一、為什么要做隆力奇？                                                 -

    1、可以縮短我們的奮斗歷程。 -

    上班族除了吃用如果能存1000元，一年下來能存12000元，那么工作50年才能存60萬元；如果我們借助這個(gè)機(jī)會(huì)通過努力，用2年的時(shí)間培養(yǎng)2-3個(gè)市場(chǎng)，那么我們每月就能賺幾萬元，只要兩年的時(shí)間就有能實(shí)現(xiàn)我們一輩子的財(cái)富。 -

    2、創(chuàng)造我們?nèi)松鸁o形的財(cái)富。 -

    除了給我們帶來有形財(cái)富的同時(shí)，它也會(huì)影響著我們?nèi)绾稳プ鋈?、助人。學(xué)到的知識(shí)還能讓更多普通人成為日后頂尖的人物。曾經(jīng)有人說過這樣一句話，我今天有一千萬的資產(chǎn)，如果明天不小心丟了，但三年后我依然還會(huì)擁有這些財(cái)富。為什么這么說呢？因?yàn)樗呀?jīng)具備創(chuàng)造財(cái)富的能力了！ -

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-   二、隆力奇聚德21成功系統(tǒng)是用什么方法來幫助我們成功呢？ -

※（倍增與復(fù)制） -

A: “倍增”能產(chǎn)生什么樣的效果呢？假如有兩家公司給你不同的工資付費(fèi)方式,那么你會(huì)選擇哪一種呢？ -

           A                                   B -

       1000/天                      第1天給你1分錢 -

         。                            第2天給你2分錢 -

         。                            第3天給你4分錢 -

         。                            第4天給你16分錢 -

         。                                  。 -

一個(gè)月后30萬元。            一個(gè)月后所得的報(bào)酬是1073萬元。 -

     B: “復(fù)制”能產(chǎn)生什么樣的效果呢？有一家外資企業(yè)，有一天，總經(jīng)理要求秘書通知全公司780名員工在兩個(gè)小時(shí)后，到會(huì)議室召開緊急會(huì)議。秘書小姐就開始電話通知下去了，她首先給公司的5位同事打電話，告訴他們開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)，同時(shí)，還告訴他們也去通知5個(gè)人，照她的話層層復(fù)制下去。通知5個(gè)人整整花了15分鐘。于是，就出現(xiàn)了5人×5人=25人，用了15分鐘。25人×5人=125人，用了15分鐘。125人×5 人=625人，用了15分鐘 。這時(shí)候780人都已經(jīng)知道了，總共花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。如果讓秘書小姐1人通知780人的話，每人用3分鐘，結(jié)果要花39個(gè)小時(shí)！整整一天半的時(shí)間，不吃不睡地去打電話，去通知，后果可想而知了！這就是復(fù)制給人們帶來的好處。 -

一個(gè)人的能力再強(qiáng)，但畢竟還是有限的！這個(gè)行業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，最難的就是復(fù)制。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，第一個(gè)要找的人就是自己。復(fù)制錯(cuò)誤的話，帶來的結(jié)果是不堪設(shè)想的！ -

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    三．為什么選擇隆力奇公司？ -

    選擇一家公司應(yīng)該從公司的背景、領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品、制度來分析（木桶定律） -

如果選擇一家公司，它的制度上只有60分，那么它也就只能裝60分的水。只有在各個(gè)方面都是實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下才能最適合自己全力以赴地投入。 -

       1、公司的背景： 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品、保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地。公司擁有150多個(gè)營(yíng)銷公司，員工總數(shù)35000余名，其中大學(xué)生、研究生、高級(jí)工程師、專家比例超過30%；發(fā)展20年來平均每年以40%以上的增長(zhǎng)速度高速、健康地向前發(fā)展，成為本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。發(fā)展二十一年來，隆力奇平均每年以40%以上的增長(zhǎng)速度高速、健康地向前發(fā)展，二十一年，累計(jì)上交稅收10億多元，為地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出了矚目的貢獻(xiàn)；在連帶的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)累計(jì)為全國(guó)各地，特別是地方，創(chuàng)造了近10萬人的就業(yè)機(jī)會(huì)；引進(jìn)并造就了一大批高、精、尖的人才隊(duì)伍；二十一年，隆力奇資產(chǎn)從當(dāng)初的幾十萬元，迅速增大了1000倍；從沒有品牌，到品牌價(jià)值達(dá)95.52億元人民幣；從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，到 “中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)十佳誠(chéng)信單位”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”都彰顯了今天隆力奇強(qiáng)大的發(fā)展后勁。隆力奇誕生到現(xiàn)在二十年，是改革開放的一個(gè)縮影，見證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷程。清華?隆力奇生物科技研究所和“隆力奇美國(guó)保健化妝品研究院”相繼成立，更為隆力奇未來的騰飛蓄積了科技的助推劑。 -

    2、公司的領(lǐng)導(dǎo)人：徐之偉，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長(zhǎng)、江蘇省人大代表，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士，曾特聘人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域?qū)＜宜握駳J老師專職教授企業(yè)管理。徐之偉領(lǐng)導(dǎo)的江蘇隆力奇集團(tuán)發(fā)展20年來平均每年以40%以上的速度穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展。中國(guó)化妝品風(fēng)云人物 中國(guó)十佳誠(chéng)信企業(yè)家 中華管理杰出人物.....等 -

       3、公司制度： -

    （1）.前期利益激發(fā)初級(jí)活躍,中期利益維持多源平穩(wěn)， 后期利益保障豐厚持久！獎(jiǎng)項(xiàng)多、獎(jiǎng) 面寬、收獲大 -

-    （2）.利益豐厚：市場(chǎng)培育傭金可提取若干個(gè)部門整組 業(yè)績(jī)的一定百分比，在傳統(tǒng)級(jí) 差中 獨(dú)樹一幟，開 辟銷售利益的豐厚來源 -

-    （3）.升級(jí)容易：只要累計(jì)就可升級(jí)，升級(jí)就有新的利 益，升到高級(jí)別切實(shí)可行。 -

-    （4）.無限累計(jì)收益：幫助別人就是幫助自己，市場(chǎng)拓展 獎(jiǎng)和市場(chǎng)培育傭金最大程度地展示團(tuán) 隊(duì)互動(dòng)互助的 巨大魅力，實(shí)現(xiàn)了無限代收益。、公司的產(chǎn)品：產(chǎn)品以功能性、獨(dú)特性、環(huán)保型、生活化、多元化、平民化，重復(fù)性消費(fèi)，獲得普通老百姓的認(rèn)可。 -

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     四． 怎樣開展隆力奇事業(yè)了？ -

   步驟：學(xué)                做              教 -

     學(xué)習(xí)的心態(tài)。心態(tài)就是你對(duì)待自己、對(duì)待別人、對(duì)待自己遇到事情的一種態(tài)度；針對(duì)同樣的人和事，不同的人會(huì)有不同的心態(tài)，從而采取的行動(dòng)也是不一樣的！有這樣的一個(gè)公式：成功=100%的心態(tài)+0%的方法。這就說明了心態(tài)對(duì)于成功的重要性。心態(tài)會(huì)決定行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)影響結(jié)果。所以，我們要想在隆力奇事業(yè)里獲得成功，必須要學(xué)會(huì)從零做起（具備空杯和歸零的心態(tài)）。 -

-    隆力奇是你最明智的選擇。祝你好運(yùn)。

     5.利益保障：被動(dòng)形成收入，充分保障未來收益。 一朝努力，永久收益，永不脫離。 -

     6.解決了大象腿問題：高級(jí)津貼利用“大部門”創(chuàng) 收，不浪費(fèi)銷售人員的任何付出和努 力，在寬度與 深度中結(jié)合體現(xiàn)傭金的倍增魅力。 -

     7弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更強(qiáng)。 -

     8多勞多得、少勞少得、不勞也得。有深度、有寬度 、縱橫受益，充分發(fā)揮深度與寬度并 舉的裂變效應(yīng) ，使多付出的人得到更多收益。 -

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       4 - 隆力奇業(yè)務(wù)的推廣是采取復(fù)制的方式，每一個(gè)業(yè)務(wù)員最有效的做法就是100%復(fù)制。不需要自己別出心裁去獨(dú)創(chuàng)。要想復(fù)制做的好，首先自己要學(xué)好！你剛進(jìn)來，隔行如隔山，學(xué)無止境，要做到百聽不厭，進(jìn)入潛意識(shí)后就能形成習(xí)慣了。陳安之曾經(jīng)講過這樣一句話：對(duì)同樣的知識(shí)，只有不斷重復(fù)16遍以上才能夠記住95%。 “己之不欲勿施于人”，自己做不好的事情就不要輕易教別人去做。                                                                                                      隆力奇 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作直銷,給普通人雪中送炭，給領(lǐng)導(dǎo)人錦上添花，一個(gè)適合平凡人以小博大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！    一個(gè)普通人，不靠權(quán)力、背景、資金實(shí)力，一臺(tái)電腦，一根網(wǎng)線，一杯咖啡就可住家創(chuàng)業(yè)，成就我們的，是勢(shì)不可擋的時(shí)代趨勢(shì)。低成本創(chuàng)業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。隆力奇空降部隊(duì)168團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人彭善榮QQ：1793365350   http://www.seai.net.cn/zs/520/   http://www.seai.net.cn/e/4530