科士威，你憑什么顛覆了傳統(tǒng)的直銷(xiāo)模式？

日前，萬(wàn)眾矚目的直銷(xiāo)奧斯卡盛典“第六屆亞太直銷(xiāo)論壇”塵埃落定，評(píng)出了“金口碑2009亞太區(qū)創(chuàng)新行銷(xiāo)案例獎(jiǎng)”，以表彰2009年在行銷(xiāo)上有重大成就的直銷(xiāo)企業(yè)。科士威在眾多同行羨慕的目光中榮耀其中，成為引人關(guān)注的明星企業(yè)。

馬來(lái)西亞科士威是一間營(yíng)運(yùn)超過(guò)30年的直銷(xiāo)公司（成立于1979年），也是亞洲頂尖的成功集團(tuán)屬下的子公司?？剖客?chuàng)立于2001年，是 馬來(lái)西亞科士威E化而來(lái)的子公司，是一家迅速成長(zhǎng)的電子商務(wù)直銷(xiāo)企業(yè)。在亞洲和澳洲，已遍布數(shù)以千計(jì)的銷(xiāo)售中心，以其獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)模式為全球消費(fèi)者提供 服務(wù)和商機(jī)，并大膽地走出了一條引領(lǐng)潮流的新路，顛覆了傳統(tǒng)的直銷(xiāo)模式，給業(yè)界耳目一新的啟示。究竟E科士威制勝的面紗有多神秘？科士威是如何與傳統(tǒng)直 銷(xiāo)模式展開(kāi)正面交鋒并回歸直銷(xiāo)本質(zhì)的？

科士威，你憑什么顛覆了傳統(tǒng)的直銷(xiāo)模式？

制度：真正的“人性化” 
記者注意到，科士威不但產(chǎn)品價(jià)廉物美，種類(lèi)應(yīng)有盡有，而且制度非常人性化，與傳統(tǒng)直銷(xiāo)公司有巨大的差異。

1. 門(mén)檻低
只要消費(fèi)一定的產(chǎn)品數(shù)額即可成為科士威的業(yè)主，就可以開(kāi)始經(jīng)營(yíng)科士威事業(yè)。一年后續(xù)約只需要購(gòu)買(mǎi)少量的續(xù)約配套產(chǎn)品即可維持經(jīng)營(yíng)資格

2. 責(zé)任額低。

只要15eV（約250元人民幣），即完成領(lǐng)取獎(jiǎng)金的資格，大部分消費(fèi)者只需要把家庭的日常用品的消費(fèi)轉(zhuǎn)換到科士威里面來(lái)，就可自然達(dá)到這樣的責(zé)任額，真正做到了自然消費(fèi)。而多數(shù)直銷(xiāo)公司的每月“最低消費(fèi)額”都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目，給人的經(jīng)濟(jì)壓力也大

3. 免脫離、可超越。
只要是有繳注冊(cè)費(fèi)與年費(fèi)的合格的業(yè)主，就不用擔(dān)心底下的業(yè)主發(fā)展太快造成脫離，所以****沒(méi)壓力。而且獎(jiǎng)金分配方面則采取可超越的制度，使得底下的伙伴只要更加積極，就有機(jī)會(huì)超越上面的伙伴，少勞少得，多勞多得，形成一種良性互動(dòng)發(fā)展的局面。

4. 沒(méi)有聘階、獎(jiǎng)銜。
多數(shù)直銷(xiāo)公司設(shè)立聘階或獎(jiǎng)銜讓直銷(xiāo)商沖刺而導(dǎo)致囤貨，E科士威要的是廣大的忠實(shí)消費(fèi)者，不會(huì)藉由頭銜拉攏一些想要得到虛名的人士，不用經(jīng)常開(kāi)大會(huì)，而是實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展工作，讓各行各業(yè)的人都可以參與進(jìn)來(lái)。

5. 不限代數(shù)

絕大多數(shù)直銷(xiāo)公司都限制了經(jīng)銷(xiāo)商所領(lǐng)取的獎(jiǎng)金上限，可能是兩代、三代……或者是七代，這是不合理的。另一種“雙軌制”雖然也是不限代數(shù)，但它仍然限制單一經(jīng)營(yíng)權(quán)所能領(lǐng)取的獎(jiǎng)金上限。而E科士威鼓勵(lì)深度發(fā)展，所領(lǐng)取的獎(jiǎng)金收入沒(méi)有上限。