分享做了三年的安利，了解到了隆力奇以后

在直銷行業(yè)里面選擇了全球最大的公司安利，努力奮斗了３年，收入上萬一個月，但在2012年2月份了解到隆力奇后，考核幾天決定加盟隆力奇，并且于2012年6月份選擇退出安利，毅然決然......放棄了!

　　選擇就是一切，我們每一個朋友都渴望擁有精彩的人生，富足的人生，那么怎樣才能實現(xiàn)自己的夢想呢？
   
首先我給大家講一下機會
    機會有三個階段： 第一是先機 第二是商機 第三是危機
成功靠的什么？
成功靠的就是機會，那些能力很強的人不一定能成富翁，反而是能力一般的到最后獲得了巨大的成功。很多人接觸富翁，都會覺得他們與常人無異，他們之所以能成功。在于他們及時把握住了機會。

　　我最近研究了世界上幾乎頂級的億萬富翁，前十幾位的，發(fā)現(xiàn)他們講的最多的就是機會，我講一個例子：

　　深發(fā)展到現(xiàn)在倍增了2000多倍，如果那時有1000元投進去，現(xiàn)在就是兩百萬，這個就是機會，那時候去買就是了，把所有可動用的存款去買了到現(xiàn)在去住別墅買轎車都還綽綽有余，這是不是機會？ 

     
　　國家個體經(jīng)營開放，是不是機會，那時候有句經(jīng)典名言：“搞氫彈的不如賣茶葉蛋的”，因為賣茶葉蛋的起了高樓，研究氫彈的一月才幾十元，所有的個體經(jīng)營是不是機會？ 

    我們再看房地產(chǎn)，最早房子都是個人買，那時侯如果我們看懂了，搶先投資房地產(chǎn)，現(xiàn)在是不是倍增了十倍，這些都是不是機會？

     
那我們再看看先機，大家都知道：“察覺在先，立即行動?！币欢ㄒ盐障葯C才有可能獲得成功。股票現(xiàn)在倍增了2000多倍，當倍增到1000多倍的時候，那時候是商機，因為還在往上漲；
房地產(chǎn)倍增了5~8倍時候雖然也還可以做，但只是一般的商機，到最后就是危機了。但現(xiàn)在去炒股，是商機還是危機呢？危機！80%斷手斷腿，遍體鱗傷。現(xiàn)在炒房是商機還是危機？危機！好多的二手房便宜70%都賣不出去。有些公司有十幾年都沒有更進一步發(fā)展了，你覺得這樣的公司是商機還是危機？很多人從事了幾年也都沒有賺到錢，卻花了很多時間精力，你說這是先機還是危機呢？所以我們要有察覺在先，反則不知不覺我們都處在了危機之中。當一些產(chǎn)業(yè)都在走下坡路的時候，你再去從事就為時已晚，炒股炒房都會資金縮水，所以機會非常非常重要！     

 　　那么一個機會一定是一個全新的理念，在其剛萌芽的時候，這種理念一定會有強大的擴張力，他是一種趨勢，比如說電子商務是不是一種全新的理念？人往高處走，人們都想方便快捷，如果人們只是敲敲鍵盤就可以買到世界各地的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且是送貨上門，那你還會選擇開車或者走很遠的路去買呢？我們聽到有關(guān)成功的話最多的就是“馬到成功”。馬是千里馬，騎在千里馬上，就是把握住了趨勢。記得以前有這樣一句話，把馬送給毛主席、黨中央，讓革命騎著馬前進!你說這個是不是趨勢呢？
　　我國也有句古話：“君子生非異也，善假于物也”。成功的人生來與他人并沒有什么不同，而是善于借助于外物而已。大家明白了這個道理之后，我們再來講科士威，我們都知道，直銷是平民百姓創(chuàng)業(yè)的一個草根機會，他可以讓人們投入少量資金就可以成就自己的夢想，但是講到直銷，我們都知道，一般商家產(chǎn)品一元錢出廠經(jīng)過大中小批發(fā)商，經(jīng)過廣告宣傳，再從零售商到消費者手中，變成了3元，那么在這環(huán)節(jié)當中，商家賺了2元。
　　那么直銷呢，就是不用中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從商家直接到消費者手中，把中間流通費用節(jié)省返還給消費者，把消費者轉(zhuǎn)變成經(jīng)營者，通過口碑相傳，把產(chǎn)品銷售出去，然后就把大中小廣告費用省下來，這樣產(chǎn)品價格應該便宜才對，但現(xiàn)實生活中直銷產(chǎn)品的價格沒有一家比市面上同等產(chǎn)品價格便宜，除了E科士威。
　　所以過去我們都講，奮斗3-5年有錢又有閑，就是說這個業(yè)務無限倍增一傳十十傳百，百傳千千傳萬。大家聽到都會很興奮但是大家都不要忘記，我們來看看事實?，F(xiàn)在哪家公司業(yè)績都一直往上走呢，從沒走下坡路的？完美在廣西很少做很大，我們講的是客觀事實，完美的業(yè)績到現(xiàn)在都沒有上來過，還有天獅等直銷公司，業(yè)績到一定時候就開始萎縮。為什么倍增不下去，業(yè)績滑落呢？產(chǎn)品價格貴！價值就是機會，高價格致使人們不能做到重復消費，不能做到主動購買。那你還會繼續(xù)傳下去嗎？所以問題的核心就在于直銷公司都是利用人們對倍增學原理搞不清楚的時候，賺太多的錢。所以最后市場萎縮。直銷最大的弊病就在這里。因為產(chǎn)品貴，而消費者卻不愿意主動購買，不愿重復消費，持續(xù)消費，更談不上永遠消費。而且各直銷公司產(chǎn)品品種很有限，致使業(yè)績?nèi)諠u滑落。所以如果直銷公司把利潤看得太重，最后口碑會傳不下去，直銷就很難重復下去。
   
　　現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，在零售領(lǐng)域里，主動消費占95%，被動消費占5%，沃爾瑪及超級商場、百貨大樓，社區(qū)零售店，一般人都會主動持續(xù)消費，因為其類別豐富，產(chǎn)品多元化，價格又實惠，這個市場占95%。直銷多層次、單層次消費因其價格高，類別單一空間小，被別人游說去消費，都是被動消費，只占5%。誰掌握了主動消費，誰就占有了95%的市場，世界上做的最大的零售商是沃爾瑪，年贏利4000億美元，而世界上最大的直銷公司年贏利卻只有60億美元，而且還不是很穩(wěn)健的。我們看看這兩個利潤上的懸殊。但是我們無法去開個沃爾瑪，所以我們也期待著有個公司也這樣去做，能讓我們跟著也能倍增。沃爾瑪為什么可以這樣做，讓利潤持續(xù)穩(wěn)健倍增呢？首先我們先探討下沃爾瑪為什么可以做到世界最大，其特征如下：

一， 價廉物美

 做生意一定是先有需求才有市場，因為消費者的需求是拿最少的錢買最好最多的東西，掌握了這個心態(tài)就掌握了商機，所以沃爾瑪把商品價格壓到最低，產(chǎn)品又有相當質(zhì)量保證。這樣的產(chǎn)品誰不愛用呢？

二， 多元化 
消費者用了價廉物美的產(chǎn)品就喜歡用，營業(yè)額的增加又會促使公司不斷增加產(chǎn)品種類，幾千種，上萬種。用價廉物美、多元化的產(chǎn)品來鎖隹消費者，達到主動購買，重復消費，持續(xù)消費。因為它把握住了消費者最普遍最根本的需求。所以沃爾瑪一開就獲得巨大成功。

三，全球連鎖

沃爾瑪在一個地方成功以后，就會把這種理念傳遍全世界上每一個角落。所以它能創(chuàng)造4000億美元的營業(yè)額。我們一定要明白，人性都是相通的。在一個地方被接受，在全世界都會被接受。你一定要明白這背后是什么在起作用？面對形形色色的公司，每個都把自己說得天花亂墜，這時候你一定要明辯事非，看清背后的實質(zhì)問題，不能糊涂選擇。糊涂的選擇只會讓你輸?shù)靡惶：?。沃爾瑪從一個角落做遍全世界，順應人性，無往不勝，順應市場的需求，無往不勝。成功屬于覺醒，只要我們認清了關(guān)鍵的東西，那么做什么都可以無往不勝！

綜合上面的特點，現(xiàn)在我們來看隆力奇的優(yōu)勢：
總理在《政府工作報告》中指出：直銷是現(xiàn)在的趨勢，是國民擇業(yè)的最好機會。不管您是否相信，直銷網(wǎng)絡化必然是直銷發(fā)展的趨勢，合法拿牌公司，一流的系統(tǒng)，優(yōu)秀的網(wǎng)商，手把手的教您如何在網(wǎng)上賺錢。下面我來給您分享下我的心得。

       直銷平臺包括六大要素：公司、產(chǎn)品、制度、時機、系統(tǒng)、模式。這六個要素，到底哪一個最重要呢？一樣的重要，有如我們的身體的五臟六腑，少任何一個都不行，這六個要素的打分高低直接影響到這個直銷平臺的好壞，有如身體的五臟六腑的情況直接影響到身體的總體健康一樣。

一、公司

做直銷就是比誰的壽命長。一家公司好不好？能否走遠？能否做大做穩(wěn)做強？我們要從以下三個方面全面考察：

1、老板  隆力奇公司董事長徐之偉先生，當今中國日化的傳奇人物，短短10年間，他創(chuàng)造了中國日化品牌飛速發(fā)展并成為日化行業(yè)領(lǐng)軍品牌的神話，他的使命就是讓中國最廣大的老百姓都能夠買得起、買得到日用化妝品；他的使命就是日化學習寶潔并在中國本土超越寶潔，直銷學習安利并在中國本土超越安利，進而改寫國際日化品牌沒有“中國創(chuàng)造”的現(xiàn)實，做百年的隆力奇，世界的隆力奇。。他曾經(jīng)這樣說過：“每個人都曾萌發(fā)過事業(yè)成功的夢想，但很多人苦于找不到一個好的事業(yè)平臺而最終未能如愿，隆力奇定制營銷為千千萬萬的夢想者提供了一個實現(xiàn)夢想的事業(yè)平臺，只要能站在這個平臺上，把對事業(yè)成功的夢想變成一種執(zhí)著的追求，就一定能成功?！边@就是一個老板的心態(tài)和格局。

2、合法今天每一個直銷人首選的是合法，直銷已進入法制化時代，那種抱著僥幸心理，打擦邊球的時代已成為歷史。今天的隆力奇是一個合法的陽光下的大平臺，于2009年7月22日正式被國家商務部頒發(fā)直銷經(jīng)營許可證，獲得直銷牌照。同時它又是民族企業(yè)，外資企業(yè)進入中國市場，只能帶來市場的繁榮，它絕不能使我們民富國強，國家要強大，必須振興民族企業(yè)，縱觀世界直銷業(yè)，在任何一個直銷成熟的國家，最終做得最大的最強的一定是本土品牌企業(yè)?！盀槊褡迤髽I(yè)走向世界而奮斗，為挺起民族直銷脊梁而戰(zhàn)”這句話深深地吸引了我，同時也吸引了很多有良知的中國人！

3、公司實力：首先是生產(chǎn)實力，隆力奇有四大生產(chǎn)基地——日化、保健品、化妝品和成都生產(chǎn)基地；第二有強大的科研實力，隆力奇的大科技，為產(chǎn)品的后續(xù)力量奠定了良好的基礎(chǔ)，隆力奇有五大研發(fā)中心，隆力奇生物科技研究所，江南大學隆力奇日化聯(lián)合研究中心，隆力奇清華大學研究所，

  隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心總經(jīng)理兼首席科學家楊建中博士系原保潔公司神戶美發(fā)護發(fā)中心首席科學家，擁有日本的化學博士學位和兩個在美國的博士后經(jīng)歷，于1994年加入寶潔公司，先后在寶潔美國及日本研發(fā)中心從事洗發(fā)、護發(fā)、美發(fā)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)工作達15年之久，是國際日化行業(yè)公認的美發(fā)領(lǐng)域頂尖專家；

  隆力奇美國保健化妝品研究院由美籍華人，美國華人化妝品協(xié)會會長，原著名化妝品雅斯蘭黛技術(shù)總監(jiān)王天翔博士任隆力奇（美國）保健化妝品研究院院長。座落于紐約市郊長島，投資1600萬美元，以世界頂級保健化妝品的科研和生產(chǎn)技術(shù)為起點，為隆力奇實現(xiàn)高檔產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)；這五大研究院，研究中心正本清源，保證了所有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；第三是物流，這一點很重要，很多朋友在選擇的時候不考慮這些細節(jié)，這對團隊健康發(fā)展很重要；第四是品牌，隆力奇它是中國日化巨無霸，蛇保健品第一品牌，世界的蛇王，同時作為中國日化第一品牌已深入人心。2009年以1.8億獲得央視廣告標王，2009年投入4億廣告，今年全國投入4。5億廣告，有那么多的名星是我們企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的代言人，2002年獲得中國馳名商標，2004年獲得國家免檢產(chǎn)品，2006年獲得中國名牌產(chǎn)品，2006年全球華人500強，中國500強最具價值品牌，福布斯中國頂尖100強。以及“大市場、低價位”的戰(zhàn)略贏得良好的口碑，為經(jīng)銷商拓展市場打下了良好的基礎(chǔ)，消除了很多在其他直銷公司推薦銷售過程中和消費者溝通過程中很難跨越的障礙，大大提高了成交率、成功率！

二、產(chǎn)品

   隆力奇的產(chǎn)品涵蓋四大系列，全面呵護。保健品系列、美容護膚系列、家居清潔系列和個人護理系列。同時產(chǎn)品獨特，價格合理。蛇產(chǎn)品，冬蟲夏草，雅研等系列產(chǎn)品實行了高中低檔價位互補，真正可用九個字概括：“高品質(zhì)、低價位、大覆蓋”這兩年經(jīng)常聽人們說起保健品、化妝品是紅海，其他有個性商品是藍海，我們一起回顧中國直銷走過20年，在中國市場上業(yè)績穩(wěn)定的幾家公司，它的產(chǎn)品幾乎都擁有這四大類，有些公司那么爛的制度，那么高的價位，那么不理想的時機，去年銷售業(yè)績200億，關(guān)鍵問題是你的產(chǎn)品是否全，是否是消費者日常生活中必備的消耗品，是否有市場需求？隆力奇的產(chǎn)品滿足了消費者和經(jīng)營者的雙重需求。

三、制度

富不富看制度。今天隆力奇顧客獎勵計劃，隆力奇國際連線獎金制度融合了雙 軌、級 差、矩 陣、一條線排網(wǎng)等制度的精華，可與所有拿牌公司媲美。它融合了前30家拿牌公司制度的精華，傭金體制的前瞻性、穩(wěn)定性、競爭力為直銷高手所青睞，它具有以下特點：

1、積分終身累積不歸零，級別只升不降；

2、互助性極強，上級滑落的伙伴也可使你升級；

3、前期獎金多，不推薦也升級，新人易存活；

4、單一部門可盈利，兩個部門升級，三個部門做到最高；

5、層碰獎金是各拿牌公司中獨有的一項獎金；

6、量碰獎金15萬單線封頂是目前直銷公司之最；

7、沒有任何個人和團隊業(yè)績壓力，無需囤貨；

8、福利積分跨年累計。

四、時機

隆力奇是2009年7月22日拿牌，今年1月28日推出新制度，2010年4月21日才開市場啟動大會，任何一個成熟的公司都由啟動期到發(fā)展期，由發(fā)展期到爆發(fā)期，由爆發(fā)期到成熟期，今天我們正處在啟動期，也正是可以以小搏大的最佳切入時機，隆力奇公司是一棵樹，我們也是一棵小苗，我們伴隨公司一起成長，當隆力奇直銷這棵大樹長成參天大樹時，我們也同樣枝葉茂盛，果實累累！

 五、系統(tǒng)

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)知名團隊
中國傻瓜式直銷的締造者
中國電子商務領(lǐng)袖團隊
首創(chuàng)全球會員社區(qū)的旗艦團隊
集合商界政界頂尖精英的超強團隊
宣傳體系覆蓋千萬人群的優(yōu)勢團隊
首個建立商學院職業(yè)培訓的專業(yè)團隊
首家引入黃埔式培訓模式的紀律團隊
首推自助式招商講解系統(tǒng)的創(chuàng)新團隊

在中國的互聯(lián)網(wǎng)上，活躍著眾多的創(chuàng)業(yè)團隊

其中一支勁旅脫穎而出，迅***為互聯(lián)網(wǎng)一顆璀璨的明星

他們用了一年多時間的探索和實踐，破解了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功密碼，一路輝煌，迅速發(fā)展成為一個行業(yè)的旗幟、奠定了巨無霸的領(lǐng)袖地位

而隨著新興電子商務的崛起，他們馬上意識到，電子商務的鼎盛即將來臨。作為在互聯(lián)網(wǎng)具有豐富運作經(jīng)驗的他們，敏銳的意識到這將是開創(chuàng)時代的事業(yè)良機

所以，這個團隊的精銳核心隨之轉(zhuǎn)型并組建了一支鐵軍戰(zhàn)隊，那就是——陽光網(wǎng)商國際系統(tǒng)

在中國的拿牌直銷企業(yè)中，以傳統(tǒng)直銷模式運作的企業(yè)突破維艱。但是，有一家企業(yè)除外，他們大膽的將直銷倍增優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)無限的人脈優(yōu)勢有效融合，以完善的物流、資金流、信息流體系為依托，推出了適合每一位普通人從事、并且成功率大大提升的電子商務。

那就是——隆力奇，一家有著26年輝煌歷程的馳名企業(yè)，一家最新推出兼具制度優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢的電子商務的新型企業(yè)。

未來直銷看中國，中國直銷看隆力奇。隆力奇必將成為真正能夠代表民族氣節(jié)和華人實力的直銷龍頭

在隆力奇，有一個系統(tǒng)，僅僅兩年時間，以其崇高的理念、人本的情懷、完善的培訓促進了整個系統(tǒng)的高速發(fā)展，業(yè)績一路領(lǐng)先，創(chuàng)造了直銷界的奇跡。

在這個系統(tǒng)的第一代組織層，有一支由眾多直銷和互聯(lián)網(wǎng)卓越領(lǐng)導人組成的強勢團隊，那就是——陽光網(wǎng)商國際系統(tǒng)

憑著多年直銷和互聯(lián)網(wǎng)運作的成功經(jīng)驗，我們將借助聚德國際聯(lián)盟的資源優(yōu)勢、憑著核心獨具的創(chuàng)新優(yōu)勢，著力打造成為一支狼性團隊、快***長為中國電子商務的領(lǐng)軍團隊

陽光網(wǎng)商國際，擁有多個宣傳平臺的優(yōu)勢團隊，宣傳體系覆蓋數(shù)十萬群體，為團隊發(fā)展帶來源源不斷的人脈資源

陽光網(wǎng)商國際，建立商學院職業(yè)培訓體系的專業(yè)團隊，讓每位會員充分享受到最系統(tǒng)、最有效的資源和支援，迅***才成功

陽光網(wǎng)商國際，首家引入黃埔式培訓模式的紀律團隊，讓新會員快速掌握行業(yè)知識和操作技能，快速起步、快速受益

陽光網(wǎng)商國際，推出自助式招商講解系統(tǒng)的創(chuàng)新團隊，讓每位會員的溝通講解變的簡單高效，業(yè)務發(fā)展更加輕松和高效

 六、模式

1、隆力奇“愛家生活店”既能夠銷售直銷的產(chǎn)品，也能夠經(jīng)銷隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)領(lǐng)域的幾百種產(chǎn)品，產(chǎn)品更豐富；

2、隆力奇“愛家生活店”首次訂購30000元直銷產(chǎn)品就可以成為店主，獲得50000元產(chǎn)品，并不需要交納任何連鎖加盟費，品牌代理費；

3、隆力奇“愛家生活店”是由經(jīng)銷商代為推廣招商的，“愛家生活店”的推薦人將永久享受該店鋪直銷產(chǎn)品進貨額的業(yè)績；

4、隆力奇“愛家生活店”經(jīng)銷的傳統(tǒng)和直銷產(chǎn)品在價格上更有優(yōu)勢；原本在幾款在傳統(tǒng)里也有銷售的產(chǎn)品通過直銷方式銷售的價格更低。

5、隆力奇“愛家生活店”解決了傳統(tǒng)店鋪等客上門的問題，經(jīng)銷商會主動宣傳推廣你的店鋪，為店鋪帶來客源；

6、隆力奇“愛家生活店”的客戶可以在購買直銷的產(chǎn)品享受積分，更有條件把這部分消費者轉(zhuǎn)換成經(jīng)銷商；

7、隆力奇“愛家生活店”享有店長“見習經(jīng)理”資格，為經(jīng)銷商報單可提取3%的傭金。今天的隆力奇采取的是直銷傳統(tǒng)化，傳統(tǒng)直銷化的經(jīng)營模式，真正實現(xiàn)了天、地、人，互聯(lián)網(wǎng)、地面店鋪、人員直銷三網(wǎng)合一。

　　比爾蓋茨說過：21世紀 終端為王 誰能鎖住終端顧客 誰就是老大！

　　一個公司做大要有大量的消費者，主動消費，重復消費，持續(xù)消費，這個是關(guān)鍵，大家著重重復講這些概念。

隆力奇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)改變你一生的十分鐘
┇一┇一┇一┇助┇★陽★┇┇非┇┇
┇根┇臺┇杯┇您┇★光★┇┇誠┇┇
┇網(wǎng)┇電┇咖┇輕┇★合★┇┇勿┇┇
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