熱直銷網(wǎng)快訊：據(jù)了解，2013年北京羅麥直銷業(yè)績可能要突破50個億。經(jīng)過內(nèi)部整頓，羅麥直銷經(jīng)營已經(jīng)止跌回升，目前每個月的營銷業(yè)績已近3個億。羅麥直銷雖比以前有所規(guī)范，但仍有努力提升的空間。羅麥?zhǔn)俏覈@得直銷經(jīng)營許可證比較早的一家直銷企業(yè)。獲得直銷牌照后，羅麥直銷的獎金制度一開始實行的是級差制。在很多直銷企業(yè)普遍采用雙軌制的情況下，羅麥直銷業(yè)績一直徘徊在月營收300萬左右。

　　2010年開始，羅麥決策層決定采用雙軌制的獎金制度，吸引了一批尋找有牌照直銷企業(yè)的團隊，分別成立了一部、二部和美業(yè)部。特別是美業(yè)部被“招安”后，由于漫妮青春定格液產(chǎn)品具有演示的特定功效，羅麥的直銷業(yè)績上長升如“快速電梯”，從每月幾百萬一下子上升到幾千萬，從去年下半年開始營銷業(yè)績出現(xiàn)了“奇爆”。據(jù)保守估計，羅麥直銷市場業(yè)績最高的一個月突破了8個億。

　　由于一部分直銷人員追求快速成功，羅麥的直銷市場出現(xiàn)了嚴(yán)重不規(guī)范的情況，國家直銷監(jiān)管部門對企業(yè)進行了約談，同時，被湖北、浙江、內(nèi)蒙等地的工商、公安機關(guān)進行了查處，甚至有的經(jīng)銷商和企業(yè)的高管被一些地方的公安機關(guān)抓捕。在這樣的危機面前，羅麥決定進行全面整頓，規(guī)范直銷市場。首先，從上到下重新學(xué)習(xí)《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》，引導(dǎo)大家充分認識規(guī)范直銷的重要性。其次，對少數(shù)涉嫌傳銷行為的經(jīng)銷商作出了嚴(yán)肅處理，甚至取消出其在羅麥從事直銷的資格。第三，對獎金制度作了微調(diào)，防止了獎金撥出比例過高情況的出現(xiàn)。這次的全面整頓，得到了公司員工和直銷人員的理解和支持，但由于危機公關(guān)處理不及時，直銷人員的流失量比較大，下半年的直銷市場出現(xiàn)了嚴(yán)重萎縮。整頓過后，有的月份的營銷業(yè)績只有兩三千萬，與過去每月幾個億形成了強烈的反差。記者了解到，羅麥決策層沒有因為直銷業(yè)績的下滑而放松直銷市場的規(guī)范，繼續(xù)配合直銷監(jiān)管機關(guān)加強對本企業(yè)直銷市場的監(jiān)測，使企業(yè)的直銷市場慢慢趨于規(guī)范，直銷市場的業(yè)績也慢慢得到了回升?，F(xiàn)在，羅麥的直銷市場業(yè)績正在恢復(fù)到上半年的水平。

　　直銷市場業(yè)績止跌回升，但規(guī)范直銷的工作仍任重道遠。由董事長汪靜提倡的“為人類儲蓄健康”的企業(yè)發(fā)展理念，在直銷發(fā)展中還沒有得到一以貫之的推行。記者發(fā)現(xiàn)，羅麥的主打產(chǎn)品蒜素片等，在直銷市場上的銷售量不到三分之一，而由原來美業(yè)部帶進企業(yè)的漫妮青春定格液卻占市場銷售量的70%左右。另外，直銷市場運作有的團隊還不那么規(guī)范，比如，夸大產(chǎn)品宣傳、直銷員報單額過大、大部分直銷員沒有持證上崗、不合時宜的培訓(xùn)廣告(如羅麥寶典)在網(wǎng)絡(luò)上隨意亂發(fā)，等等。更為嚴(yán)重的是，涉嫌傳銷的行為在少數(shù)直銷員身上尚時有發(fā)生。記者采訪了直銷經(jīng)濟理論專家歐陽文章，他認為，羅麥直銷規(guī)范工作任重道遠，企業(yè)決策層必須堅持不懈地抓好規(guī)范工作，這是羅麥直銷健康持續(xù)發(fā)展的根本保證。