安志勇老師中國直銷界資深經(jīng)理人，隆力奇空降部隊核心領(lǐng)導(dǎo)人、隆力奇空降部隊十大杰出青年。被譽為網(wǎng)絡(luò)一級培訓(xùn)師稱號…資深的網(wǎng)絡(luò)直銷實踐與理論專家、高級培訓(xùn)導(dǎo)師、直銷媒體專欄撰稿人、熱直銷網(wǎng)絡(luò)實戰(zhàn)精英!

網(wǎng)絡(luò)直銷精英們！來自全國各地的事業(yè)伙伴們大家好！我是來自遼寧地區(qū)的隆力奇經(jīng)銷商，目前在遼寧全職運作隆力奇事業(yè)！經(jīng)過2年多時間隆力奇直銷運作經(jīng)驗，利用一根網(wǎng)線，一臺電腦，目前市場已經(jīng)遍布全國20幾個省市！被譽為隆力奇空降系統(tǒng)最具潛力領(lǐng)導(dǎo)人之一！最優(yōu)秀懇付出的領(lǐng)導(dǎo)人  。兩年經(jīng)驗讓我體會直銷成功不難，只要放開眼界，不間斷堅持學習；不要局限于自私當中，永遠把團隊老師放在笫一位！把自己放在第二位，多為團隊，多為伙伴付出，用愛心去做事，堅持不斷付出一到兩年時間！拋開自私小我行為，成功只是時間問題！我能你們一樣也能，但是很多人做不過這一點，當然其中原因有很多！但主要原因還在于自己，做人不到位，不愿意承擔，不敢承諾、不愛學習、不懂感恩；不聽忠告、自創(chuàng)風格、不按照團隊嚴格復(fù)制、不跟隨系統(tǒng)，眼里沒有老師！直銷不是單打獨斗，為什么很多往往智商高的人反而淪為難民，而智商不是很高，但簡單聽話的人卻做的很穩(wěn)！就是他們會做人，團隊大于一切，直銷不是單打獨斗，脫離團隊就是陣亡的開始！21世紀團隊報團打天下，才是成功之根本?。?！

一、為什么要做領(lǐng)導(dǎo)人：

　　大家知道世界上億萬富翁90%都是銷售起家的，但是銷售分為二點：第一叫個人銷售：能脫貧，第二是團隊銷售能致富，提到團隊銷售是行銷，個人推擴東西叫銷售。所以如何可以從事行銷，你一定要當合格的領(lǐng)導(dǎo)者，得到結(jié)論，一個人抵不過一群人，團隊終究勝過個人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要靠自身的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，每個人要接受一個事實，成功不是靠自己，是靠別人。世界上首富保羅蓋帝說：我寧愿用100個人的1%的努力，也不愿用我個人100％的努力去成功，他得出一個非常精辟的結(jié)論，就是成功靠別人。第二點我們搞行銷，個人成功不穩(wěn)定，如果要搞行銷，要知道三者之間的關(guān)系，成功需要有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者通過教育訓(xùn)練能得到你的團隊，但是做為領(lǐng)導(dǎo)者，你的教育力就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。當你團隊中領(lǐng)導(dǎo)者越多時候，你的領(lǐng)導(dǎo)力就越強，你的團隊就會無限往外擴展，你的成功基礎(chǔ)越大。所以通過這個圖形可以告訴大家一個事實，團隊不再于人數(shù)有多少，而在于你團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者有多少，領(lǐng)導(dǎo)力有多強。如果領(lǐng)導(dǎo)者多，領(lǐng)導(dǎo)力強，做為團隊的基礎(chǔ)就很好，團隊的規(guī)模會越來越大。

　　二、什么樣人是領(lǐng)導(dǎo)者

三、好的領(lǐng)導(dǎo)者具備什么條件：

舜網(wǎng)首頁

　　1.態(tài)度2.能力

　　責任感、信任感、知識多、素質(zhì)好、品德好、寬容，大度，愛心，威信都屬于態(tài)度問題，得出一個結(jié)論，成功的領(lǐng)導(dǎo)人80%來自于態(tài)度，20%來自于知識，那么如果你想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先態(tài)度是重要的，能力是次要，所以我們講所有的成功人士80%做人成功，成功20%做事成功，所以各位如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，請記住我的忠言，80%作為成功而20%做事成功，學領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住這一點要想把事情變好，先把自己變好。

　　1.先做跟隨者：

　　
　　一定要做到自我認命，在自己還不是領(lǐng)導(dǎo)職位時，比如說你還沒有成為經(jīng)理之前，就主動的找事做，找事做是不是提高影響力，你認為克林頓一出生就是美國總統(tǒng)嗎？所以我們講當你自己還不是領(lǐng)導(dǎo)的時候，你一定要主動找事干、找事干的原因，是提高自己的知名度，要不在其位，先謀其政，你要做出一個領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)來。

　　3.就是要自我訓(xùn)練：

　　所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是有別人需要好的專長，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，身上必有團隊所需要的東西。

　　5.重要的領(lǐng)袖氣質(zhì)：

如果你想做領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要有領(lǐng)袖氣質(zhì)，領(lǐng)袖氣質(zhì)包含幾點：第1點：有吸引力，人是因為夢想而偉大，但是領(lǐng)導(dǎo)人你的吸引力來自何方，就是你對理想、目標、高度的熱情，很多人成為不了領(lǐng)導(dǎo)者，就是你對你實現(xiàn)的目標沒有高度的熱度，你應(yīng)該思考一下，在你沒有成功之前，別人為什么會跟隨你。那么很多人都是一點一點做起來的，他還沒有成功之前，他在跟別人講隆力奇別人就能跟隨他，是由于她有高度的熱情，他有高度的目標。你把你的目標應(yīng)該說出來，所以我們講理想遠大是吸引別人的一種方法。如果說沒有理想，你認為會有吸引力嗎？那么有理想，不愿意說出來，會不會降低你的吸引力，我也發(fā)現(xiàn)很多人有內(nèi)秀，也有知識，但是他不愿講出來，您不愿講出來，是不是降低你的吸引力，所以我們講有理想，有目標，一走把也講出來出來，這是吸引別人的一種方法，那么對理想目標有高度的熱情是不是有較強的吸引力，甚至是很強的吸引力，所以講有遠大的理想一定要說出來，吸引力的大小，來自于你的理想和目標，所以希望從事新時代的人自己給自己設(shè)立目標，明天這個時候，你一個的計劃是什么，一季度計劃，每個，每天，在做什么事，一要有計劃，一定要做高一點，所以我們講，你拉弓射箭，一定要瞄太陽，有可能射到月亮，是不是這個意思，目標要切合實際，如果從事隆力奇開始就說說我沒有那么多要求，只要每月能掙2、3千就行了，可是到現(xiàn)在這些講話的人掙到5位數(shù)也不嫌多。

第二點：一定要廣博的知識，成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別就在于知識，你是知識是否是廣博，希望營業(yè)代表加強，自身休養(yǎng)，一定要加強學習，要舍得自己的精神上，學習上多投資，如果你學習的多，我們說，知識多，見識多，膽識大，行動力才強，得出一個結(jié)論，藝高人膽大，因為你學得多，反過來講你學得少，見識少，膽識小，行動力差，學習是為了你的行動，每個領(lǐng)導(dǎo)者肯定是你行業(yè)中學得最多的人。那些高聘位的領(lǐng)導(dǎo)人肯定是學習比較多的人所以我講一定要給自己學習上多投投資。

     第三點：形象問題：大部分人不太注意衣著不要以貌取人，但事實我們做許多事，都是以貌取人，因為我們知道包裝是品質(zhì)的一部分，如果把勞力士，放在塑料口袋里，十幾萬一塊，放在塑料袋，有人買嗎？為什么？懷疑是假的，如果意大利大師親手縫制的西服，放在秀水街上買二萬五一套，降到一萬捌一套，有人買嗎？同樣沒人買，所以我們講包裝是品質(zhì)的一部分，那么要做好這件事情一定要要從頭到腳先改變自身形象，看人先看著裝，看產(chǎn)品先看包裝，要想讓別接受你，你是否對得起別人，所以別老讓自己舒服，那別人就看不起你了，領(lǐng)導(dǎo)者一要改變自身形象。

     第四點：責任感：每個人領(lǐng)導(dǎo)者，對人，對事都要一種非常強烈的責任感，第1點，對人來講你肩負著團隊的希望，領(lǐng)導(dǎo)者你每天在思考未來，在思考明天將要發(fā)生的事，或者明天還有什么缺陷，我沒有做到的，對你的下屬負責任的和他們講，我就是你們的希望，這就是一種責任，這種責任就是換領(lǐng)導(dǎo)者的和約，你要想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你這個和約你是否做到了，你要對人要有非常強烈的責任感，第2點，對事，也要有種強的責任感，對事對某個團隊你是否站在對方的角度來考慮，從事隆力奇事業(yè)，很多人在經(jīng)營的過程會遭到一些小小的矛盾，但是這個小小的矛盾如果領(lǐng)導(dǎo)人做的比較恰當，會把他的思想的扣解開，如果做的不恰當，住住會激化矛盾。所以做任何行業(yè)都會碰到問題，你要記住做人是80%成功，20%做事成功，所以一定要有責任感。哪個問題有2個方面：一方面是問題本身重要的不是發(fā)生什么事，則是如何去解決，什么事情不重要，重要的采取什么行動，你怎么看待這個問題，當你遇到問題時，你千萬別不要把問題的本身看得太重，否則的話你的情緒會非常低落，你一要想如何解決這個問題，如果這個問題發(fā)生，根本就解決不了，這不是問題嗎？所以自己給自己解脫開了，很多問題都是這樣，一定要有光明思維，不是消極思維，

第五點：問題是讓人才來解決了，是讓蠢才來抱怨的，所以我們大家要記住，當遇到問題時切記不要抱怨，如果抱怨問題，你就蠢才，社會上就有三種，一等人創(chuàng)造環(huán)境是解決問題的高手，二等人，跟隨環(huán)境，三等人：抱怨環(huán)境，所以我們都要做一等人。

第六點：對領(lǐng)導(dǎo)者的忠告，第一，輕財足以聚人，第二，身先足以率人，第三，律已足以服人，第四，量寬足以得人，結(jié)論：得人心者，得天下，所有領(lǐng)導(dǎo)者是所以成功，都是這4句話記得非常牢，不論你做什么行業(yè)的，你如果想成功，這就是對所有領(lǐng)導(dǎo)者的忠告。

成功團隊的幾個特點：

　?。?）非常強的凝聚力，好的團隊的人要有限強的凝聚力，團隊的力量才大，團隊里的領(lǐng)導(dǎo)人一定要具有強烈的成功的欲望。

     （2）非?？斓囊谌?，做為新時代，是一個大家庭，所有的人員就像大海里的水，所有的人員加在一起，才匯成了大海，這個大海才浩大，如果把你一個人從大海里取出來放在一邊，你認為你能生存下去嗎？你會干枯，團隊就應(yīng)該非常有熱度，熱情像爐子里的爐球，你是其中一個份子，眾人拾煤火焰高，剛開始燒得非常紅，你跳出來，你跳出去以后，由紅變黑，由黑變涼，如果想從事隆力奇，大家想獲得成功一定要合作，使用是成功的前提。

     （3）做到組織無我：組織無我是團隊的目標是一樣的，團隊的目標是靠組織無我來達成，團隊里8個人，有9個心眼，這個團隊能成功嗎，（舉例：開會后吃飯）。

（4）團隊中的勢氣：團隊勢氣可鼓不可泄，各位朋友，希望你能做到這一點，好消息往下傳，壞消息往上傳，但是有些人正是這兩點處理不好，你的團隊總是在萎縮，只說積極不說消極的像劉歡的歌詞：再苦再難也要堅強，只為那些期待的眼神，做隆力奇是個螺旋上升的，在一種講法是馬鞍形，當你的團隊的業(yè)績達到一定的頂峰時，一定要思考未來，會不會有問題，哪兒還不完善，但是你一要有鼓勵勢氣的一種辦法，當某些人做業(yè)績做不上去的時候，是不是像馬鞍形是不是進入谷底，是不是再起滕飛的希望，你怎么看待這個問題，其實進入低谷是一種好現(xiàn)象，沖向一次高峰的起點（講小笑話鼓勵勢氣的同時，你不要忘記每個人都有，潛力你一定要把他激發(fā)出來，所以說很多人做事不成功是你的潛力沒激發(fā)出來，那么什么是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是解決問題的高手，激發(fā)別人的潛力，團隊一要有勢氣，這個勢氣叫可鼓不可泄，我們才能引領(lǐng)著大家超成功的頂峰攀登。

（5）組織分工明確，有明確的激勵政策。

親愛的朋友，我想你讀了我的文章后一定有所感悟吧，也許你是一位直銷人，正在積極的運作自己的事業(yè)，那么我祝你早日成功。如果你是一位想從事直銷的有志者，我愿與你一起分享這個美好的事業(yè)。機會往往是這樣的，你看懂了別人不懂、你做了別人沒做、你行動了別人在觀望、你成功了別人才知道做……你永遠比別人快一步，這樣才會成功。

※在您閱覽后如有疑問，請您及時來電（13009354701
隆力奇直銷空降核心領(lǐng)導(dǎo)人-----空降部隊團隊領(lǐng)導(dǎo)人安志勇）或加QQ ：2358464842 我們會為您及時

的解答?！?全天在線！

 

 

 

博主推薦精彩閱讀：http://fdgyt365.blog.163.com/

     考察空間   http://user.qzone.qq.com/2358464842/main