在上周舉行的三生數(shù)字商業(yè)3.0暨4季度市場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)上，“有享鏈商，賦能商業(yè)”的發(fā)布備受伙伴們的熱切關(guān)注。作為全球健康科技智慧事業(yè)平臺(tái)的打造者，在面臨商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境在不斷演進(jìn)和變化的大背景下，三生時(shí)刻關(guān)注著創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)和需求，來(lái)創(chuàng)新升級(jí)商業(yè)模式。

　　在這個(gè)過(guò)程中，我們最關(guān)注的是：伙伴需要什么？如何幫他們解決問(wèn)題？能創(chuàng)造什么價(jià)值？

　　看清本質(zhì)，直擊問(wèn)題

　　我在《哈佛商業(yè)評(píng)論》里看到一個(gè)事例。

　　人們站在大雨下的印度孟買的路邊，看到街道上有許多摩托車在汽車中間搖搖晃晃的穿梭；當(dāng)人們?cè)俳恍┛磿r(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分摩托車上都載著一家人：爸爸媽媽和幾個(gè)孩子。

　　大部分人的第一反應(yīng)可能都是“太危險(xiǎn)了！”或者“發(fā)展中國(guó)家就是這樣，人們的生活都不容易?！?/span>

　　當(dāng)塔塔集團(tuán)的拉丹·塔塔看到這一景象時(shí)，他想到的是要完成一項(xiàng)艱巨的工作：為這些家庭提供更安全、可以擋風(fēng)遮雨的廉價(jià)汽車作為交通工具——這一非常直接的感悟，成為了塔塔集團(tuán)清晰的客戶價(jià)值主張。

　　每個(gè)成功的企業(yè)，都在通過(guò)有效的商業(yè)模式來(lái)滿足客戶的需求。

　　有享鏈商，賦能商業(yè)

　　同理，作為事業(yè)平臺(tái)，三生要做的是幫助創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，收獲和諧人生。我們首先要看清的就是創(chuàng)業(yè)者在不確定形勢(shì)下所面臨的創(chuàng)業(yè)迷思：

　　就業(yè)困境：高校畢業(yè)生就業(yè)難，因技術(shù)發(fā)展、行業(yè)迭代被淘汰的技術(shù)性失業(yè)者；

　　副業(yè)困境：副業(yè)不持續(xù)，時(shí)間精力緊張，收入不穩(wěn)定，職業(yè)無(wú)前景；

　　創(chuàng)業(yè)困境：缺乏資金、缺乏人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。

　　面臨這樣的問(wèn)題，三生打造有享鏈商賦能商業(yè)，以新經(jīng)濟(jì)、新渠道、新商業(yè)、新模式、新消費(fèi)“五新思維”，幫助伙伴解決就業(yè)難的能力困境，解決副業(yè)難的定位困境，解決創(chuàng)業(yè)難的資源困境，去抓住時(shí)代的機(jī)遇和紅利，讓伙伴能夠在完善的支持下，輕松去創(chuàng)業(yè)。

　　我們相信，三生社交鏈商，將會(huì)以全新商業(yè)形態(tài)，持續(xù)引領(lǐng)三生平臺(tái)的動(dòng)力，最終開創(chuàng)“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體新風(fēng)口，千人萬(wàn)店新崛起”。

　　共游華夏，筑夢(mèng)之旅

　　會(huì)上還宣布了一個(gè)讓人振奮的好消息。

　　“三生夢(mèng)，中國(guó)行”20周年華夏旅游研討會(huì)筑夢(mèng)之旅即將重磅啟程——接下來(lái)一年的時(shí)間里，我們將邀請(qǐng)三生伙伴，共赴十座特色城市，同游華夏江山，共商事業(yè)發(fā)展，在激勵(lì)中攜手并進(jìn)，共赴2024三生20周年新征程！