，人人都能賺到錢。第二大改革是，把營銷與電子商務(wù)完美結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)把需求的人群，擴(kuò)大到了全國乃至世界，這就把單一的地面營銷的需求用戶，擴(kuò)大到了千萬倍萬萬倍,使從業(yè)者，在但時(shí)間內(nèi)，就能賺到大錢。