小的直銷公司、新開盤的直銷公司非常多，一定要選擇一個實力雄厚的大公司，如此才可以長久做。不至于使您辛苦的努力白費！隨著一些企業(yè)在中國市場的壯大業(yè)績斐然，行銷人員都已經(jīng)數(shù)十上百萬，市場趨于飽和，雖然中國市場很大，卻也開始進入市場成熟期。對于一個準備新進入這個市場的直銷商來說實在是一個巨大的考驗，除非您真的有足夠的各方面實力，否則你再怎樣努力，也很難成功。  
 
市場的機制是由消費大眾決定接不接受的,每一家新公司至少要有2-3年的市場考驗才能看出他的政策與決心是否成功,所以必須自己承擔一些風險!產(chǎn)品虛高，明顯高于真正價值，但仍然被有心人包裝成高貴的商品,為的就是更高的暴利,如果你已經(jīng)繳錢感覺損失,很多人自己找到合理的借口再去拉更多受害者,以彌補自己的損失,這樣傷害就越來越大!以圍繞家庭可以重復(fù)消費為主的產(chǎn)品更適合直銷通路模式營銷，多為營養(yǎng)補充品、抗氧化劑家庭洗滌日用品、女性化妝品、廚具、女性日常用品等等. 
         
一個成功的企業(yè)不僅僅是一個獎金制度決定成功的，它的成功一定來之多個因素。成功企業(yè)的利益分配更為簡單，我們很容易看到成功的企業(yè)更是無數(shù)。 一個制度的設(shè)計更要看重他的長遠性，作為成功的企業(yè)一定是給出一個合理的拔出率，并不是外在看到的獎金比例，而是真正會計結(jié)算的實撥率,本月獎金/本月營收=實撥率, 企業(yè)撥出真正的利潤, 吸引更好的人才,直銷員獲得實質(zhì)的獎金, 這樣對企業(yè)和對直銷商就更有意義。

過高的利益誘惑。鼓勵的是擴大銷售網(wǎng)絡(luò)。為了增加刺激和誘惑力，在獎金拔出率很高的情況下，產(chǎn)品只有提高零售價格和分配向高端傾斜。提高零售價格不僅造成銷售困難，必然會傷害最終端消費者，分配向高端傾斜也會侵犯低層直銷員的利益。那種認為只要增加獎勵幅度會刺激更多的加入銷售隊伍的思維實質(zhì)上是把著眼點放到了擴展銷售網(wǎng)絡(luò)上面。忽略了最終端消費者的利益。而產(chǎn)品價格與價值嚴重背離的結(jié)果帶來的是性價比不高，銷售困難，盡管在直銷員的強力推銷下，消費者暫時接受了，但滿意度始終存在影響。

那么中國日化第一品牌是全國知名品牌，他在中國市場有廣闊的美譽度和口碑，他還是全國知名品牌，在這個二十多年的輝煌過程中，光廣告投入就幾十個億，光中國一線二線明星甚至終生的一線明星代言人就幾十位。今天有這么好的一個平臺，有這么好的制度模式，這么好的產(chǎn)品，最重要的你還要有一個支撐點，你要有一個專業(yè)的機構(gòu)、專業(yè)的組織來教你做這個生意，能夠讓你做的更大。

高級創(chuàng)業(yè)導師，王老師QQ774012936

擁有多年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，團隊核心領(lǐng)導?，F(xiàn)在正帶領(lǐng)事業(yè)伙伴朝著 的頂峰邁進！他的人生格言是：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！  

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