隆力奇公司是一家剛走直銷模式的國內(nèi)民營公司，擁有合法的直銷牌照，可以到國家工商總局網(wǎng)站上查看，直銷立法說明直銷是一個受法律保護(hù)的行業(yè)，為國家創(chuàng)造了很多個人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，國家允許大型公司轉(zhuǎn)型直銷，一是加入WTO和國際接軌，二是擴(kuò)大內(nèi)需走向國際市場！讓國內(nèi)公司更具抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭的能力！隆力奇公司和其他直銷公司的產(chǎn)品一樣為了能走向國際市場，產(chǎn)品都是經(jīng)過國內(nèi)認(rèn)證和國際四個認(rèn)證！才能有資格走向國際市場！這是不爭的事實(shí)和參與競爭的必備條件！
隆力奇直銷好做嗎？
直銷有直銷的理念和模式，每個公司都有不同形式的各項(xiàng)獎金制度和加入方式！這是在法律允許的框架下參與市場競爭的必然！ 隆力奇的國際連線獎金制度融合了，雙軌，級差，軌陣，一條線排網(wǎng)等制度的精華，全面覆蓋了目前各家拿牌公司的制度，可與各家拿牌公司媲美。
1、輕輕松松升級；互助性強(qiáng)，上級滑落的伙伴也可幫您升級。只要在你的網(wǎng)絡(luò)里面的伙伴都可以促使你晉級，不論是否由你親自推薦，還是借鑒推薦，還是上屬滑落的人，他們有業(yè)績你就增業(yè)績，他們升級你就升級。
2、不分級別，無限代通吃小區(qū)業(yè)績；一次加入終身受益，業(yè)績終身累計(jì)不歸零，級別只升不降！所有小部分里產(chǎn)生的業(yè)績，不論下屬的級別如何，你都可以享受8%到12%的培育傭金。
3、培育傭金是目前拿牌公司中周封頂最高的；白金卡的單線封頂是15萬，開3個部門的話，能夠拿到兩個部門的總封頂額30萬。
4、培育傭金的計(jì)算方法是大區(qū)業(yè)績與每個小區(qū)業(yè)績分別獨(dú)立計(jì)算，余留更多；目前很多公司都是采用三條線制度，一般是領(lǐng)取小區(qū)的一個比例，大多是在10%到15%，但是即使是15%卻未必拿的到，看著多，但是領(lǐng)取卻有要求，比如說要求你第二部門封頂后才可以，否則就是按照10%領(lǐng)取。
經(jīng)營隆力奇事業(yè)怎么賺錢，到底能賺多少錢，是不是能真正實(shí)現(xiàn)時間上和財(cái)務(wù)上的自由。很多伙伴都知道管道的故事，那么這個故事告訴了我們一個怎么樣的道理呢？他把這些幾個世紀(jì)以來、富人們用來創(chuàng)造和積累財(cái)富的策略教給我們。這些策略曾經(jīng)是只被少數(shù)特權(quán)人士所擁有。在1900年，即使你知道這些策略，你很可能沒有現(xiàn)金和人際關(guān)系去發(fā)揮它們。但今天不一樣了。今天，感謝科技的發(fā)展，中產(chǎn)階級收入的增加、以及隆力奇直銷結(jié)合電子商務(wù)的復(fù)合型營銷的創(chuàng)新性生意模式，大部分人通過參與建設(shè)銷售和消費(fèi)管道，真正實(shí)現(xiàn)人生的夢想，達(dá)到財(cái)務(wù)上和時間上的自由。
我們回頭看一下，直銷為什么能吸引那么多優(yōu)秀人才加盟，主要一方面是它的經(jīng)營模式的不同，直銷的魅力在倍增，倍增的魅力是由顧客獎勵計(jì)劃，也就是人們通常所說的獎金制度體現(xiàn)的。大家都知道管道的故事，也明白管道的魅力。作為管道的經(jīng)營者，管道建好后，怎么樣才能發(fā)揮最佳效益呢？我們首先必須考慮兩個問題。第一是水，也就是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品能否讓消費(fèi)者消費(fèi)，并且培養(yǎng)成為忠誠客戶，
有三方面因素：
第一產(chǎn)品的品質(zhì)，就象自來水，管道是鋪到你家里去了，也安裝了水籠頭，當(dāng)你打開水籠頭后流出來的是不健康的水，我想你也不會用，品質(zhì)必須要好；
第二點(diǎn)，覆蓋面一定要廣泛，同時是否有差異化？是否具有周期性？是否具有社會性？不分男女老少都要用，而且大部分是快速消費(fèi)品，就象自來水，水是生命源，人人都需要。
第三點(diǎn)是它的價位，廣大消費(fèi)者是否感到公道，能夠接受。同時生產(chǎn)商的物流是否通暢？今天經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中，如果產(chǎn)品具備了上述條件就一定能賺錢了呢？那也不一定，在這個生意中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化，必須要找一個好的、能永續(xù)經(jīng)營的、能給予我們大量支持的公司來合作，還要看自來水管道的管徑，好產(chǎn)品必須有好的制度作保障才能創(chuàng)造財(cái)富，好制度必須依托于好的產(chǎn)品才有意義，就像一個管道中的水，流速由產(chǎn)品決定，管徑由制度決定，流量（財(cái)富）由產(chǎn)品和制度共同決定。
選擇制度的標(biāo)準(zhǔn)：
第一：級差制。它產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，是出現(xiàn)最早的制度，代表是安利公司；級差制又稱太陽線制度有很多弊端，最常見的就是太陽線和大象腿。太陽線一開，看上去很熱鬧，發(fā)展不下去，都是死線，那么多資源都浪費(fèi)了；大象腿更慘，眼看著組織很龐大，卻拿不到錢，我相信這也是任何人不愿意看到的。但在傳統(tǒng)制度里，如安利、如新、完美、天獅都會出現(xiàn)這樣的情況。一個人發(fā)展了N條太陽線，每條線又發(fā)展N條線，每個人都是獨(dú)立體，所以需要管理的人會非常多，你有多少精力去幫助這些人呢？所以有些人在這個生意中賺到了錢，但還是不能實(shí)現(xiàn)時間自由。很多客戶辦了卡，但他下面不會再有人，所以這張卡對客戶來講沒有多少意義，因些很容易造成客戶流失。同時每個月業(yè)績歸零，有業(yè)績壓力，很難賺錢。第二：矩陣制。它產(chǎn)生于20世紀(jì)70到80年代，是級差制的改良，代表是美樂家公司，它屬于超市性質(zhì)的經(jīng)營方式，在這樣的超市里，不需要你去推銷產(chǎn)品，只需要你自己去消費(fèi)，你帶來的朋友也去消費(fèi)，在消費(fèi)的時候，會越消費(fèi)越便宜，這樣，就能鎖定大量的終端消費(fèi)者，消費(fèi)者得到實(shí)惠，而經(jīng)營者達(dá)致成功！弊端：有效布點(diǎn)率低，寬五深七的實(shí)際布陣空點(diǎn)太多；第三：雙軌制。其產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，在中國現(xiàn)今的直銷行業(yè)中也很流行，代表是優(yōu)莎娜公司，雙軌從理論上說，可以把人脈資源的浪費(fèi)降低到最小，也會把產(chǎn)生大象腿的幾率降低到最小。這是獎金制度的歷史進(jìn)步。雙軌與傳統(tǒng)階梯制的利潤分配原理是不一樣的。不以“爬級差階梯”的脫離制的獎金劃分比例為基礎(chǔ)，而雙軌則以左右平衡整體狀況來劃撥比例，因此，前者是定額的，可以有直觀拔出比例的，后者是浮動的，因平衡度與否而在某一個可控制的范圍內(nèi)跳動的。當(dāng)其制度設(shè)計(jì)出現(xiàn)漏洞，浮動過臨界點(diǎn)時，這家公司就會崩盤。
第四：混合制。其混合了前三種制度，集合了他們各自的優(yōu)點(diǎn)，他既有級差制的要人性化，公平合理，以激發(fā)經(jīng)銷商潛能而獲得應(yīng)有的利益，不能有陷阱，對經(jīng)營者不能有歧視和欺騙性，不誘發(fā)投機(jī)，傳承了級差制的穩(wěn)，又有雙軌制的簡單、快，還有矩陣制的鎖定消費(fèi)群體。既快又穩(wěn)，是目前最科學(xué)的一種制度。
下面我和大家共同進(jìn)入今晚的主題，看一看隆力奇的獎金制度究竟有哪些優(yōu)勢？
各位朋友和家人，隆力奇團(tuán)隊(duì)一支充分利用互聯(lián)網(wǎng)輻射全國各地，進(jìn)行資料傳遞，交流，溝通，培訓(xùn)，幫助每個有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友獲得財(cái)富，有效地將空中和地面相結(jié)合發(fā)展的隆力奇直銷團(tuán)隊(duì)。隆力奇聚合營銷市場重磅出擊的全球聯(lián)網(wǎng)獎金制度，是目前26家所有拿牌直銷公司中最具競爭力的顧客獎勵計(jì)劃，隆力奇的國際連線獎金制度融合了，雙軌、級差、矩陣、一條線排網(wǎng)等制度的精華，全面覆蓋目前各家拿牌公司的制度，是-------拿牌公司中最具魅力的獎金制度可以和所有直銷公司媲美的制度。它有以下九大特點(diǎn)：
1、積分終身累計(jì)不歸零，級別只升不降；
2、互助性極強(qiáng)，上級滑落的伙伴也可以使你升級；
3、前期獎金多，不推薦也升級，新人易存活；
4、單一部門可盈利，兩個部門升級，三個部門做到最高；
5、層碰獎金是各家拿牌公司中獨(dú)有的一項(xiàng)獎金；
6、量碰獎金15萬封頂是目前直銷公司之最；
7、沒有任何個人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績壓力，無需囤貨；
8、福利積分跨年累積。
9、可以世襲
這是隆力奇公司董事長徐之偉先生，給還在徘徊于創(chuàng)業(yè)路口的朋友們的一段勉勵：每個人都曾萌發(fā)過事業(yè)成功的夢想，但是很多人苦于找不到一個好的事業(yè)平臺，而最終未能如愿。隆力奇定制營銷為千千萬萬的夢想者提供了一個實(shí)現(xiàn)夢想的事業(yè)平臺，只要我們能夠在這個平臺上把對事業(yè)成功的夢想變成一種執(zhí)著的追求，就一定能成功。隆力奇公司董事長向社會承諾有四大自我定義，第一，讓中國的直銷進(jìn)入主流社會，第二；讓中國的直銷人更擁有尊嚴(yán)；第三；成為世界上最好最好的企業(yè)；第四；成為世界上財(cái)富最多的人群；隆力奇計(jì)劃5年內(nèi)成為世界品牌，徐之偉董事長說；用我們的誠信，科技和服務(wù)，讓我們的直銷事業(yè)布局全球市場，讓民族直銷事業(yè)在事業(yè)上發(fā)出中國的強(qiáng)音。
隆力奇創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師張維思QQ:2231493070電話15625842867
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