權(quán)力
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的3種類型
影響
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的4重境界
地位
了解領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)段位
2022年7月6日
三生（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)總裁 孫鵬博
三生（中國(guó)）夢(mèng)想推薦官 葉青春
三生（中國(guó)）行政銷售總監(jiān) 李德勝
三生（中國(guó)）銷售總監(jiān) 艾力江·麥提托合提
攜手現(xiàn)身直播間
教你提升硬核領(lǐng)導(dǎo)力
（長(zhǎng)按識(shí)別二維碼進(jìn)入直播回放）
01
主講嘉賓
三生（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)總裁
孫鵬博
輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。人生的高度取決于領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)人的成效高低與領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱成正比，領(lǐng)導(dǎo)力即影響力。
一、領(lǐng)導(dǎo)力的含義
領(lǐng)：走在前面，進(jìn)行自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，即身先士卒的行為領(lǐng)導(dǎo)；
導(dǎo)：設(shè)定航線，指明方向，引領(lǐng)伙伴達(dá)成目標(biāo)，即成就他人的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)；
力：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，即過程領(lǐng)導(dǎo)把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力。
結(jié)論：
領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力；
領(lǐng)導(dǎo)力就是獲取別人能力的能力；
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是通過團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果。
二、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別？
【馬云與王興案例】
某天，阿里的馬云與美團(tuán)老總王興見面。馬云問王興：“你認(rèn)為我最厲害的能力是什么？”美團(tuán)王興回答：“你的口才最厲害。”馬云說道：“我最厲害的能力其實(shí)是管理人的能力，我既不懂互聯(lián)網(wǎng)又不懂技術(shù)，但我卻能讓各個(gè)領(lǐng)域的精英為我所用，因?yàn)槲抑牢磥硪侥睦锶??！苯Y(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者聚焦夢(mèng)想和方向，管理者聚焦當(dāng)下和方法；領(lǐng)導(dǎo)者善于集中人，管理者善于集中系統(tǒng)。
一個(gè)真正的領(lǐng)袖必須具備準(zhǔn)確的判斷能力、預(yù)知未來的分析力、駕馭和組織能力，不但要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人生有何意義？
1、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有吸引更多有能力的人才能成就一番事業(yè)。
2、蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平，決定人生事業(yè)的高度。
【中國(guó)女足的案例】
中國(guó)女足被譽(yù)為“鏗鏘玫瑰”，然而之前在賈秀全的帶領(lǐng)之下表現(xiàn)并不突出。之后水慶霞開始訓(xùn)練帶領(lǐng)整個(gè)中國(guó)女足，后來中國(guó)女足在亞洲杯的賽場(chǎng)上一舉戰(zhàn)勝日本。水慶霞之所以能夠把中國(guó)女足帶出國(guó)際水平，因?yàn)樗眠x人識(shí)人和用人。
【稻盛和夫拯救日航的案例】
本該安享晚年的稻盛和夫，在當(dāng)時(shí)日本首相的誠(chéng)懇邀請(qǐng)之下，出山拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空，身為經(jīng)營(yíng)之神的稻盛和夫，接手日航后，他不拿任何工資，導(dǎo)入了新的模式，植入新的哲學(xué)思想和文化，僅僅用了14個(gè)月，日本航空公司就做到了利潤(rùn)第一、準(zhǔn)點(diǎn)率第一、服務(wù)第一，從而扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)。
結(jié)論：你想爬的越高就越需要領(lǐng)導(dǎo)力，你想發(fā)揮更大的影響就需要更大的領(lǐng)導(dǎo)力，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。
四、三生伙伴領(lǐng)導(dǎo)者與其他行業(yè)的不同？
1、領(lǐng)導(dǎo)者的三種路徑：
海選的領(lǐng)導(dǎo)者，如總統(tǒng)
任命的領(lǐng)導(dǎo)者，如總裁
天然的領(lǐng)導(dǎo)者，如領(lǐng)袖
2、領(lǐng)導(dǎo)者的兩種類型：
職位領(lǐng)導(dǎo)力即縱向領(lǐng)導(dǎo)力
非職位領(lǐng)導(dǎo)力即橫向領(lǐng)導(dǎo)力
3、職位領(lǐng)導(dǎo)力和非職位領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別:
權(quán)利的基礎(chǔ)不同
籌碼的資源不同
能力的層次不同
結(jié)論：三生事業(yè)伙伴的領(lǐng)導(dǎo)者屬于非職位領(lǐng)導(dǎo)力，需要通過強(qiáng)大的內(nèi)在修煉和吸引人的品格魅力以及高度自律的自我管理實(shí)現(xiàn)。
五、三生事業(yè)伙伴的權(quán)力來自于哪里？
組織制弱的領(lǐng)導(dǎo)力：
1、合法權(quán)，通過組織制定的規(guī)章制度；
2、報(bào)酬權(quán)，通過利益引誘給予報(bào)酬；
3、強(qiáng)制權(quán)，通過懲罰威脅強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)。
個(gè)人魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力：
1、專家權(quán)，用專業(yè)技能讓人心甘情愿跟隨，知?jiǎng)e人所不知，會(huì)別人所不會(huì)，能別人所不能；
2、典范權(quán)，用人格魅力讓人由心底信服，如責(zé)任擔(dān)當(dāng)、道德操守、犧牲奉獻(xiàn)的高尚品德。
結(jié)論：三生事業(yè)伙伴領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源個(gè)人魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。追隨與信任來自于強(qiáng)大的人格魅力與影響力。
六、三生伙伴需要的“三力”？
1、三生伙伴需要的三力
能力：即選對(duì)人的能力學(xué)說作教，培養(yǎng)市場(chǎng)的伙伴；
動(dòng)力：即激勵(lì)人心，凝聚共識(shí)，用愿景目標(biāo)統(tǒng)一戰(zhàn)線，通過愿景期盼和人才聚攏以及薪酬激勵(lì)賦能賦力；
合力：緊跟系統(tǒng)，聽話照做，通過產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行銷售、通過活動(dòng)和會(huì)議配合系統(tǒng)、通過進(jìn)階和業(yè)績(jī)目標(biāo)帶動(dòng)伙伴。
2、創(chuàng)業(yè)者需要的“三力”
思考力，前瞻定戰(zhàn)略
執(zhí)行力，行動(dòng)帶隊(duì)伍
七、三生伙伴如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
通過腦，進(jìn)行任務(wù)分配；通過手，執(zhí)行任務(wù)完成；守住心，把握尺度和原則。營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把尺子。
1、根性
根性，即根本的性格，性格決定風(fēng)格。
修煉根性的7個(gè)特質(zhì)：沉穩(wěn)、細(xì)心、果決、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)
2、能力
能力，即操控全場(chǎng)的能力，能力決定段位，你需要：
以身作則的自驅(qū)力；
勾勒藍(lán)圖的愿景力；
激發(fā)人心的組織力；
教練下屬的培訓(xùn)力；
使眾人行的凝聚力；
驅(qū)動(dòng)變革的創(chuàng)造力。
八、如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
1、建立信任，即信任法則
【商鞅徙木立信的案例】
商鞅是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名的政治家，他為了建立官府在人民當(dāng)中的威信，宣稱將木頭搬到北門就獎(jiǎng)勵(lì)10金，此時(shí)無(wú)人回應(yīng)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)增加到50金時(shí)，亦無(wú)人回應(yīng)，最后，直接增加至100金。于是，一個(gè)小伙子站了出來并成功徙木，最終得到100金的賞金。從此，官府在人民心中的誠(chéng)信大大提升，也為后來增強(qiáng)國(guó)力奠定了群眾基礎(chǔ)。結(jié)論：一個(gè)人最大的失敗就是缺乏信譽(yù)，一個(gè)人最大的破產(chǎn)是信用破產(chǎn)，忠誠(chéng)的背后是信任。
2、建立團(tuán)隊(duì)，即核心圈法則
【劉備桃園三結(jié)義案例】
劉備、張飛、關(guān)羽為響應(yīng)地方政府招兵平亂的號(hào)召而聚集到一起，三人一拍即合，相見恨晚，因?yàn)樗麄冇兄餐哪繕?biāo)和抱負(fù)，于是三人結(jié)拜為兄弟。而這也為劉備興復(fù)漢室建立起了屬于他的核心團(tuán)隊(duì)，為后來的成功埋下了伏筆。結(jié)論：培養(yǎng)追隨者，得到相加效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增效果。
3、建立體系，即致勝法則
【麥當(dāng)勞的案例】
麥當(dāng)勞的員工并不是高學(xué)歷有背景的人才，而是水平參差不一的普通人。因?yàn)辂湲?dāng)勞的整個(gè)運(yùn)作流程已經(jīng)形成了流水化的體系，比如明亮的燈光、比如直線式擺放的桌椅、比如炸雞規(guī)定的時(shí)間。結(jié)論：對(duì)人要求越低，系統(tǒng)越強(qiáng)大。對(duì)人要求越高，系統(tǒng)越渺小。
4、建立文化，即影響力法則
【三生的企業(yè)文化】
愿景：提供優(yōu)質(zhì)健康生活產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建全球最佳健康科技智慧事業(yè)平臺(tái)，幫助人們獲得健康、幸福、成功的和諧人生；
使命：打造全球健康產(chǎn)業(yè)的中國(guó)樣本，成為受人尊敬的國(guó)際化企業(yè)；
核心價(jià)值觀：自尊敬人，惠人達(dá)己；
口號(hào)：生而不凡。
衡量的真正尺度是影響力，如果缺乏影響力，將永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)他人。三生的企業(yè)文化凝聚著所有伙伴的共識(shí)，引領(lǐng)著三生伙伴走的更遠(yuǎn)。
九、領(lǐng)導(dǎo)力的四重境界
最高境界：太上，不知有之，是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，實(shí)現(xiàn)功成事遂，無(wú)為而治；
第二重境界：親而譽(yù)之，身先士卒，以身作則，大家都能親近稱贊他；
第三重境界：畏之，通過恩威并施和剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)讓大家畏懼他 ；
底層領(lǐng)導(dǎo)力：侮之，殘暴無(wú)度的領(lǐng)導(dǎo)方法讓人們痛恨化辱罵他。
結(jié)論：道即領(lǐng)導(dǎo)力，修己安人。
02
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三生（中國(guó)）夢(mèng)想推薦官
葉青春
聆聽生而不凡的成功故事，感受自己的創(chuàng)業(yè)人生。在市場(chǎng)實(shí)踐的過程中，學(xué)會(huì)讓別人得到好處，從而成就自己的價(jià)值，也就是學(xué)會(huì)“惠人達(dá)己”非常重要。在不斷開拓市場(chǎng)的過程中，一定要通過別人的成功經(jīng)驗(yàn)探索出適用自己的方法，以彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
03
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三生（中國(guó)）行政銷售總監(jiān)
李德勝
從起步到進(jìn)階，我在三生走過了13個(gè)年頭，在這里想向大家分享一下我在不同的階段的心路歷程和經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)自己還處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段時(shí)，一定要建立創(chuàng)業(yè)信心，從對(duì)公司、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、體系等各方面的學(xué)習(xí)開始，不斷提升自己的認(rèn)知，在行動(dòng)和實(shí)踐中積累信心。當(dāng)消費(fèi)網(wǎng)積累到一定量之后，進(jìn)入到中級(jí)階段，此時(shí)要樹立信念，無(wú)論外部環(huán)境影響還是內(nèi)部挑戰(zhàn)，無(wú)論順境還是逆境，都學(xué)會(huì)接受和接納，堅(jiān)定地走下去。達(dá)到高級(jí)階段后，此時(shí)要學(xué)會(huì)追求信仰，當(dāng)物質(zhì)得到滿足后，人生的價(jià)值觀就會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任和使命，幫助別人拿到結(jié)果?？偨Y(jié)起來，送給大家12個(gè)字，即：建立信心、建立信念、堅(jiān)定信仰。
04
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三生（中國(guó)）執(zhí)行銷售總監(jiān)
艾力江·麥提托合提
我今天所有的成功都來自三生搭建的這個(gè)事業(yè)平臺(tái)，感謝黃金寶董事長(zhǎng)，感謝一直不離不棄的市場(chǎng)伙伴。我們身處南疆，我們不懂漢語(yǔ)，這里網(wǎng)絡(luò)閉塞，信息不流通，盡管如此，我們也想過上更好的生活，我們也有夢(mèng)想。在三生領(lǐng)導(dǎo)人的幫助下，我度過了一次次的難關(guān)，我們不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)度；把三生生活化，生活三生化；我們處處講產(chǎn)品，建立起消費(fèi)導(dǎo)向，在伙伴們的堅(jiān)持下，每個(gè)月我的團(tuán)隊(duì)都超標(biāo)完成了業(yè)績(jī)，伙伴們的生活水平也得到了提高，我會(huì)一直把這份事業(yè)堅(jiān)持下去。