在美國(guó)中西部的一個(gè)城市開(kāi)了一家店鋪，他戰(zhàn)勝了幾家曾經(jīng)威脅他店鋪的大型折扣店鋪。事情是這樣的：
斯坦先生經(jīng)營(yíng)著一家叫做 “ 斯坦店 ” 的綜合商店，位于主要街道的中央位置?？窟@個(gè)店鋪，斯坦先生和家人過(guò)著不錯(cuò)的生活。這是他應(yīng)得的，因?yàn)槿?zhèn)的人都很喜歡他、尊敬他。
一天，斯坦先生聽(tīng)到他隔壁兩邊的店鋪傳來(lái)裝修的電鋸聲和敲打聲。幾個(gè)月以后，兩家新的折扣店鋪開(kāi)了，分別在他店鋪的兩邊。兩家折扣店鋪有寬闊的過(guò)道與花花綠綠的擺設(shè)，他們賣(mài)的是和斯坦店一樣的商品 ---- 以更低的價(jià)錢(qián)！
在開(kāi)張的那天，斯坦店左邊的那家商店在前門(mén)上掛起了一個(gè)巨大的霓虹燈招牌：
大型折扣連鎖店
最低價(jià)！
第二天，斯坦店右邊的那家店鋪在前門(mén)上掛起了一塊巨大的閃光招牌以回應(yīng)：
量販
超級(jí)折扣店鋪
全城最低價(jià)！
沒(méi)過(guò)多久，所有的人都知道新開(kāi)的折扣店鋪里的商品價(jià)錢(qián)最低，很快斯坦店的生意下降到幾乎為零。它無(wú)助的看著以前的長(zhǎng)期顧客和朋友走過(guò)它的門(mén)前去買(mǎi)減價(jià)商品。他搖著頭，看著他們走進(jìn)第一家折扣店鋪，然后又到另一家去，而只不過(guò)是為了買(mǎi)一箱清潔劑省 1 塊錢(qián)，或者是為了買(mǎi)一臺(tái)錄音機(jī)省 10 塊錢(qián)而興高采烈地比較價(jià)錢(qián)。
斯坦先生明白了，他必須做一些全面的改革，否則店鋪就要倒閉。最顯而易見(jiàn)的辦法就是降低價(jià)格去和兩邊的店鋪競(jìng)爭(zhēng)，但那等于在財(cái)務(wù)上的自殺。斯坦先生只有一家店鋪，他不可能像擁有 100 家連鎖店的折扣店鋪那樣以那么低的價(jià)錢(qián)進(jìn)貨。
“ 一定還有其他的辦法！ ” 斯坦先生對(duì)自己說(shuō)。
生產(chǎn)消費(fèi)者革命的誕生
一天，一個(gè)老顧客來(lái)到斯坦店，四處看了一下，毫不猶豫的說(shuō)： “ 噢，這不是我要找的店，這是斯坦店。 ” 這個(gè)老顧客轉(zhuǎn)身就走出了店鋪。
“ 這是斯坦店！這是斯坦店！ ” 這句話在店主的心里便不停的回響。
“ 人們以為這是我自己的店鋪， ” 斯坦先生心里想， “ 顧客們不會(huì)認(rèn)為這是他們的店鋪，而認(rèn)為這是我的店鋪，如果我開(kāi)始把他們當(dāng)作合伙人不是顧客，那會(huì)怎么樣呢？如果我的新生意合伙人在這里購(gòu)買(mǎi)的同時(shí)，可以賺到錢(qián)和建立資產(chǎn)，又會(huì)如何呢？我猜他們一定不會(huì)再?gòu)膭e人那里購(gòu)買(mǎi)，而開(kāi)始向自己購(gòu)買(mǎi)了。 ”
這是一革命性的觀念，但是斯坦先生知道，在緊急時(shí)刻需要緊急措施。他把他的員工集中在一塊兒，請(qǐng)他們幫忙重新設(shè)計(jì)他的生意，讓顧客開(kāi)始以合作企業(yè)的合伙人的方式思考和行動(dòng)。員工們很喜歡這個(gè)主意，紛紛為這個(gè)革命性的新生活模式出謀劃策。
“ 讓我們通過(guò)幫助顧客建立他們自己推薦的生意，來(lái)鼓勵(lì)他們成為合伙人”一個(gè)員工建議。
“ 我們的合伙人買(mǎi)的越多，他們就可以有更多的折扣”另外一個(gè)人建議。
“ 顧客購(gòu)買(mǎi)任何東西，都有享受返還如何？”又一個(gè)人問(wèn)。
“ 推薦朋友或家人來(lái)我們店鋪購(gòu)物的合伙人可以賺取相應(yīng)的傭金”一個(gè)人提議。
“ 我們花了很多錢(qián)做廣告”一個(gè)資深的員工說(shuō)，“ 如果我們停止這些昂貴的廣告，轉(zhuǎn)用最有效果的廣告形式 —— 推薦營(yíng)銷(xiāo) —— 從一個(gè)滿意的顧客到另外一個(gè)，怎么樣？，然后我們可以將節(jié)省的廣告費(fèi)支付給那些介紹生意來(lái)我們店鋪的新合伙人。 ”
不到一個(gè)星期，斯坦先生就把斯坦店徹底的改頭換面了。這將不再只是他的店鋪了。斯坦先生仍舊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常管理，但是店鋪將一部分的收入拿出來(lái)與新的合伙人分享，每個(gè)合伙人都擁有并經(jīng)營(yíng)著他自己的以家庭為基礎(chǔ)的生意。當(dāng)舊的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的員工一起歡呼，取而代之的是一個(gè)全新的招牌。上面寫(xiě)著：“ 你的店 ” 向你自己購(gòu)買(mǎi)并能賺到錢(qián)的地方，斯坦先生的故事的完滿結(jié)局！
事實(shí)證明斯坦先生大膽創(chuàng)新的生意模式比他想象的還要成功！人們喜歡“ 你的店 ”背后的合伙人概念，在幾個(gè)月內(nèi)，生意火爆似的上升。在“ 你的店 ” 招牌掛上去25年以后，這家公司從中西部一個(gè)零售店鋪，變成了遍布全世界各地的幾百個(gè)巨大分銷(xiāo)中心。
在這 25 年中，幾十萬(wàn)個(gè)斯坦推薦生意的合伙人發(fā)現(xiàn)，推薦他們的朋友到 “ 你的店 ” ，可以每個(gè)月為自己帶來(lái)幾百元的收入。數(shù)以千計(jì)的 “ 你的店 ” 的雄心勃勃的合伙人，通過(guò)建立他們自己的推薦生意，賺到豐厚的收入，并且從他們傳統(tǒng)的工作上 “ 退休 ” 。數(shù)以百計(jì)的最努力工作的合伙人，通過(guò)建立龐大 “ 你的店 ” 的消費(fèi)和合伙人組織，成為了百萬(wàn)富翁。
哦，當(dāng)然，有人曾經(jīng)告訴斯坦先生說(shuō)，他的新生意模式行不通。因?yàn)樗?nbsp;“ 冒進(jìn) ” 了，太特別了。但是斯坦先生繼續(xù)追求著他的夢(mèng)想，那就是幫助人們賺錢(qián)，以便他們可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。幸運(yùn)的是，對(duì)于 “ 你的店 ” 數(shù)以千計(jì)的成功的合伙人來(lái)說(shuō)，斯坦先生的夢(mèng)想擊敗了那些不以為是的人，在不到 25 年的時(shí)間里， “ 你的店 ” 已經(jīng)成為了一家擁有幾十億資產(chǎn)的公司，并躋身 “ 財(cái)富 500 強(qiáng) ” 。
現(xiàn)在，斯坦先生已經(jīng)退休，他住在佛羅里達(dá)州。他的 4 個(gè)子女經(jīng)營(yíng)著 “ 你的店，國(guó)際有限公司 ” ，一家 “ 財(cái)富 500 強(qiáng) ” 的公司，在世界各地都有幾百萬(wàn)合伙人。展望未來(lái)，他的前景更加美好，因?yàn)樗固瓜壬淖优畱{著 Yourstore.com （你的店 .com ），帶領(lǐng)公司走向一個(gè)全新的層次：一個(gè)虛擬的在線購(gòu)物商場(chǎng)，通過(guò)使那些自我雇傭的合伙人們更精明的購(gòu)買(mǎi)，而不是更便宜的購(gòu)買(mǎi)，來(lái)支付他們的報(bào)酬。
啟動(dòng)生產(chǎn)消費(fèi)革命
斯坦先生和折扣店的故事，給那些以為打折購(gòu)物是在 “ 生 ” 錢(qián)的人上了很深刻的一課。
事實(shí)上，當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)了打折貨物時(shí)，你不可能是真的 “ 省 ” 錢(qián)。沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)打折的時(shí)候，你少花了錢(qián)，但是你還是在花錢(qián)，花錢(qián)使你的銀行存款減少。
一定還有其他的方法！
幸運(yùn)的是，還有另一種辦法，我稱(chēng)之為 “ 生產(chǎn)消費(fèi) ” 。就是你在同一時(shí)間生產(chǎn)和消費(fèi)，是以被證實(shí)的可行之道！這不是印刷錯(cuò)誤，你可以放心，你的眼睛沒(méi)有欺騙你，我要將這句話用黑體寫(xiě)出來(lái)： 你在同一時(shí)間生產(chǎn)和消費(fèi)的方式！ 換句話說(shuō)，那些更聰明、而不是更便宜的購(gòu)物，然后教導(dǎo)別人做同樣事情的人，可以真正地在花錢(qián)的同時(shí)賺錢(qián)。
當(dāng)你把思維從消費(fèi)模式換到生產(chǎn)模式的時(shí)候，神奇的事情開(kāi)始發(fā)生了 —— 你的銀行存款開(kāi)始增加了，而不是減少了。
所以我說(shuō)， “ 如果你想擁有更多，你要以經(jīng)營(yíng)者的方式思考購(gòu)物。 ” 經(jīng)營(yíng)者是可以創(chuàng)造財(cái)富的，而不是消耗財(cái)富。一旦你掌握了這個(gè)概念的力量，你將會(huì)為你和你的家庭創(chuàng)造更多的財(cái)富。
生產(chǎn)消費(fèi)者思維模式改變了斯坦先生的銀行存款及他的生活方式。
“你的店”以顧客參與分散式融資及經(jīng)營(yíng)的理念，不僅解決了投資資金問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)、廣告投入、客源開(kāi)發(fā)及鎖定消費(fèi)群體的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了顧客當(dāng)家作主的大膽創(chuàng)新模式而贏得了市場(chǎng)。
不要再做消費(fèi)者！要做生產(chǎn)消費(fèi)者，您完全可以做得到！
今天有一家模式多元化，產(chǎn)品貴族化價(jià)格平民化，制度更加人性化的全球運(yùn)作的公司叫科士威，同樣教會(huì)我們聰明購(gòu)物的同時(shí)，建立自己的賺錢(qián)系統(tǒng)，你看懂了嗎？ 幫助更多的朋友在家創(chuàng)業(yè)，可以聯(lián)系我詳細(xì)！
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