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直銷網(wǎng)首頁 論壇 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 正文

佳信佰學(xué)習(xí)-領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的管理績效“亮劍”

    俗話說得好,“磨刀不誤砍柴工”,同樣是領(lǐng)導(dǎo)者,為什么有些人會擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者,甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率,實(shí)現(xiàn)卓越。

    有一個小故事名叫“神奇的第一名”,講的是一家企業(yè)在選拔副總經(jīng)理的筆試,十名應(yīng)聘者接過厚厚的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營各類的考題,驟起眉頭。主考官講道:在最快的時間并回答最正確的交卷者將被聘請為副總經(jīng)理。大家聽后趕緊操起筆來答卷,幾分鐘后一位應(yīng)聘者起身交卷,主考官宣布此位成為錄取者,眾人愕然。

    在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的一生中,總有某些時候曾經(jīng)像答題的人一樣,因?yàn)檫^分沉溺于一個活動之中,卻忘了應(yīng)該采取的必要步驟,掌握得當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓪诡I(lǐng)導(dǎo)者工作更簡單、快捷。

    領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來,也不是立刻學(xué)會,領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對你平日行為舉止的回饋

    發(fā)揮你在部門的領(lǐng)導(dǎo)力管理者的工作——透過他人以完成工作領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,來自你平常與部屬溝通的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)力能讓你發(fā)揮更大的管理績效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團(tuán)體、創(chuàng)造卓越。

    在許多時候,我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談,認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者,不僅概念模糊,而且認(rèn)識膚淺。實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力,與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(經(jīng)理人)在組織扁平化的趨勢下,組織內(nèi)部需要,領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同,他們對組織都很重要。管理者是思考型,行動型;領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者,對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定,而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變,興奮,這兩者可能彼此水火不容,但你必須兩者都有,才能有效管理一家公司。

    由于,歷史背景 文化背景 思想背景等原因,東方的指的領(lǐng)導(dǎo)者與西方所指的領(lǐng)導(dǎo)者也有著明顯的區(qū)別,東方的領(lǐng)導(dǎo)者屬于家長式的,要求下屬忠誠、負(fù)責(zé)、順從等;而西方的領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)是成人式的,要求授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識等。

    調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)“類型與風(fēng)格”


     一般而言,領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格一盤有五類:放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。放任型:不關(guān)心部屬情況,也不關(guān)心單位業(yè)績,一切交由部屬處理;溫情型:太注重與部屬人際關(guān)系,為維持良好的人際關(guān)系,對部屬信任,不采取嚴(yán)格要求及管制,決定事情都會征得部屬同意;專制型:一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向,嚴(yán)格管制部屬一舉一動,所有事情都由自己下達(dá)命令,唯恐部屬犯錯誤;中庸型:對人際與生產(chǎn)力同樣重視,但為了取得二者間平衡,往往采取折衷辦法,而未能發(fā)揮部門最大力量;整合型:透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮,兼顧人情與績效使二者相輔相成,都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何,整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力。

    對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力,而是影響力,你能影響部屬的形為,你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會表現(xiàn)在:你是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求,而失去了部屬的向心力;你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重;你是否愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情;你是否會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見;部屬心目中,你是否值得信賴;你都是怎么做的,你對部屬有無影響力,就決定在你是怎么做的。

    領(lǐng)導(dǎo)力來自:建立愿景,深度溝通,激勵團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)隊(duì)員。管理不等于領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)代主管必是管理者,必須通過計(jì)劃、管制、規(guī)章……維持部門績效。必須能激發(fā)部屬的意愿,創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法,工作品質(zhì),你的領(lǐng)導(dǎo)也在期望著你。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)通常是通過部門與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的,一個能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門,是什么樣,部屬能一致地朝著你帶領(lǐng)的方向前進(jìn),部屬對自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力,部門能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力,部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等等,都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。

    個人力與領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

    那么,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),那么,團(tuán)隊(duì)力量來自何處?人的價值,除了具有獨(dú)立完成工作的能力外,更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源,也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外,一個形成的團(tuán)體,它對構(gòu)成團(tuán)體的份子,能發(fā)揮影響力,影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在,規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報共享,成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才,具有容易溝通,互動的環(huán)境,以及共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。

    領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感,給予團(tuán)隊(duì)一個特殊的命名,清楚界定每位成員扮演的角色,清楚界定每位成員的責(zé)任,定期檢查進(jìn)度,及時回饋、總結(jié),要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效,你必須帶動這個團(tuán)隊(duì),如何帶動一個績效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫剟睢⑹跈?quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個別溝通無法替代的,更能激發(fā)部屬更大的潛力,創(chuàng)造令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢,這種績效才有價值。

    高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo),最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求,反過來,部屬對你也會有要求,但不是什么事情都順著部屬的意思去做,你要站在對方立場了解他的狀況,再決定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。

    除了情報之外,你還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。任務(wù)及目標(biāo),同時你要讓部屬清楚地知道你對他的期望及培養(yǎng)他的方向?!耙笮浴薄巴硇摹薄盃顩r共享”的前提,信賴是部屬相信跟隨你是正確的,是愿意向你說心里話,不管你做出任何決定,部屬相信你考慮過他的立場。

    相信你已十分清楚每句話都和培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān),你只要付出行動,你必將成為有領(lǐng)導(dǎo)力的主管透過期望增強(qiáng)你的影響力人類的行為不是受經(jīng)驗(yàn)的影響,而是受期望影響期望的領(lǐng)導(dǎo)者要先能洞悉每位部屬的長處、弱點(diǎn)期望的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在概念的階段。你的期望能落實(shí)在每位部屬身上,你能親眼看到他們在進(jìn)步。

    有效“激勵部屬”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

    領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮關(guān)鍵在于部屬能否心領(lǐng)神會并有效執(zhí)行你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)技巧,而有正向的激勵部屬,讓他們的績來來體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的環(huán)節(jié)。激勵是指引自己達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的驅(qū)動力,這個驅(qū)動力讓你更愿意積極地投入,讓你變得更有雄心及創(chuàng)意,激勵能提升你的績效。簡單來講,績效=激勵×能力,領(lǐng)導(dǎo)者要讓激勵產(chǎn)生最大的績效,除了提升激勵驅(qū)動力外,同時也要提升部屬的能力。激勵部屬時,也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙,改善工作流程,給部屬充分的訓(xùn)練以增進(jìn)部屬能力,讓部屬發(fā)揮最大的效用。激勵a的方法不能激勵b,同一人也需改變不同的激勵方式,變有限資源的利用會成為部屬感到不平時抵消激勵作用的有效方法。領(lǐng)導(dǎo)者必須突破挑戰(zhàn),才能持續(xù)地激勵部屬,帶動部門的高昂士氣。

    你的激勵策略是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬,獎勵部門贊同的行為經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬,擬定一些獎勵辦法激勵部屬并喚起部屬的需求策略。

    對于很多領(lǐng)導(dǎo)而言,所帶領(lǐng)導(dǎo)的不少部屬缺乏工作上的知識、能力、意愿,這就造成了人的問題需要領(lǐng)導(dǎo)者用強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力來解決。在探索形成原因上,必須從更寬闊的角度去探究,找出關(guān)鍵原因及核心問題這也是處理人的問題步驟中最艱難的地方。處理部屬需求不滿最重要的是誠懇地關(guān)心部屬、聆聽部屬訴求、協(xié)助排除需求不滿的障礙,排除因狀況了解不清而造成的誤解。

    部屬個人情緒上的問題也會層出不窮,其實(shí)和我們處理其它事務(wù)的問題解決步驟一樣,如,針對部屬的不平、不滿情緒在解決時主要就需要通過: 1、每月制造一次全體員工溝通的場合;2、委托他人代替主持會議;3、直接與部屬面談等方式來解決。
    領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要面對很多的問題與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn),但只要通過修煉,尋找到適合的方法,提高解決問題的能力,帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),并通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題,隨時能提醒自己對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與積累,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就會在潛移默化中得到有效提升。

  • 陽光李力 2013-10-28 08:45
    網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李力:QQ1316313144手機(jī)13416973824人為什么活得那么累,為什么打工十幾年,經(jīng)商幾十年而沒有一個好結(jié)果。因?yàn)樗麄冊谧鲆粋€不累積的事情,不累積也就是說當(dāng)你停止了工作就停止了收入,打工再好老板只能給你一個位置而不能給你一個未來,能給你一個宿舍而給不了你一個家,經(jīng)商也一樣也就是說沒有固定的顧客。所以選擇很重要,選對行業(yè)成就一生,起點(diǎn)決定終點(diǎn)?,F(xiàn)代的社會,對任何人都是平等的,只是你自己沒有好好的把握住自己而已,別人把握住了,別人就先擁有了更多的財(cái)富,而我們的,就是沒有好好反思自己,就這樣一天天的落隊(duì)了,成了別人賺錢的工具??偟囊痪湓挘灰固煊扇?,對天發(fā)憤,問為什么給予別人是無窮的財(cái)富與豪華的生活,而給予我們是更多的困難與荊刺,生活還得繼續(xù),社會還得照樣不斷發(fā)展。選擇正確的目標(biāo)去努力奮斗一定可以得到你想要的結(jié)果,選擇永遠(yuǎn)大于努力。怎樣才能用小投資換回大回報,打通可以持續(xù)流入現(xiàn)金的管道?
  • 【陽光】高金金 2013-10-28 11:47
    住家創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)悄悄來臨,你準(zhǔn)備好了嗎?【創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡單】創(chuàng)業(yè)不難,難的是有人幫有人教有人帶,找對行業(yè)跟對人做對事。在賺錢創(chuàng)富的道路上,有兩點(diǎn)很重要:選擇和努力!哪一個更重要?答案是兩個都重要!只是一先一后而已!首先一定要在選擇上下功夫!有經(jīng)驗(yàn)的生意人都會認(rèn)同這個道理!只是很多很多的人,當(dāng)明白這個道理的時候,已經(jīng)付出了沉重的代價!如何判斷一個項(xiàng)目是否是好項(xiàng)目,只要把握其中的關(guān)鍵點(diǎn)就可以了,一旦選擇正確,就會搶得先機(jī),從一開始就立于不敗之地!選好項(xiàng)目,再加上自己的努力,成功和賺錢是可以實(shí)現(xiàn)的!★★★全職住家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)商教練QQ2665292530★★★http://******/2331433566十分鐘看懂財(cái)富【請復(fù)制網(wǎng)址到瀏覽器即可查看】
  • 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師哲哲 2013-10-28 21:37
    我們先分析一下我們目前所從事的各行各業(yè),從中理出他們的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。打工:很苦,很累,很受氣!時間換小錢,時間=生命,也就是生命換小錢!????????做傳統(tǒng)生意:人,財(cái),物,進(jìn),存,產(chǎn),銷,一不小心,血本無歸,傷身,傷財(cái),沒自由!???做傳統(tǒng)直銷:跑業(yè)務(wù),日出晚歸,要人脈,要口才,要能力,要臉皮厚!???你是否認(rèn)同這些呢?那我們看看今天我們的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們給我們帶來了什么?我這里有一個初看不怎么起眼的生意,網(wǎng)絡(luò)直銷直銷先機(jī)將為您提供一個成功創(chuàng)業(yè)的最佳平臺!可以讓您改變一生:拒絕貧窮、???1、低投資,零風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)平臺;????2、簡單易行的操作流程;???3、可以在家工作,全職或****從事即可;???4、無需人脈和口才,無需推銷和說服;???5、持續(xù)增長且穩(wěn)定的收入,努力1-2年,獲得充分的財(cái)務(wù)及時間自由,享受人生!只要你拿起手中的電話、也許你的人生就此發(fā)生巨大改變、?我們正在尋找有夢想的人。住家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師幫助您:QQ275250961?咨詢熱線:13665186755?網(wǎng)址:http://******/tk88
  • 高雅馨 2013-10-29 21:46
    電子商務(wù),是直銷、資本運(yùn)作的升級版,電子商務(wù)正規(guī)合法、更利于社會穩(wěn)定,同時不耽誤工作,專****做都可以,投資小,無風(fēng)險,在家上上網(wǎng)就可以來從事了,方便上網(wǎng),等待別人來咨詢我們就可以了,簡單易操作。是適合每一位普通人創(chuàng)業(yè)和快速創(chuàng)富的好機(jī)會,詳情了解請加QQ1576225722TEL:15117174393