選擇一家公司應(yīng)該從公司的背景、領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營理念、產(chǎn)品、制度來分析。
如果選擇一家公司，它的制度上只有60分，那么它也就只能裝60分的水。只有在各個方面都是實力相當(dāng)?shù)那闆r下才能最適合自己全力以赴地投入。 -

       1、公司的背景：江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進的日化產(chǎn)品、保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地。公司擁有150多個營銷公司，員工總數(shù)35000余名，其中大學(xué)生、研究生、高級工程師、專家比例超過30%；發(fā)展20年來平均每年以40%以上的增長速度高速、健康地向前發(fā)展，成為本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。發(fā)展二十一年來，隆力奇平均每年以40%以上的增長速度高速、健康地向前發(fā)展，二十一年，累計上交稅收10億多元，為地方的經(jīng)濟繁榮做出了矚目的貢獻；在連帶的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)累計為全國各地，特別是地方，創(chuàng)造了近10萬人的就業(yè)機會；引進并造就了一大批高、精、尖的人才隊伍；二十一年，隆力奇資產(chǎn)從當(dāng)初的幾十萬元，迅速增大了1000倍；從沒有品牌，到品牌價值達95.52億元人民幣；從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，到 “中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國十佳誠信單位”、“中國民營企業(yè)品牌競爭力50強”、“中國名牌產(chǎn)品”都彰顯了今天隆力奇強大的發(fā)展后勁。隆力奇誕生到現(xiàn)在二十年，是改革開放的一個縮影，見證了中國民營企業(yè)發(fā)展的歷程。清華?隆力奇生物科技研究所和“隆力奇美國保健化妝品研究院”相繼成立，更為隆力奇未來的騰飛蓄積了科技的助推劑。 -

    2、公司的領(lǐng)導(dǎo)人：徐之偉，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、江蘇省人大代表，高級經(jīng)濟師，工商管理碩士，曾特聘人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域?qū)＜宜握駳J老師專職教授企業(yè)管理。徐之偉領(lǐng)導(dǎo)的江蘇隆力奇集團發(fā)展20年來平均每年以40%以上的速度穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展。中國化妝品風(fēng)云人物中國十佳誠信企業(yè)家中華管理杰出人物.....等 -

       3、公司制度： -

    （1）.前期利益激發(fā)初級活躍,中期利益維持多源平穩(wěn)， 后期利益保障豐厚持久！獎項多、獎面寬、收獲大 -

-    （2）.利益豐厚：市場培育傭金可提取若干個部門整組 業(yè)績的一定百分比，在傳統(tǒng)級差中獨樹一幟，開 辟銷售利益的豐厚來源 -

-    （3）.升級容易：只要累計就可升級，升級就有新的利 益，升到高級別切實可行。 -

-    （4）.無限累計收益：幫助別人就是幫助自己，市場拓展獎和市場培育傭金最大程度地展示團隊互動互助的巨大魅力，實現(xiàn)了無限代收益。、公司的產(chǎn)品：產(chǎn)品以功能性、獨特性、環(huán)保型、生活化、多元化、平民化，重復(fù)性消費，獲得普通老百姓的認(rèn)可。 -

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