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王成奇?zhèn)€人直銷(xiāo)事業(yè)網(wǎng)站

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隆力奇直銷(xiāo)商介紹
姓名:王成奇
等級(jí):認(rèn)證會(huì)員
從事:隆力奇直銷(xiāo)
地區(qū):江蘇 - 鎮(zhèn)江市
聯(lián)系QQ:1623036869點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息
手機(jī):13861398666
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文章正文
 

隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉:中國(guó)日化行業(yè)將迎來(lái)大變局

發(fā)布時(shí)間:2014-06-16 07:44 點(diǎn)擊次數(shù):2937

  熱直銷(xiāo)網(wǎng)快訊:新華食品6月13日電 丁家宜停售的消息一定引起不少人的震驚——這個(gè)小有名氣的本土品牌,曾經(jīng)是中國(guó)防曬乳液市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,2010年被法國(guó)科蒂集團(tuán)收購(gòu),僅僅過(guò)了3年,科蒂集團(tuán)便決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。然而,有一些日化品牌卻在競(jìng)爭(zhēng)中找到了生存法則,最終發(fā)展壯大起來(lái),讓我們看到了民族日化的希望。隆力奇便是其中的領(lǐng)軍者,記者近日采訪到隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉,他清晰地認(rèn)識(shí)到日化行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)大變局。

  “外嫁”本土日化品牌步履艱難

  民族日化品牌曾經(jīng)歷過(guò)成長(zhǎng)的黃金期。20世紀(jì)90年代,大寶、小護(hù)士、丁家宜、隆力奇等一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。但好景不長(zhǎng),進(jìn)入20世紀(jì),尤其是我國(guó)加入WTO后的幾年,盡管中國(guó)日化用品正在進(jìn)入空前繁榮的爆發(fā)期,但龐大的消費(fèi)市場(chǎng)引來(lái)多方競(jìng)爭(zhēng),世界日化巨頭已把中國(guó)日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場(chǎng)版圖中最重要的一部分。這些國(guó)際日化巨頭們除了靠強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和資金實(shí)力在我國(guó)市場(chǎng)上攻城略地,也將觸角伸向那些立足未穩(wěn)的民族日化品牌。

  2003年12月11日,全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購(gòu)“小護(hù)士”;2007年,絲寶“易主”德國(guó)拜爾斯道夫;2008年7月30日,美國(guó)強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司宣布,已完成收購(gòu)北京大寶化妝品有限公司的交易;2011年4月8日,法國(guó)香水巨頭科蒂集團(tuán)與中國(guó)本土品牌丁家宜“聯(lián)姻”,獲得丁家宜的大多數(shù)股份……2013年6月,科蒂集團(tuán)決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。

  “日化行業(yè)這幾年被跨國(guó)公司逐漸拉大了差距,國(guó)外品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額目前已經(jīng)超過(guò)70%,占據(jù)的銷(xiāo)售份額超過(guò)90%,近年來(lái)的本土日化可用“步履艱難”這一詞來(lái)概括,科蒂宣布停止銷(xiāo)售丁家宜,也再次出現(xiàn)本土日化品牌被雪藏的命運(yùn)?!毙熘畟ヒ馕渡铋L(zhǎng)地告訴記者。

  一個(gè)個(gè)的民族日化品牌紛紛倒下,本土品牌的發(fā)展空間受到了空前的擠壓。然而一些企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外資圍剿下越挫越勇,隆力奇就是其中的成功案例。徐之偉表示,本土日化企業(yè)只有注重升級(jí)轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地,才能從根本上增強(qiáng)與國(guó)際日化巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力。

  “隆力奇斥資6億,建造了世界上最先進(jìn)的“智能化新工廠”;當(dāng)很多企業(yè)花費(fèi)巨額資金去做廣告宣傳的時(shí)候,隆力奇卻沉下心來(lái),將企業(yè)辛苦掙來(lái)的錢(qián)投入科技研發(fā),在全球投資建設(shè)研發(fā)中心,分別建立了隆力奇(美國(guó))保健化妝品研究院、隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、清華大學(xué)?隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)?隆力奇功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇?麗娜有機(jī)產(chǎn)品(法國(guó))研發(fā)中心等八大研發(fā)機(jī)構(gòu)?!毙熘畟ト缡钦f(shuō)到。

  格局生變:“洋退民進(jìn)”初現(xiàn)?

  2014年,日化行業(yè)卻似乎正在醞釀一場(chǎng)大變局——一邊是,本土品牌立白高調(diào)發(fā)布新VI(即企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))及“大日化”戰(zhàn)略;另一邊是,歐萊雅同時(shí)宣布對(duì)本土品牌美即的收購(gòu)獲中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn),并將繼續(xù)推進(jìn)收購(gòu)步伐。

  值得關(guān)注的是,不久前,先是進(jìn)入中國(guó)多年的美資化妝品品牌露華濃宣布退出中國(guó)市場(chǎng),隨后再有歐萊雅宣布在中國(guó)放棄旗下的卡尼爾品牌。

  “中國(guó)日化行業(yè)將迎來(lái)大變局?!毙熘畟ハ蛴浾叻治鲋赋觥K硎?,從露華濃到卡尼爾,近日來(lái)外資日化品牌撤出中國(guó)的消息屢見(jiàn)報(bào)端。由此不難看出,在國(guó)產(chǎn)日化品牌不斷崛起與網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)發(fā)展壯大的沖擊下,外資品牌在大眾化妝品市場(chǎng)的處境日益嚴(yán)峻。

  “一些外資日化巨頭財(cái)報(bào)顯示,在華增長(zhǎng)放緩。與之相對(duì)應(yīng)的,是一些本土品牌正在上位崛起。面對(duì)這種局面,隆力奇加快轉(zhuǎn)型升級(jí),堅(jiān)持差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅要在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域與國(guó)外品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),也要在中高端市場(chǎng)上與國(guó)外品牌展開(kāi)交鋒,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?!毙熘畟ジ嬖V記者。

  數(shù)據(jù)顯示,近兩年日化外資巨頭的力量下滑,本土品牌卻處于一個(gè)旺盛增長(zhǎng)的階段。截至2013年上半年,中國(guó)市場(chǎng)上的洗滌用品、尿布、牙膏份額中,本土日化品牌所占份額已達(dá)到45%。

  或許正如那句俗話:三十年河?xùn)|,三十年河西?

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