隆力奇：美麗中國的創(chuàng)新征途

中國日化用品正在進(jìn)入空前繁榮的爆發(fā)期，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2012年全國日化產(chǎn)業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3446.21億元。龐大的消費(fèi)市場(chǎng)引來多方競(jìng)爭(zhēng)，世界日化巨頭已把中國日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場(chǎng)版圖中最重要的一部分。以寶潔、聯(lián)合利華為代表的外資日化企業(yè)悄然登陸，國內(nèi)日化企業(yè)面臨殘酷的“洗牌”，國產(chǎn)品牌“大寶”“小護(hù)士”紛紛被外資收購，絲寶集團(tuán)、上海牙膏廠與外資合作，本土品牌的發(fā)展空間受到空前的擠壓，在節(jié)節(jié)敗退的民族企業(yè)之中，逆流而上的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱隆力奇)成為飄揚(yáng)在日化行業(yè)中的一面旗幟。

　　日化行業(yè)的堅(jiān)固橋頭堡

　　1996年隆力奇初入日化行業(yè)時(shí)，掌門人徐之偉憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，敏銳地意識(shí)到中國日化行業(yè)所面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代格局，相較于發(fā)展多年已經(jīng)相對(duì)成熟的國外企業(yè)，民族日化在產(chǎn)品研發(fā)力度與產(chǎn)品科技含量上很難與之抗衡。隆力奇創(chuàng)業(yè)之初就在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域狠下苦功，經(jīng)過十余年的潛心積累，目前隆力奇已經(jīng)在全球成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，為隆力奇振翅翱翔積蓄了無窮后勁。

　　在高度重視產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，隆力奇也在不斷創(chuàng)新通路建設(shè)與升級(jí)商業(yè)模式。隆力奇擁有傳統(tǒng)的銷售模式，如大賣場(chǎng)、超市、小店等，四通八達(dá)的銷售渠道將隆力奇產(chǎn)品送往每一個(gè)有消費(fèi)者的角落。在這個(gè)過程中，隆力奇“買得起、買得到”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和渠道整合形成了經(jīng)銷商、消費(fèi)者多方共贏的良好局面，成為隆力奇在日化品市場(chǎng)上屢屢能與外國企業(yè)相抗衡的根基。2009年隆力奇成為首批獲得直銷執(zhí)照的企業(yè)之一，以此為基點(diǎn)，隆力奇以傳統(tǒng)渠道鋪貨與終端直銷雙管齊下的銷售戰(zhàn)略布局最終成型，成為隆力奇打破市場(chǎng)局限、開拓高端市場(chǎng)、尋找新的利潤增長點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)力。走進(jìn)新世紀(jì)，隆力奇依然積極進(jìn)取，竭力打造直銷渠道的同時(shí)，也在網(wǎng)商領(lǐng)域開始發(fā)力。在信息化浪潮的推動(dòng)下，隆力奇營銷網(wǎng)絡(luò)更加高效和暢通，直達(dá)千家萬戶。
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