隆力奇于96年就悄然涉足日化行業(yè)，他的進入開始并沒有引起同行們重視，也讓他的競爭對手沒有任何察覺，在其它公司把精力放在大城市中，把資金投到城市當(dāng)中的時候，隆力奇并沒有效仿他們，而是選擇了偏遠的農(nóng)村，8年來，隆力奇一直在農(nóng)村默默地耕耘著，雖沒有驚世駭俗的壯舉，但蛇油膏、花露水等一些物美價廉的產(chǎn)品已經(jīng)深得人心，農(nóng)村人純樸、善良的民風(fēng)給隆力奇做了非常好的宣傳，2006年隆力奇年銷售額突破25億元，一舉登上了中國本土日化銷售冠軍的寶座，并先后榮獲“中國馳名商標”、“中國免檢產(chǎn)品”兩項至尊殊榮。為什么隆力奇讓人感覺到一夜間就如此偉大如此神奇呢？因素固然不少，但最主要的是隆力奇的發(fā)展思路與決策的英明。讓95%買得起、買得到屬于我們國家自己研發(fā)、生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品。這一舉措與毛澤東的農(nóng)村包圍城市的路線正好不謀而合，大家想想中國革命之所以到得了偉大的勝利，之所以能夠由小到大、由弱變強，正是這一路線的英明。隆力奇今天的成就再次應(yīng)證了這一路線的偉大。我們都知道十一屆三中全會以來，農(nóng)村發(fā)生了天翻地覆的變化，城鄉(xiāng)之間的消費觀念在日益縮小，農(nóng)村市場名牌消費觀也日趨成熟，于是，在農(nóng)村呼喚著低價位的名牌產(chǎn)品，呼吁著有屬于自己的名牌產(chǎn)品。這個商機隆力奇抓住了，并很好地利用、發(fā)展。大家都清楚，日化行業(yè)是追求高利潤的行業(yè)，而隆力奇瞄準了農(nóng)村這個大市場并果斷地放棄了高利潤策略，提出了“高質(zhì)量、低價位、大覆蓋”的銷售觀，一舉奠定了隆力奇在我國日化業(yè)的龍頭地位。我們不難看出，隆力奇的成就決不是偶然的，而是經(jīng)過了市場的深入調(diào)研。其實這些策略也完全符合中國傳統(tǒng)文化的精髓，包含了儒家、佛家兩家的精華。儒，就是滿足人們的需要。佛是什么，是覺悟了的人。佛說：萬事萬物皆在舍得中成就自己。佛家講的是舍得，大舍大得、小舍小得、不舍不得。隆力奇的策略恰好與佛的精髓相吻合，同時也填補了農(nóng)村消費群的心理空白，舍棄了高利潤可以說是隆力奇擊敗對手的撒手锏，小產(chǎn)品做出了大市場，一元的蛇油膏得到了廣大農(nóng)村消費者的普遍認可，也成了隆力奇很好的免費廣告，正所謂：得民心者得天下。隆力奇有如此大的輝煌也就不難理解了。第一步隆力奇占領(lǐng)了農(nóng)村這一廣闊的市場，成功地狙擊了寶潔之后，隆力奇又邁出了他堅定的第二步，那就是包圍城市。現(xiàn)如今愛家生活店已成功地進入了全國各大城市，詮釋了單店贏利的聚合戰(zhàn)略。預(yù)計在未來三年之內(nèi)，隆力奇愛家生活店將至少開設(shè)5000家，從隆力奇成立到發(fā)展壯大的總體發(fā)展思路看這一目標是保守的。正確的路線與思路是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)成功的保障。我堅信隆力奇的明天會更美好，最后一定會奪取全面的勝利。三、從隆力奇的老板心態(tài)和職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)看隆力奇的未來=========================================================企業(yè)創(chuàng)始人和相關(guān)利益者高遠的理想。按照中國民營企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)小的時候是自己的，企業(yè)家以自己或自己家族為主體創(chuàng)造財富，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)則是社會的，這種理想就會從自己和家族的基礎(chǔ)上逐漸升華。這一點，我們從今天隆力奇的發(fā)展目標中就可以窺其精髓:不做中國的寶潔，要做世界的隆力奇。充分展示的是公司25年來沉淀的企業(yè)家理想。毫無疑問，有理想就有未來，高遠的理想必將引導(dǎo)基業(yè)長青的未來。（一）、隆力奇掌舵人：董事長徐之偉的老板素質(zhì)和心態(tài)木工出身：做事情釘是釘、鉚是鉚，肯定是有板有眼，不會胡來。領(lǐng)導(dǎo)村民抓蛇、賣蛇，到建立起來蛇產(chǎn)業(yè)，以及進軍化妝品領(lǐng)域，農(nóng)村包圍城市的策略等等，具有市場經(jīng)濟實戰(zhàn)的本領(lǐng)。非常勤奮、愛好學(xué)習(xí)，記得一些領(lǐng)導(dǎo)人說，隆力奇的老板比我們還勤奮，每天工作15個小時。像這樣的身價幾百元的老板還這樣勤奮的幾乎不多的，除非有更負責(zé)的態(tài)度和有更大的發(fā)展野心的人才會這樣干。江浙人做生意講究服務(wù)和薄利多銷，這使得高品質(zhì)、低價格、大覆蓋，和無限服務(wù)，會成為隆力奇長久的經(jīng)營思想。當(dāng)過基層支部書記：能更清晰共產(chǎn)黨和群眾是雨水關(guān)系，也能夠理解國家和政府意圖，就目前的思路是和諧社會和改革開放，走出去做世界的隆力奇。親自當(dāng)過直銷總裁：不當(dāng)家不會知道柴米貴，他親自當(dāng)過直銷總裁，理解了直銷的辛酸苦辣。也寫出來很多的富有價值的直銷文章，對公司的管理、對愛家店的經(jīng)營、對直銷商的工作，都一一具體指導(dǎo)到位。特別是隆力奇為一家發(fā)展了25年的日化領(lǐng)域的民營企業(yè)、家族生意：這是我最看好的地方，只有自己的生意才可以做大做強，那些國企的、股份制度的企業(yè)，發(fā)展的弊端非常多。徐之偉也已經(jīng)為隆力奇培養(yǎng)了優(yōu)秀的接班人，并開始嶄露頭角。“每個人都曾萌發(fā)過事業(yè)成功的夢想，但很多人苦于找不到一個好的事業(yè)平臺，而最終未能如愿。隆力奇定制營銷為千千萬萬的夢想者提供了一個實現(xiàn)夢想的事業(yè)平臺，只要他能夠在這個平臺上把事業(yè)成功的夢想變成一種執(zhí)著的追求，就一定能成功。隆力奇為了與您合作，準備了25年；未來我們的合作，不止25年！”“高品質(zhì)、低價位、大覆蓋”、“我們要讓中國95%的人看得見、買得起隆力奇產(chǎn)品?！薄安蛔鲋袊膶殱?，做世界的隆力奇”、“百年隆力奇，世界的隆力奇”。在未來3-5年，隆力奇要在本土直銷中進入前三甲。-----隆力奇集團公司董事長徐之偉全面打造網(wǎng)絡(luò)直銷隊伍撐起民族直銷企業(yè)未來隆力奇電子商務(wù)住家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師QQ386461090隆力奇電子商務(wù)招商網(wǎng)站http://www.au-un.com/hml

隆力奇董事長徐之偉先生講到中國直銷迎來了發(fā)展的黃金時期，為了把握直銷行業(yè)發(fā)展的大好機遇，整合完善移動商務(wù)網(wǎng)、地面服務(wù)網(wǎng)與消費聯(lián)盟網(wǎng)，建立消費、銷售、服務(wù)一體化營銷通路，實現(xiàn)公司、營銷伙伴與消費者的和諧共贏！目前，在國內(nèi)市場已經(jīng)穩(wěn)固占據(jù)市場優(yōu)勢份額的隆力奇，正一步一步通過直銷事業(yè)占領(lǐng)全球市場的新舉措。特別是隨著隆力奇定制營銷部新掌舵人錢港基的走馬上任，更豎立了隆力奇進軍海外，光大民族事業(yè)的信心。雄心和夢想，奮斗與激情。27年，隆力奇的偉業(yè)才剛剛開始。27年，隆力奇塑造了自強不息的民族魂。27年，乘著時代的巨輪，站在歷史的甲板上，隆力奇為民族品牌的塑造又添上了厚重的一筆。其騰飛的事業(yè)，猶如翡翠明珠般，光彩奪目，讓我們看到了中國民族企業(yè)的希望和未來?？梢灶A(yù)見，一個民族的、卓越的、國際化的隆力奇正冉冉的在東方升起，只待下一刻光芒萬丈，為民族企業(yè)的崛起喝彩！全面打造網(wǎng)絡(luò)直銷隊伍撐起民族直銷企業(yè)未來隆力奇電子商務(wù)住家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師QQ386461090隆力奇電子商務(wù)招商網(wǎng)站http://www.au-un.com/hml

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