三生與羅麥的區(qū)別

一、羅麥：雙規(guī)制

三生：三條線

二、羅麥：領導獎：只能拿3代   

 三生：領導獎：可以拿到8代

三、羅麥：加入398，是空的，拉人頭的，不能升級的   

三生：加入1200，是可以升級的

四、羅麥：組織獎：不分級別，前30個單可返利15%，后面只有10%。做的越大，越?jīng)]錢拿。   

三生：組織獎：分級別等級，級別不一樣，返利也不一樣，無限代的返都一樣。做的越大，越有錢賺。

五、羅麥：沒有電子商務平臺   

三生：有電子商務平臺，有享網(wǎng)

六、羅麥：沒有復消獎   

三生：有復消獎，建管道，老百姓也可以在家創(chuàng) 業(yè)

七、羅麥：沒有鉆卡VIP的獎金制度

三生：鉆卡VIP不做也可以賺大錢，老師做一條線，一個VIP前5層700，后5層300.

羅麥的獎金制度

1、麥人鼓吹的單區(qū)拿錢，只是講領導獎金（市場補貼）；*領導獎不可以緊縮；真正的領導單區(qū)拿錢，只有做到領導人才可以拿領導獎，單區(qū)不可能拿錢； 羅人拿不到領導獎；會導致領導人不愿意真心幫助下面的人才。導致人才流失。

 2、小區(qū)15%只有30單；就變?yōu)?0%；依次遞減； *團隊大了，留不住領導人；團隊倍增最快的時候，但是收入不倍增；開拓獎金（組織獎金）遞減10%會是領導人團隊倍增大了
，收入沒有倍增； *團隊大了，留不住領導人；隱形獎金制度太多。

3、大單只有零售誘惑；周封頂；拿三代的領導獎； *任何行業(yè)都是留著大客戶，例如：保險公司，做大客戶的收入與做小單客戶的收入?yún)^(qū)別。羅麥最大的就是拓展獎金；但是可悲的是這個獎金隨著團隊的倍增被遞減了。

4、撥出比例系數(shù)； *啞鈴獎金播出系數(shù)；梯形獎金；金字塔的撥出分配方法、菱形的獎金分配方案。

5、雙軌制，遲早崩盤或者修改制度； *羅麥公司，商務部公布的獎金制度，和現(xiàn)在執(zhí)行的不一樣加入的費用：398元；三生普卡1200元；*花同樣的時間溝通一個新朋友，你希望他投資的大一些，還是小一些。容易加入，也容易放棄；這個新朋友加入以后，你要不要叫他嗎
7、留不住領導人，不可能產(chǎn)生系統(tǒng)； *獎金制度決定了系統(tǒng)的產(chǎn)生。秦幣形狀的獎金制度播出比率分配，即可以照顧到初級經(jīng)銷商的收入，又，可以使領導人的收入倍增。 羅麥屬于凸凹式獎金制度；

8、自動扣除重復消費； *隨著你的收入增加，你的重復消費會加速倍增。你家里又成立羅麥的倉庫了。

 9、聽聽三生董事長的講話，再看看羅麥董事長的講話：你就感覺到哪個人才是值得