隆力奇彭善榮分享為什么說,百年隆力奇世界隆力奇
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- 2013-04-01 15:39
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回復(fù)
然而,殷鑒不遠(yuǎn),隆力奇決不會重蹈舊轍。秦池的死,不是死在大規(guī)模的廣告上,而是死在內(nèi)部經(jīng)營管理的混亂上。隆力奇卻有著國內(nèi)不多的先進(jìn)的管理模式——對人的尊重和發(fā)掘。徐之偉認(rèn)為,生產(chǎn)力的主體是人,開發(fā)人的潛能是“隆力奇”管理的主導(dǎo)思想。同時(shí),在民營企業(yè)普遍把員工當(dāng)作“雇員”的時(shí)候,隆力奇卻將自己的員工列為排在“顧客”之前的第一位的“上帝”。這無疑大大增強(qiáng)了隆力奇內(nèi)部員工的凝聚力。
品牌的創(chuàng)建靠的是企業(yè)的管理、經(jīng)營、人才、科技等等綜合實(shí)力,這就是隆力奇的啟示。
徐之偉:不做中國的寶潔 做世界的隆力奇,做百年隆力奇。
徐之偉重競爭,也不畏競爭,在競爭中,他成功的在國際資本占據(jù)主流市場的?濟(jì)環(huán)境中,帶領(lǐng)隆力奇堅(jiān)持本土化、差異化的核心競爭力,并由此開創(chuàng)了富有個(gè)性和激情的中國式營銷模式,打造出強(qiáng)勢的中國品牌,使隆力奇成為了中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平營銷的一個(gè)典范
徐之偉認(rèn)為,生活成長在這方水土中的他,對身邊的同胞和他們的消費(fèi)需求太了解了,而這份天然而深刻的理解,使自己能夠培育出根植于中國市場的一流品牌——隆力奇。但這并不是他的最終目標(biāo),經(jīng)濟(jì)全球化的競爭不可避免,隆力奇只有緊跟世界的發(fā)展趨勢,才能做大做強(qiáng),才會具有真正的競爭力。徐之偉要打造的“不是中國的寶潔,而是世界的隆力奇、百年隆力奇。”
隆力奇 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作直銷,給普通人雪中送炭,給領(lǐng)導(dǎo)人錦上添花,一個(gè)適合平凡人以小博大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會! 一個(gè)普通人,不靠權(quán)力、背景、資金實(shí)力,一臺電腦,一根網(wǎng)線,一杯咖啡就可住家創(chuàng)業(yè),成就我們的,是勢不可擋的時(shí)代趨勢。低成本創(chuàng)業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。隆力奇空降部隊(duì)168團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人彭善榮QQ:1793365350
