中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)。
活力28·沙市日化：1996年，活力28與德國美潔時(shí)公司合資?，F(xiàn)在，"活力28"這個(gè)知名品牌已從人們的記憶中消失。
    小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。
    大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購。至此，中國化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面。
    樂百氏：2000年，樂百氏被法國達(dá)能公司收購?，F(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。
   南孚電池：
    2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。南孚被控制之后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國市場(chǎng)、中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
    蘇泊爾品牌銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)的40%，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元?，F(xiàn)在，法國SEB（世界小家電頭號(hào)品牌）獲得蘇泊爾控股權(quán)。
    2003年11月高露潔收購了中國揚(yáng)州三笑集團(tuán)的全部股價(jià)；
    2004年百威啤酒的制造商AB集團(tuán)收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；
    2006年全球第一大啤酒巨頭比利時(shí)英博啤酒集團(tuán)收購福建雪津啤酒。福建    雪津啤酒是內(nèi)地第八大啤酒商；
    2006年9月22日，殼牌收購統(tǒng)一潤(rùn)滑油。通過這次購買，殼牌成為了中國潤(rùn)滑油市場(chǎng)排名第一的國際能源公司；
    2007年4月美國高盛收購肉類食品第一品牌--雙匯 ；
    阿里巴巴：美國雅虎是第一大股東，持股比例33.57%；日本軟銀持股24.31%，是第二大股東；兩家合計(jì)持股將近60%。中國公民作為創(chuàng)業(yè)者和管理層共持股12.79%，加上公司所有員工股權(quán)，大概共26.31%。
糧食--目前，中國油脂市場(chǎng)原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達(dá)孚所控制?？鐕Z商在中國97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。

    水--
    2002年,全球水務(wù)巨頭法國威立雅水務(wù)公司,斥資20億元收購上海浦東自來水公司50％股權(quán);
    2004年,法國威立雅公司以1．52億元人幣收購遵義市南、北郊水廠, 30年特許經(jīng)營權(quán),期滿后可續(xù)展5年;
    2004年,威立雅公司投資33.1億元人幣并購深水集團(tuán) ,獲得深水集團(tuán)45％股權(quán)，期限為50年;
    2005年威立雅公司以4.5億人幣將常州自來水集團(tuán)公司49％的國有產(chǎn)權(quán)收入囊中，合資期限及特許經(jīng)營期限達(dá)30年;
       ……
    中國人難道真要用"洋人物".吃"洋人糧".喝"外國水"么???
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國直銷市場(chǎng)產(chǎn)值不到1000億元，安利、完美、玫琳凱、如新、雅芳等至少占據(jù)了2/3的市場(chǎng)份額。
    隨著外資直銷巨頭優(yōu)莎娜借道葆嬰曲線獲得進(jìn)入中國市場(chǎng)的資格后，外資控制直銷非實(shí)體銷售渠道的力量將更為強(qiáng)大。
    可以說，在外資控制零售渠道方面，直銷業(yè)已率先淪陷。
    縱觀以上，外資企業(yè)透支了我們的資源、廉價(jià)了我們的勞動(dòng)、賺走的卻是高純度的巨額利潤(rùn)……
    舉起手，肩并著肩，挺起脊梁，昂著頭。萬眾一心筑起我們新的長(zhǎng)城
要征服一個(gè)民族最有效的方式就是征服它的兒童,改變他們的價(jià)值觀，淡化他們的民族認(rèn)同感，使他們屈服外族文化，最終使他們拋棄自己的民族!            外族對(duì)中華民族的侵略，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代是飛機(jī)大炮；在經(jīng)濟(jì)年代是經(jīng)濟(jì)侵略，和平年代是文化侵略：外族利用所有能利用的文化載體，利用所有能利用的機(jī)會(huì)，大肆推行他們的價(jià)值觀、政治、文化理念--是隱形的文化侵略。
    面對(duì)經(jīng)濟(jì)侵略：支持民族品牌！面對(duì)文化侵略：弘揚(yáng)國學(xué)文化！
    我們所做的公司
    27年歷史的中國日化、保健第一品牌，進(jìn)入直銷拿牌三年的民族企業(yè)代表
    中華民族企業(yè)的崛起需要每一位同胞的-----鼎力支持！
    愛國，從弘揚(yáng)國學(xué)開始！
    愛國，從使用國貨開始！
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