隆力奇：美麗中國的創(chuàng)新征途

中國日化用品正在進入空前繁榮的爆發(fā)期，據(jù)相關調(diào)查顯示，2012年全國日化產(chǎn)業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值3446.21億元。龐大的消費市場引來多方競爭，世界日化巨頭已把中國日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場版圖中最重要的一部分。以寶潔、聯(lián)合利華為代表的外資日化企業(yè)悄然登陸，國內(nèi)日化企業(yè)面臨殘酷的“洗牌”，國產(chǎn)品牌“大寶”“小護士”紛紛被外資收購，絲寶集團、上海牙膏廠與外資合作，本土品牌的發(fā)展空間受到空前的擠壓，在節(jié)節(jié)敗退的民族企業(yè)之中，逆流而上的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(以下簡稱隆力奇)成為飄揚在日化行業(yè)中的一面旗幟。

　　日化行業(yè)的堅固橋頭堡

　　1996年隆力奇初入日化行業(yè)時，掌門人徐之偉憑借獨到的戰(zhàn)略眼光，敏銳地意識到中國日化行業(yè)所面臨的機遇與風險并存的時代格局，相較于發(fā)展多年已經(jīng)相對成熟的國外企業(yè)，民族日化在產(chǎn)品研發(fā)力度與產(chǎn)品科技含量上很難與之抗衡。隆力奇創(chuàng)業(yè)之初就在產(chǎn)品研發(fā)領域狠下苦功，經(jīng)過十余年的潛心積累，目前隆力奇已經(jīng)在全球成立八大研發(fā)機構，為隆力奇振翅翱翔積蓄了無窮后勁。

　　在高度重視產(chǎn)品研發(fā)的同時，隆力奇也在不斷創(chuàng)新通路建設與升級商業(yè)模式。隆力奇擁有傳統(tǒng)的銷售模式，如大賣場、超市、小店等，四通八達的銷售渠道將隆力奇產(chǎn)品送往每一個有消費者的角落。在這個過程中，隆力奇“買得起、買得到”的價格優(yōu)勢和渠道整合形成了經(jīng)銷商、消費者多方共贏的良好局面，成為隆力奇在日化品市場上屢屢能與外國企業(yè)相抗衡的根基。2009年隆力奇成為首批獲得直銷執(zhí)照的企業(yè)之一，以此為基點，隆力奇以傳統(tǒng)渠道鋪貨與終端直銷雙管齊下的銷售戰(zhàn)略布局最終成型，成為隆力奇打破市場局限、開拓高端市場、尋找新的利潤增長點的驅動力。走進新世紀，隆力奇依然積極進取，竭力打造直銷渠道的同時，也在網(wǎng)商領域開始發(fā)力。在信息化浪潮的推動下，隆力奇營銷網(wǎng)絡更加高效和暢通，直達千家萬戶。
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