經過26年的發(fā)展，民族日化領軍企業(yè)隆力奇已進入高速發(fā)展階段。為保障公司能夠穩(wěn)健、高效地發(fā)展。當前徐董提出的“四個統(tǒng)一”即：“統(tǒng)一目標、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一文化”發(fā)展策略已成為隆力奇轉型升級的行動綱領。

一、目標統(tǒng)一，最大化形成合力。企業(yè)和員工必須統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略目標，有效配合，協(xié)同努力，全面推行目標管理，以宏偉藍圖激勵，共同朝同一個目標邁進?！鞍倌曷×ζ妫澜缏×ζ妗笔锹×ζ娴陌l(fā)展使命，為了達成目標，公司在企業(yè)管理、品牌開發(fā)、科研力量、市場布局、生產改良等方面下了很大功夫；企業(yè)目標的達成需要以員工為基礎，希望全體同仁能夠以企業(yè)的目標為感召力，以客戶需要的高標準要求嚴格要求自己。

二、統(tǒng)一方法，強化最大戰(zhàn)斗力。隆力奇要想在激烈的日化行業(yè)和直銷市場中取得突破，必須統(tǒng)一指導思想和方法。

（一）樹立“星星之火，可以燎原”的必勝意志。

（二）堅持“沒有調查就沒有發(fā)言權?！倍床炜蛻舻恼鎸嵭枨?，提供滿足市場需求的產品和服務；

（三）敢于亮劍，牢記“終端致勝”，用一切可能的方法賣出產品；

（四）“一切反動派都是紙老虎?！痹購姶蟮母偁帉κ侄加熊浝?，只有在戰(zhàn)略上藐視對手，才能在戰(zhàn)術上戰(zhàn)勝對手；

（五）樹榜樣、抓典型，因地制宜地復制成功者的方法；

（六）堅持為“為人民服務”，提高團隊凝聚力和客戶忠誠度；

（七）領導人是決定因素，部門主管要提高領導力，以更好地管理和帶領團隊。

三、統(tǒng)一聲音，發(fā)出業(yè)界最強音。對于企業(yè)文化、知識的輸出，企業(yè)要有完善的規(guī)范管理，讓需要的經銷商能夠快速、及時找到答案。標準的統(tǒng)一輸出才能樹立良好的、深入人心的企業(yè)形象。尤其是公司發(fā)展歷程、隆力奇創(chuàng)始人、隆力奇產品介紹、企業(yè)文化等，我們要要以實事求是為基礎，建立統(tǒng)一的標準。

四、統(tǒng)一文化，深入人心。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中慢慢形成的，具有潛移默化的作用，企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的方向，是一切理念、價值和技術的基礎。在隆力奇的發(fā)展歷程中，涌現出豐富多樣的企業(yè)文化，有“客戶在我心中”、“服務無限”、“三個上帝”、“揭短管理”、“靠天愛人”等，這些都為企業(yè)發(fā)展增添了絢麗的一頁。隆力奇從事的是美麗、健康、長壽的事業(yè)，希望各位同仁在隆力奇的平臺上成就事業(yè)、收獲快樂、得到健康、獲得利益。

今天，隆力奇正以“三個無私”為發(fā)展理念，以“四個統(tǒng)一”為發(fā)展方略，不斷進取、用于超越，促進隆力奇事業(yè)的健康、快速地想著我們既定的宏偉目標邁進。

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