如今我工作的方式正經(jīng)歷著深刻的變化，這種變化影響著我們每一個(gè)人。這是一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的年代—每個(gè)人都希望自己成為老板。但這一趨勢(shì)是否將帶來(lái)一些有利方面呢?

比如醫(yī)保，自主守業(yè)意味著對(duì)一些東西的放棄。平穩(wěn)的工作環(huán)境等。但有一樣?xùn)|西我需要保存，那就是導(dǎo)師的指導(dǎo)”廣義上講，就是輔導(dǎo)”

很多個(gè)人和職業(yè)方面的勝利，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)。都要?dú)w功于我導(dǎo)師。并且?guī)缀跛腥〉酶叨葎倮娜硕及选皩?dǎo)師”列為他勝利的關(guān)鍵因素之一。比方SteveJobBenHorowitz還有谷歌的守業(yè)者們都竭力稱贊非凡的導(dǎo)師BillCampbel對(duì)他個(gè)人與公司的影響。此外，廣泛的研究證明，好的職業(yè)導(dǎo)師能帶來(lái)更好的投資回報(bào)，更大的工資漲幅和更快的晉升，也能提高員工的參與度和忠誠(chéng)度。

獲得這樣的指導(dǎo)體驗(yàn)有些可望不可及，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)。找到好的導(dǎo)師、充分使用這種導(dǎo)師關(guān)系絕非易事。為尋找建議，人們通常選擇最易入手、但并不一定正確的資源。對(duì)那些還沒(méi)有建立起自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人們來(lái)說(shuō)，能做的就是從每個(gè)出現(xiàn)的人那兒尋求建議—比方在工作單位的老板，員工等，而下了班，則是配偶，父母或朋友。

但他并不真正了解你怎樣才干最好地運(yùn)用技能，但這樣是否是最好的方法呢?朋友是有力的支持者。以在不時(shí)變化的行業(yè)中保持領(lǐng)先。終究，工作上與你隔行如隔山。母親可能是最了解你人，也許非常欣賞你自己，但她又怎么知道你工作市場(chǎng)上價(jià)值幾何?

一年只有一到兩次，而導(dǎo)師又是不是一定能起到收效呢?公司內(nèi)進(jìn)行的指導(dǎo)多少有些誤導(dǎo)的意思。這些“指導(dǎo)”來(lái)的太艱難。而且只為在特殊場(chǎng)所，比如業(yè)績(jī)考察時(shí)出現(xiàn)。不只讓人難以接受，而且如果業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)濟(jì)低迷，更難產(chǎn)生共鳴。而且只討論未來(lái)發(fā)展和目標(biāo)，營(yíng)造神往未來(lái)的氛圍，而拒絕從過(guò)去表示下判斷。

訪問(wèn)的每個(gè)公司，對(duì)我去的每個(gè)地方。交流過(guò)的每個(gè)團(tuán)體，都會(huì)問(wèn)他否曾接受過(guò)有意義的指導(dǎo)—幾乎所有人都舉手同意。而當(dāng)我又問(wèn)他否認(rèn)認(rèn)可美國(guó)公司進(jìn)行的指導(dǎo)活動(dòng)，這次，幾乎沒(méi)人舉手贊成。

不能苛責(zé)公司在這方面做的不夠好?，F(xiàn)在員工的任期和公司的壽命都相對(duì)縮短，然而。對(duì)某個(gè)員工來(lái)說(shuō)，從單個(gè)老板處接受長(zhǎng)達(dá)幾年的指導(dǎo)并不現(xiàn)實(shí)。隨著中層管理人員的銳減，工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)的影響逐漸淡化，越來(lái)越多的人在家中遠(yuǎn)程工作，或選擇自主守業(yè)(開(kāi)設(shè)自己的公司或成為自由職業(yè)人)從公司內(nèi)部接受指導(dǎo)所占的比重正在逐漸減小。而對(duì)資金不足、運(yùn)行節(jié)奏快的守業(yè)公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部幾乎不存在指導(dǎo)”成分。

該如何尋找好的導(dǎo)師”呢?瞄準(zhǔn)與你同行業(yè)中做的最好的人。不管是現(xiàn)在工作，這樣的情況下。還是打算換的心儀的工作，都可以通過(guò)閱讀行業(yè)刊物，網(wǎng)站或日志來(lái)尋找你所認(rèn)為的行業(yè)中做的最出色的人。然后通過(guò)谷歌、LinkedIn等聯(lián)系上他通過(guò)“師徒配對(duì)”服務(wù)聯(lián)系上他建立有關(guān)他資料庫(kù)—有關(guān)他成果，能從他身上學(xué)到東西等，來(lái)了解他神奇”之處。

羞于開(kāi)口聯(lián)系人不會(huì)給你帶來(lái)任何好處。不要因?yàn)槟銓で蠼ㄗh的對(duì)象是行業(yè)中最出色的一位而感到害怕。人們樂(lè)于給別人知道。詢問(wèn)他什么讓他變得如此成功。此外，這個(gè)緊密連接的世界中。讓他指出能幫助你進(jìn)步的問(wèn)題。很多時(shí)候人們?yōu)榱吮硎居押枚f(shuō)話小心翼翼，但對(duì)一個(gè)導(dǎo)師身份的人來(lái)說(shuō)，可以指出你缺乏，以及其他應(yīng)該考慮的問(wèn)題。而你恰到好處的問(wèn)上一句“還有哪些缺乏嗎”往往能讓對(duì)話更加順暢。

但建立正式的師徒關(guān)系還是很有益處的這種師徒關(guān)系中，雖然學(xué)生向?qū)煂で笾笇?dǎo)的時(shí)間并不確定。雙方都負(fù)有一定的責(zé)任，遵循一定的時(shí)間約束(如幾個(gè)月或一年中定期訪問(wèn))期間導(dǎo)師需要向?qū)W生傳授他見(jiàn)解和建議。但這并不意味著做學(xué)生的一方必需墨守成規(guī)地服從導(dǎo)師的意見(jiàn)。怎么發(fā)生這種觀點(diǎn)的?能告訴我讓你這樣想的緣由么?這樣的發(fā)問(wèn)也很有必要，以協(xié)助學(xué)生確定是否考慮執(zhí)行導(dǎo)師的建議。

學(xué)生應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起自我尋求這些有益關(guān)系建立的責(zé)任。相信未來(lái)這種導(dǎo)師關(guān)系不只存在于辦公室，總體看來(lái)。而且會(huì)在各種領(lǐng)域間形成指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，帶來(lái)更大的效益。有了現(xiàn)代化的導(dǎo)師指導(dǎo)，將得到與自己所在或夢(mèng)想領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀和最具智慧的頭腦的協(xié)助。

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