近年來，隆力奇與各大院校建立了生物科技研發(fā)中心及應用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，逐年提高研發(fā)費用。面對國際化妝品企業(yè)的競爭，從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，隆力奇用產(chǎn)、學、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。

 “隆力奇肩負著隆力奇振興民族日化的使命。要做大做強我們的民族直銷企業(yè)，企業(yè)必須要有良好的、務(wù)實的作風。”徐之偉說，在日常工作中之所以反復強調(diào)“木工理論”，也就是以木工對待打好家具的務(wù)實態(tài)度對待工作，對待企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來講，也就是要擁有良好的規(guī)劃、精確的模型以及可以執(zhí)行操作的優(yōu)秀方案。所謂務(wù)實，徐之偉說，就要既要清醒地認識到發(fā)展過程中存在的一些問題，民族企業(yè)與世界同行業(yè)巨頭在品牌、管理、人才、基礎(chǔ)等方面的一些差距，也要深刻地認識到經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與民眾消費觀念轉(zhuǎn)變，對民族直銷企業(yè)所帶來的各類新機遇；我們既要有成為世界一流直銷企業(yè)的夢想，更要有踏踏實實的工作作風；我們既要立足當下，更要面向未來。

為了能夠引進、留住、升級人才，隆力奇主要在硬件和軟件設(shè)施方面，為合作的人才提供最好的待遇和空間。一是建造環(huán)境優(yōu)秀、設(shè)施齊備的職工宿舍，筑巢引鳳，為人才提供最好的棲居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不僅要嚴格按照國家的各項法律法規(guī)，為人才提供待遇，還要根據(jù)人才的特長和貢獻，進行突出獎勵；三是提供良好的情感保障，上級為下級服務(wù)，公司為客戶服務(wù)等服務(wù)理念貫徹全公司，使人人都有服務(wù)意識。公司領(lǐng)導要定期與基層員工交流，幫助他們解決實際的工作和生活困難，要發(fā)揮工會和職工之家的作用，定期舉辦文藝活動，促進各類人才的身心健康發(fā)展；四是提供優(yōu)秀的發(fā)展空間。在隆力奇一大批年輕的80后被委以重任，體現(xiàn)了企業(yè)用人絕不排資論輩，而只重視“才、智、德”，給有想法、有干勁、有創(chuàng)新思維的年輕人才提供發(fā)展的機遇和晉升的平臺。

徐之偉表示，社會的責任感和使命感是隆力奇賴以生存和發(fā)展的核心價值觀。25年來，隆力奇先后贊助了蹦床比賽、中美滑水對抗賽、世界花樣游泳錦標曬、全國十運會等眾多的體育賽事，即將開戰(zhàn)的“2011中國乒乓球國際公開賽”也得到了隆力奇的大力支持和贊助。

“從這里開始激情飛揚，從這里開始長出翅膀。”隆力奇正深入發(fā)展國內(nèi)市場，積極開拓國外市場，實現(xiàn)齊頭并進和跨越式發(fā)展。隆力奇在發(fā)展進程中，追求的是穩(wěn)健發(fā)展。隆力奇的發(fā)展速度真的是很快，用“只爭朝夕”來定位一點都不為過。但是我們的發(fā)展也面臨著很多的困難，仍然需要變革求新。在這機遇與危機共生的時代，在中國消費者消費觀念和消費水平日常多樣化的今天，企業(yè)面臨的既是機遇，又是挑戰(zhàn)，但是機遇多于挑戰(zhàn)，成功多于失敗，相信只要心懷做強中國民族日化的雄心和責任心，腳踏實地爭取發(fā)展空間，揚長避短，改革創(chuàng)新，銳意進取，就一定能夠創(chuàng)造中國奇跡，為促進民族日化的繁榮貢獻力量！

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