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序言二千年前,在今天阿拉伯地區(qū)的沙漠地帶,有一個趕駱駝的男孩子名叫海菲。他最急切的愿望就是要改變他地位低下的生活。因為他愛上了一個美麗的姑娘,而姑娘的父親卻富有而勢力。他的愿望獲得了他的老板,大名鼎鼎批貨商人柏薩羅的支持,為了驗證他的潛力、柏薩羅派他到一個名叫博利恒的小鎮(zhèn),去賣一件袍子,然而他卻失敗了,因為出于一時的吝憫、他把袍子送給了客棧附近山洞里的一個需要取暖的新出生的嬰兒。海菲滿是羞澀的回到
不論從直銷團隊,還是直銷公司;不論是從保健品公司還是化妝品公司,都可以看出,在缺乏團隊精神的直銷團隊中,人們的價值觀就會趨向于金錢。因為當團隊組員缺乏了團隊的共同目標,就會出現(xiàn)個人利益高于一切的現(xiàn)象,其危害可使團隊核心競爭力下降,甚至毀掉一個團隊?! ≡谥变N團隊的建設和發(fā)展中,團隊精神的培育顯得尤為重要。直銷團隊,具有分散性的特點,團隊組員之所以加入團隊成為團隊組員,并不在于什么檔案、關系等因素,
系統(tǒng)就是一個團隊,系統(tǒng)就是一個簡單的模式,想要倍增就要復制系統(tǒng)模式,這里的關鍵點就是如何將新進來的這些人培養(yǎng)成一名合格的直銷員。我們常常講做直銷,人才跟業(yè)績是直銷的兩條腿,人才起來了業(yè)績就能跟上,也就是說在人才儲備沒有到位的時候哪怕你的業(yè)績很高,那個也是短期行為,我們直銷的老隊員都知道,直銷業(yè)績的規(guī)律,是業(yè)績前面上的快,后面就很慢,前面慢后面就會快,當然這個是建立在全心打造系統(tǒng)的前提上的哦,而不是
一、用人之道 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕?! 》鹱嬖诓橄慊鸬臅r候發(fā)現(xiàn)了這個問題,
團隊要發(fā)展,就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神,就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識,幫助下屬完成起步后各階段的成長,讓他們了解公司、模式、推廣方案,制定目標,提高學習能力,創(chuàng)造環(huán)境,使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展,因此加強團隊的建設就顯得十分重要。1,認識團隊◇團隊的組織結構團隊成員來自不同的行業(yè),每個人都有不同的要求、動機和背景,與傳統(tǒng)行業(yè)有本質的不同。