活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

       美加凈：該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。

       樂(lè)百氏：2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。此外，達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購(gòu)了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國(guó)馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。
  
        大寶：“大寶明天見，大寶天天見?！倍嗝词煜さ膹V告語(yǔ)啊。咱們天天見的大寶，其實(shí)早在2007年就投入美國(guó)強(qiáng)生門下了。別以為中低端這塊市場(chǎng)老美不要，對(duì)于外來(lái)資本來(lái)說(shuō)，蝦米也是肉。何況中低端市場(chǎng)真的是蝦米嗎？別忘了咱中國(guó)可是有13億人。

        中華牙膏：怎么排這個(gè)第一，著實(shí)為難，想來(lái)能排第一位，必須要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來(lái)，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。也許大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有“中華”兩個(gè)字么？不過(guò)早在1994年初，聯(lián)合利華就取得上海牙膏廠的控股權(quán)。

             娃哈哈：當(dāng)年法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰r(shí)，娃哈哈老總宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國(guó)民的無(wú)限愛國(guó)情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購(gòu)爭(zhēng)論的數(shù)年前早就拿到美國(guó)綠卡了，人家早變成美國(guó)人了，嘿，你說(shuō)你一美國(guó)人跟咱談啥民族情懷呢？

 
       西安楊森：  這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國(guó)內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國(guó)的華藥集團(tuán)，早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）；西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國(guó)最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。先說(shuō)這么多吧，再說(shuō)下去，別說(shuō)你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國(guó)的，結(jié)果呢，都已經(jīng)是外國(guó)貨。從某種程度上來(lái)說(shuō)：現(xiàn)在咱中國(guó)人感個(gè)冒，避個(gè)孕都掌握在人家外國(guó)人手里了。
  
        南孚：南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題，2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北。可是現(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰(shuí)？

       匯源：回想09年，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源喚起多少保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，聽聽可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)副總裁李小筠的解釋，可口可樂(lè)兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間，可口可樂(lè)是總部設(shè)在美國(guó)的公司，匯源果汁是注冊(cè)在開曼群島的一個(gè)外國(guó)公司，這兩個(gè)外國(guó)公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國(guó)的投資政策，說(shuō)白了根本不關(guān)你民族品牌啥事。

       蘇泊爾：做為國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌，蘇泊爾在2006年被法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)，這個(gè)發(fā)源浙江的中國(guó)名牌，現(xiàn)在已經(jīng)不折不扣的成了法國(guó)貨。

 
        金龍魚：這個(gè)幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭廚房里的食用油，其實(shí)徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，是人家新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所有的。中國(guó)油脂市場(chǎng)原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國(guó)糧商ADM、邦吉、和路易·達(dá)孚所控制?？鐕?guó)糧商在中國(guó)97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。換句話說(shuō)，中國(guó)食用油戰(zhàn)略安全的安全門已不在國(guó)人手中。

 
        雙匯：這個(gè)內(nèi)地知名的火腿腸品牌，在2006年就賣給美國(guó)高盛集團(tuán)。兩年后，高盛又在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖廠。這不由的讓人想起投資大鱷羅杰斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話，“在中國(guó)最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品。”

       個(gè)別城市水產(chǎn)公司：咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告訴你你還別不信，其實(shí)咱好多城市喝的是外國(guó)水。且看法國(guó)威立雅在中國(guó)的“輝煌戰(zhàn)績(jī)”：1997年進(jìn)入中國(guó)城市水務(wù)市場(chǎng)，取得天津淩莊水廠20年特許經(jīng)營(yíng)合同；2002年收購(gòu)上海浦東自來(lái)水公司50%股權(quán)，經(jīng)營(yíng)期限50年；2007年獲得蘭州供水45%股權(quán)；3月獲得海口水務(wù)集團(tuán)50%股權(quán)；9月奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓專案，在天津的服務(wù)范圍擴(kuò)張至200平方公里。以威立雅為代表的外資步步為營(yíng)，一步步占有中國(guó)的水資源！
 

     
    美國(guó)寶潔基本上擠垮了國(guó)內(nèi)洗滌品企業(yè)，寶潔每招收1名員工，就意味著中國(guó)企業(yè)有2～3名員工下崗。眼看一個(gè)又一個(gè)行業(yè)被納入外國(guó)資本的懷抱，而我們，我相信絕不止我一個(gè)人，依然滿懷愛國(guó)情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌。
 

        再看看我們當(dāng)今消費(fèi)的商品中琳瑯滿目的國(guó)外品牌：

        美國(guó)的麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂(lè)、星巴克、沃爾瑪、耐克、安利
 

   
        日本的東芝、索尼、松夏、日立、本田、豐田、資生堂

 
        韓國(guó)的：三星、LG、現(xiàn)代、愛茉莉

 
        德國(guó)的奧迪、寶馬、奔馳、西門子、阿迪達(dá)斯

 
        法國(guó)的LV、家樂(lè)福、鱷魚、皮爾卡丹、香奈兒、蘭蔻、歐萊雅。

 
        瑞士的勞力士、浪琴、歐米茄、軍刀。
 

   
        英國(guó)的勞斯萊斯、意大利的背靠背、法拉利···········等等等等！
     

       這些品牌每年在我們國(guó)家從我們手里賺取的銀子絕不亞于八國(guó)聯(lián)軍進(jìn)北京時(shí)掠奪的財(cái)富！那天在網(wǎng)上居然看到有人跪求**國(guó)牌子的服裝！很難過(guò)！這樣的人難道真的離開人家就不上褲子了嗎？！
 

   
      營(yíng)銷是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財(cái)富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭(zhēng)。我們每一個(gè)人沒(méi)有退路，所有的人，無(wú)一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭(zhēng)之中。軟戰(zhàn)爭(zhēng)是一種以獲取財(cái)富為目的，以企業(yè)為組織，以市場(chǎng)為平臺(tái)，以營(yíng)銷為手段的群體活動(dòng)。人類交流的本質(zhì)方式只有兩種：營(yíng)銷和戰(zhàn)爭(zhēng)。軟戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致人與人之間的貧窮和富裕、地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展和落后、國(guó)家與國(guó)家之間的強(qiáng)盛和衰弱、文化與文化之間的繁榮和沒(méi)落。我們沒(méi)有退路，必須在這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝，這是中國(guó)人在和平環(huán)境下強(qiáng)盛的必由之路。其實(shí)，我們都想支持國(guó)貨，可是我們還有多少機(jī)會(huì)呢？
 

     
        國(guó)榮我昌,國(guó)衰我亡!
 

        為了我們和我們的子孫的將來(lái)，保護(hù)和使用我們中國(guó)自己的民族品牌是我們義不榮辭的責(zé)任與使命！
 
        隆力奇——中國(guó)目前僅有的、也是最大的民族日化第一品牌，需要我們共同的呵護(hù)！
 
        隆力奇空降部隊(duì)系統(tǒng)——中國(guó)民族品牌的忠誠(chéng)衛(wèi)士，愿與您攜手，在捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的同時(shí)，共創(chuàng)精彩的人生！隆力奇 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作直銷,給普通人雪中送炭，給領(lǐng)導(dǎo)人錦上添花，一個(gè)適合平凡人以小博大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！    一個(gè)普通人，不靠權(quán)力、背景、資金實(shí)力，一臺(tái)電腦，一根網(wǎng)線，一杯咖啡就可住家創(chuàng)業(yè)，成就我們的，是勢(shì)不可擋的時(shí)代趨勢(shì)。低成本創(chuàng)業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。隆力奇空降部隊(duì)168團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人彭善榮QQ：1793365350   http://www.seai.net.cn/zs/520/   http://www.seai.net.cn/e/4530