注 冊(cè)
登 錄
公眾號(hào)
http://www.seai.net.cn/blog/bid2/
成功的道路上，人脈比知識(shí)更重要。發(fā)展人際關(guān)系應(yīng)當(dāng)是你優(yōu)先級(jí)最高的事?！恫灰粋€(gè)人吃飯(NeverEatAlone)》一書介紹了21世紀(jì)的交際規(guī)則。書中包括了許多實(shí)用技巧，讓你通過人際關(guān)系而興旺發(fā)達(dá)?！ ”Ａ艟A，以下是從書中總結(jié)的106條技巧。在實(shí)踐中練習(xí)這些技巧，變成為生活成功充實(shí)的交際大師。 1、幫助他人成功 社交的本質(zhì)就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享出你的知識(shí)與資源、時(shí)間與精力
何謂團(tuán)隊(duì)，就筆者理解——首先，為達(dá)成共同的目標(biāo)而相互協(xié)作并利用各自的技能、知識(shí)、資源的人、物、事等。基于以上定義中的要素，所謂的完美團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)100分是根本不存在的，團(tuán)隊(duì)是無限趨于100分，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員再親密，他也不可能是切膚之觸。 另外團(tuán)隊(duì)成員的思維更是五花八門，即使團(tuán)隊(duì)成員就某一項(xiàng)的某一點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，也是短暫的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無效團(tuán)隊(duì)，意味著
在直銷業(yè)的環(huán)境當(dāng)中，如果你擁有很好的銷售業(yè)績，或是擁有很好的銷售收入，你就會(huì)是大多數(shù)直銷伙伴羨慕或是贊嘆的對(duì)象；反之，你常常就會(huì)是那個(gè)羨慕別人以及贊嘆別人的那個(gè)人！“他真是天生的銷售高手，真羨慕他……！”，其實(shí)，我個(gè)人認(rèn)為所謂“天生的銷售高手”這句話只是一種神話！任何一個(gè)銷售的高手一定都是透過專業(yè)而且系統(tǒng)的訓(xùn)練之后成長起來的，因?yàn)殇N售本來就是一門專業(yè)的學(xué)問，既然是專業(yè)的學(xué)問，如果不透過培訓(xùn)與學(xué)
做直銷就是做網(wǎng)絡(luò)，直銷的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)倍增的原理?？赏趫F(tuán)隊(duì)發(fā)展中會(huì)存在很多的瓶頸點(diǎn)。尤其是直銷，大家都來自不同的地區(qū)，不同的年齡，有著不同的性格，在團(tuán)隊(duì)的角色又都屬于自由人，所以很不容易帶領(lǐng)。正所謂直銷是無圍墻的大學(xué)我想也體現(xiàn)在這里。在這多年的直銷和傳統(tǒng)生意的研究實(shí)踐中得出些心得，簡短的和大家分享，相信對(duì)各位在以后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中會(huì)有所啟發(fā)和幫助。 一、己心換彼心 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某
“七分靠做人，三分靠做事”。做人遠(yuǎn)比做事要重要得多。直銷行業(yè)是一個(gè)感召的事業(yè)，需要給眾人樹立一個(gè)榜樣，需要做人做得很到位。成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，要做好七種人： 第一，要做一個(gè)正直的人 只有身正言正行正，我們才有可能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。俗話講，“上梁不正下梁歪”。領(lǐng)導(dǎo)人要給團(tuán)隊(duì)做出楷模與榜樣，因?yàn)槠溲孕信e止，很可能為團(tuán)隊(duì)爭相學(xué)習(xí)跟模仿。有意思的是，好的言行成員會(huì)模仿，壞的東西他們模仿起來更快。
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境?！∫弧⒎止ぁ∫晃荒贻p的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定
關(guān)于三個(gè)和尚沒水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結(jié)論是缺乏團(tuán)結(jié)力量，互相推卸責(zé)任和義務(wù)。其實(shí)。從這個(gè)小故事，我們也可以領(lǐng)悟到許多道理?！槭裁础耙粋€(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝?！?？ 原因很簡單。只有一個(gè)和尚時(shí)，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當(dāng)你讓某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)某項(xiàng)事情，他沒有絲毫推卸的余地，往往及時(shí)甚至提前完成任務(wù)，圓滿解決問題?！‘?dāng)出現(xiàn)兩個(gè)
當(dāng)直銷在金融危機(jī)下逆市而行的時(shí)候，越來越多的企業(yè)開始加入直銷事業(yè)，中小型的內(nèi)資直銷企業(yè)如春筍般爆發(fā)，誰都想啃一下直銷這塊大蛋糕，隨著市場競爭的的激勵(lì)，企業(yè)越來越注重執(zhí)行這個(gè)環(huán)節(jié)，但是把執(zhí)行這個(gè)本是管理過程中的一環(huán)拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們?cè)诠芾砩系臏\薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的，它們注重的是持續(xù)不斷的改進(jìn)?！∵~克爾-波特說的好：“當(dāng)持續(xù)的改進(jìn)和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來時(shí)，其合
近年來，隨著直銷企業(yè)的迅速發(fā)展，人才成了各大企業(yè)競相爭奪的對(duì)象，這使人才流動(dòng)率增加，這其尤以中層流動(dòng)率為甚。這些中層離職的原因之一，主要是被行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)許以高職、高薪、高激勵(lì)的方式挖走。不過，一個(gè)令人吃驚的印象是，這些被挖走的中層，其中的半數(shù)以上在新企業(yè)均“善始惡終”，往往加盟新企業(yè)不足一年甚至三兩個(gè)月，就不歡而散?！∈裁词强战当恳怨P者本文的定義范圍，就直銷層面而言，空降兵主要是指跳槽去民
俗話說得好：“一個(gè)人要生存靠自己，要發(fā)展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個(gè)直銷員要生存靠業(yè)績，一個(gè)直銷員要發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)”，那么在這里我們又會(huì)提出來一連串的問題，團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)，如何篩選人才，如何發(fā)現(xiàn)有潛力的直銷員，直銷員如何培養(yǎng)等問題，在此，我們就如何培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)精英來談一下個(gè)人的看法?！F(tuán)隊(duì)是有人組成的，而且大多是普通人（現(xiàn)成的人才畢竟是少數(shù)的），我們做管理就是要激發(fā)一個(gè)平凡人做成不平凡的事情來，