春芝堂統(tǒng)一系統(tǒng)【統(tǒng)一】一新分享激勵(lì)方法
- 作者：春芝堂一新
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- 2013-12-12 13:30
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回復(fù)
全世界最有能量的，最具有激情的春芝堂家人、以及來(lái)自全國(guó)各地考察春芝堂事業(yè)的嘉賓朋友們：大家現(xiàn)在好！歡迎大家來(lái)到長(zhǎng)和統(tǒng)一網(wǎng)商國(guó)際系統(tǒng)一起學(xué)習(xí)一起成長(zhǎng)，紅日出東方，上海春芝堂，我是來(lái)自長(zhǎng)和系統(tǒng)全力從事春芝堂事業(yè)的長(zhǎng)和統(tǒng)一★一新，真名是吳慧琳，非常榮幸擔(dān)任今晚會(huì)議的主持人，感謝系統(tǒng)給我這個(gè)煅煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)很高興今晚能和大家一起聊一個(gè)話(huà)題---激勵(lì)的方法。好的，非常感謝大家的熱情配合！很高興能夠和大家一起相聚在這么神奇的一個(gè)空中課堂和大家一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，繼而一起成功！在此，請(qǐng)?jiān)谧母魑患胰藗兯⑵鹞覀兪种械孽r花送給我們自己，以及來(lái)到會(huì)場(chǎng)的嘉賓朋友們！好的，我以下分享給大家一些方法。
一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。 1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象； 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己； 3、要讓下屬高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象； 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒； 6、用自己的熱情引燃員工的熱情； 7、你們干不了的，讓我來(lái)； 8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工； 9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物； 二、目標(biāo)激勵(lì) 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心； 11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工； 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則； 13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰； 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟； 15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)； 16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)； 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作； 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生； 三、授權(quán)激勵(lì) 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的“管家婆”； 20、權(quán)力握在手中只是一件死物； 21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性； 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情； 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提； 24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選； 25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法； 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等； 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合； |
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