不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力

　　只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力，是我們認(rèn)知里最大的陷阱。
　　中國人有句老話，叫一個好漢三個幫——這句話說的是團隊合作的價值?？v觀人類發(fā)展的歷史，我們很難找出僅憑一己之力就完成的具有劃時代意義的事情，而任何一項偉大的事業(yè)都需要靠集體去完成。
　　每個人都有自己的目標(biāo)，只要你有想要達(dá)成的目標(biāo)，你就不可避免地需要借助團隊的力量，你就需要主動出擊去影響別人，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
　　我們的伙伴一定會更有感觸，在團隊中，一個真正優(yōu)秀的人，會承擔(dān)起責(zé)任，把自己參與的每一件事都當(dāng)作自己的事；會盯住目標(biāo)，暫時忘記自己的個人情緒，盡力協(xié)作，努力調(diào)動可用的資源；會思考該如何溝通、如何進(jìn)行分工與協(xié)調(diào)，讓大家高效地配合自己——這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

管理自己 影響他人

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。
　　一個人的領(lǐng)導(dǎo)力不僅是你能成事的能力，還在于你是否能影響他人，讓別人愿意相信你，愿意跟你做事，一起實現(xiàn)目標(biāo)。在此和大家分享幾個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要點：

　　要著眼大局

　　萬事皆始于愿景。沒有目標(biāo)就無法建立真正的團隊。一群沒有目標(biāo)的人肯定一事無成。如果團隊中的每個人都能擁有實現(xiàn)大局的愿景，就有潛力成為一支高效的團隊。想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，嘗試在團隊中傳達(dá)愿景，為大家勾畫大局，指明目標(biāo)。

　　要人盡其才

　　要領(lǐng)導(dǎo)一支成功的團隊，就要召集最合適的同路人。如果每個人都能夠找到發(fā)揮其價值的位置，好事就會落在團隊身上。如果所有成員都能最大限度地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢——他們的天賦、技能和經(jīng)驗，那么團隊就能成就偉業(yè)。

　　要勇于擔(dān)責(zé)
　　衡量一個人是否優(yōu)秀有很多維度，其中一個就是當(dāng)你的團隊成員在犯錯時你是否能勇敢擔(dān)責(zé)并給予他激勵和必要的支持。那些功勞統(tǒng)統(tǒng)歸自己，錯誤全部歸別人的帶頭人，一定會離心離德，難成大事。能夠幫助別人成長，為伙伴遮風(fēng)避雨，才可謂具備領(lǐng)導(dǎo)力。
　　想要獨當(dāng)一面，想要實現(xiàn)更大的成就，就需要我們不斷地完善自我，同時發(fā)自內(nèi)心地去成就他人，發(fā)掘出你潛藏的領(lǐng)導(dǎo)力，方能踏上成為未來領(lǐng)導(dǎo)者的新階段！