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序言二千年前，在今天阿拉伯地區(qū)的沙漠地帶，有一個趕駱駝的男孩子名叫海菲。他最急切的愿望就是要改變他地位低下的生活。因為他愛上了一個美麗的姑娘，而姑娘的父親卻富有而勢力。他的愿望獲得了他的老板，大名鼎鼎批貨商人柏薩羅的支持，為了驗證他的潛力、柏薩羅派他到一個名叫博利恒的小鎮(zhèn)，去賣一件袍子，然而他卻失敗了，因為出于一時的吝憫、他把袍子送給了客棧附近山洞里的一個需要取暖的新出生的嬰兒。海菲滿是羞澀的回到
不論從直銷團隊，還是直銷公司；不論是從保健品公司還是化妝品公司，都可以看出，在缺乏團隊精神的直銷團隊中，人們的價值觀就會趨向于金錢。因為當團隊組員缺乏了團隊的共同目標，就會出現(xiàn)個人利益高于一切的現(xiàn)象，其危害可使團隊核心競爭力下降，甚至毀掉一個團隊?！ ≡谥变N團隊的建設和發(fā)展中，團隊精神的培育顯得尤為重要。直銷團隊，具有分散性的特點，團隊組員之所以加入團隊成為團隊組員，并不在于什么檔案、關系等因素，
系統(tǒng)就是一個團隊，系統(tǒng)就是一個簡單的模式，想要倍增就要復制系統(tǒng)模式，這里的關鍵點就是如何將新進來的這些人培養(yǎng)成一名合格的直銷員。我們常常講做直銷，人才跟業(yè)績是直銷的兩條腿，人才起來了業(yè)績就能跟上，也就是說在人才儲備沒有到位的時候哪怕你的業(yè)績很高，那個也是短期行為，我們直銷的老隊員都知道，直銷業(yè)績的規(guī)律，是業(yè)績前面上的快，后面就很慢，前面慢后面就會快，當然這個是建立在全心打造系統(tǒng)的前提上的哦，而不是
一、用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕?！ 》鹱嬖诓橄慊鸬臅r候發(fā)現(xiàn)了這個問題，
團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司、模式、推廣方案，制定目標，提高學習能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。1，認識團隊◇團隊的組織結構團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質的不同。
