#杭州維邁#國燕QQ1536157605手機13646716216 首先，請允許我來給大家講一段小故事：一個漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細地觀察水面上的氣泡，他父親曾經告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發(fā)現(xiàn)了一片看起來很象他父親經常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他就拿起魚網準備撒下去?？蓜傄鼍W，他心里卻又開始打鼓了。他覺得在尚未弄清楚水里到底有沒有魚群前，是不該胡亂撒網的。

  可怎么才能真正地弄清楚水里到底有沒有鯉魚群呢？為此，他決定跳下水去看一個究竟。當他潛到水底時，他發(fā)現(xiàn)那里確實有一個很大的魚群，于是就立即爬上船來把網撒了下去?？善婀值氖牵斔丫W收上來時，卻又發(fā)現(xiàn)魚網里空空如也，就連一條小魚兒都沒有。他百思不得其解，弄不明白這么認真地撒下去的一網，怎么就沒能捕到一條魚呢？

  其中的奧妙，我相信聰明的各位都已經明白了。其實，就在他跳下水再爬上船的時候，那群魚就已經受驚逃掉了。這個可笑的漁民，居然不知道只要撒下網去就能馬上弄明白水里到底有沒有魚群，卻還非得跳下去看個究竟不可。#杭州維邁#他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態(tài)下，要大膽地憑著感覺進行嘗試，而嘗試的結果又恰恰就是驗證當初的感覺是否正確的最好依據(jù)。

那么，在現(xiàn)實的生活中，有沒有這樣的人和事呢？我們且來看一看吧：

鏡頭之一：

一職員進來向總經理報告道：“老總，小布什今天已經下令攻打伊拉克了。據(jù)此分析，我們認為明天的石油價格會暴漲，您看我們是否立即買進？”老總皺了皺眉頭說：“你這人就是不踏實，還沒弄明白明天石油是否真會漲價呢，就馬上要買進了？那萬一明天不漲價的話怎么辦呢？我看還是等到明天真漲價了后再說吧?！钡诙?，石油價格果然暴漲，老總急忙叫來那職員吩咐道：“快以每桶90美元的價格大量買進！”職員回答道：“可是，老總，現(xiàn)在已經突破99美元一桶的大關了呀！”頓了頓，職員又補充道：“但據(jù)我分析認為，明天還會繼續(xù)暴漲，所以，現(xiàn)在即使以99美元／桶的價格買進來的話，我們也不會吃虧的。”老總皺著眉緊緊地盯著那職員罵道：“我說了多少次了，做人要踏實一點，可你就是不聽！你難道真有這么大的本事能保證明天一定會繼續(xù)暴漲嗎？還是等明天看明白了后再決定吧。”職員灰溜溜地出去了。次日，石油價格繼續(xù)暴漲，而這個公司依然沒能如愿地買進……

鏡頭之二：

某教授正在一家私營企業(yè)進行指導，他拿著一堆資料對董事長說：“老板呀，據(jù)我調查所知，現(xiàn)在國內生產同類電扇、取暖器和電熨斗的家電企業(yè)已經很多了，但絕大多數(shù)都是沒有名氣的雜牌產品。從理論上講，任何行業(yè)都必定會經歷一個由貨源緊缺的新生期到泛濫成災的發(fā)展期、再到名牌主導的成熟期的發(fā)展過程的。顯然，現(xiàn)在國內的小家電產業(yè)已經進入了貨品繁多、魚龍混雜的惡性競爭年代。在這種情況下，如果我們能提前做好品牌建設工作的話，那么，就能搶先擠入名牌隊伍了。這樣一來，等到幾年后雜牌紛紛退出市場的時候，我們就能占據(jù)主導地位了?！倍麻L聽了后敲了敲桌子說：“教授呀，您所說的這一切都很對?？墒俏覀冄矍斑€只是一家不起眼的私營小廠呀，您剛才所說的那一套，只適用于大型企業(yè)，所以，我看還是等到我們發(fā)展成大企業(yè)后，您再來幫我們搞品牌建設吧?！笔旰?，教授故地重游，發(fā)現(xiàn)那家私營工廠已經倒閉了。

鏡頭之三：

某顧問正在一家“老寧波小吃”連鎖店做指導工作，他指著門口骯臟的垃圾堆對店經理說：“一家優(yōu)秀美食店的工作，是從門外開始的。因為顧客都是從門外走進來的?！苯浝泶穑骸澳f得很對，可門外的衛(wèi)生并不歸我們管、歸環(huán)衛(wèi)部門管呀。而環(huán)衛(wèi)工人們是只聽他們領導的卻不聽我們的。所以，要做到這一點真是很難呀。這樣吧，等到我們發(fā)展成著名品牌、有資格面見市長后，再找機會把這問題向上提一提吧?！苯又?，顧問又指著亂攤在一張桌子上的餐具說：“餐具不但要洗得干凈，更要放得整齊。象這樣亂攤著的餐具，怎么能引起顧客們的食欲呢？”經理答：“您說得沒錯，每天剛剛開始時，我們都把餐具洗得干干凈凈、又放得整整齊齊的?？梢唤涱櫩偷氖种螅婉R上又亂糟糟了。

  您知道，國人的素質太低，根本不管這一切的。我看這樣吧，等到我們有了實力后，干脆就研究一種能盛熱水湯圓的一次性新型紙質餐具出來，那就不會再有您所說的問題了?！彪S后，顧問又指著四周的墻壁和堂上的桌椅說：“為了突出寧波古文化，要在墻壁上掛些能反映寧波古老習俗的圖片，還要把相應的桌椅換成明清時代的八仙桌和高腳凳，服務員的服飾也要與整體風格相適應?！钡杲浝砺犃撕蟛荒蜔┑鼗卮鸬溃骸澳f的這一切都十分正確，可我們是小吃店而不是大酒店呀，有必要這么做嗎？還是等到我們發(fā)展成五星級大酒店后，您再來幫我們做策劃吧?！备魑唬銈兇蠹业故莵碓u一評，這家小吃店日后還能不能發(fā)展成五星級大酒店或者發(fā)展成著名品牌呢？

 其實，在現(xiàn)實生活中，象那漁民、總經理、董事長和店經理這樣的人真是比比皆是。當你動員他們行動時，他們總是回答說：“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟后再說吧”。在這類人的日?？陬^語中，用得最多的是“您說得很對，但實際做起來很難的”和“您所說的確實都很對，只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即采取行動的合理借口。結果，他們就總是錯失良機。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動態(tài)中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。#杭州維邁#如果硬要等到條件成熟后再行動的話，那么，等一切都弄明白時，你也就沒有了機會。

寫下你感激的事兒，再不濟，你總會感謝自己的生命時光吧。