新的一年，馬不停蹄。

　　這兩天我在公司參與各部門的述職匯報，各條線回顧目標，評估結果，總結原因，對新一年要展開的工作逐一進行確認，向著2024年的目標開始進發(fā)。

　　確定方向 堅持目標

　　無論大環(huán)境怎么變化，三生要做好的永遠就是兩件事：為消費者做好產品和服務，為創(chuàng)業(yè)者搭建好事業(yè)平臺——這就是三生的使命，也是三生的責任。

　　在這個長期目標的指引下，我們?yōu)橄M者提供高品質的產品和生活，滿足人們日益提升的健康需求和品質生活需求，為創(chuàng)業(yè)者搭建完善的創(chuàng)業(yè)平臺，這個方向是不會變的。眼下經濟形勢充滿挑戰(zhàn)，那我們就扎扎實實，匍匐前行，于外堅定地應對挑戰(zhàn)，于內隨時校準路徑，靈活地調整發(fā)展優(yōu)先秩序，去保證能朝著正確的方向朝前走，積極等待經濟進入新一輪的復蘇和增長。

　　為了實現企業(yè)的大目標，需要以做好無數件“小事”來保障，這些“小事”就是我們需要寫進2024年三生行動計劃里的“關鍵”。

　　行動具體 精益求精

　　有一句話，叫大公司要善于做小事。

　　企業(yè)不需要所有人都頂著“戰(zhàn)略思路”和“頂層設計”全面鋪開做大事，更需要找準那些能夠以點帶面的“關鍵小事”，去做好、去做精、去做細。

　　舉個很小的例子，我們想做好一款產品，怎么研究透用戶真正的痛點，怎么攻克配方技術關卡，怎么保障原料品質，怎么確保生產質量，怎么優(yōu)化產品定位，怎么精準營銷推廣……每一步都可以鋪展出很多具體的工作。

　　天下之事，總是困于想，而破于行。再縝密的規(guī)劃、再好的點子，缺乏具體行動路徑，都會變成紙上談兵。

　　所以在聽各部門2024年的工作計劃時，除了年度目標外，我也會關注大家有沒有針對目標，去分解它的執(zhí)行動作，是不是有效拆解到每月甚至每天，讓目標變得具體可量化，讓執(zhí)行的過程本身有據可依。

　　令人欣慰的是，我們從研發(fā)技術、生產制造、產品規(guī)劃、質量管理、市場運營、數據支撐，到市場服務、物流管理、企劃、教育、公共事務等各個職能部門，都明確了清晰的目標和詳實的路徑——讓我們一起，把大事辦好，把小事做實，把細微之事做精，信心滿滿地一起開啟三生五五規(guī)劃的新篇章！

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