2022年，對整個行業(yè)來說，是充滿機遇的一年，對康美時代（廣東）發(fā)展有限公司（以下簡稱康美時代）而言，更是開啟新時代、新起點、新征程的開局之年。

　　世界在變，時代在轉，行業(yè)在“卷”，我們有幸成為親歷者，在“變”的激流中，堅定使命、保持定力、抓住機遇、穩(wěn)步前進、續(xù)寫新篇。未來，康美時代將用世界500強國有企業(yè)的實力與品牌，為所有心懷夢想的平凡人，提供一個穩(wěn)定長久的創(chuàng)業(yè)平臺！

　　——康美時代（廣東）發(fā)展有限公司

　　總經理 朱慶華

　　為更好地開啟新時代，迎接新未來，2022年3月12日，康美時代舉辦了2022年第一季度全國市場發(fā)展委常委擴大會議。為響應國家防疫政策的要求，同時滿足市場發(fā)展需要，本次會議采用線上直播的方式，以突破空間的限制，讓全國各地的市場伙伴們都能參與其中，共商發(fā)展大計。

　　康美時代總經理朱慶華、營銷副總葉兆紅、電商業(yè)務總監(jiān)陳海心、東北區(qū)總監(jiān)王雪穎、華北區(qū)總監(jiān)張志強、華中區(qū)總監(jiān)李雪、西南區(qū)總監(jiān)胡少雄，以及全國市場發(fā)展委委員和市場業(yè)務骨干，共同參與了此次云會議。

　　保持長期力

　　在行業(yè)激烈競爭的環(huán)境中，做好企業(yè)本身，才能令企業(yè)保持長期力，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。朱慶華在會上發(fā)表了重要講話。他指出，新冠肺炎疫情的出現(xiàn)與常態(tài)化，就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，令各行各業(yè)都遭受著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，令無數人遭受著失業(yè)的危機、就業(yè)的困難、金錢的壓力，沖擊之大，影響之深。面對嚴峻的現(xiàn)實，所有人都應該提前有所準備，未雨綢繆，讓自己變得更強大，才能不被困難和風波影響。

　　對康美時代而言，保持企業(yè)長期實力的關鍵在于：擦亮眼睛，尋求突破，抓住機遇，保持定力，才有可能穩(wěn)步前進，實現(xiàn)彎道超車。朱慶華表示，雖然新冠肺炎疫情的沖擊，給當前的社會和經濟帶來了很多的挑戰(zhàn)，但康美時代仍能穩(wěn)步前進、持續(xù)發(fā)展，并且取得了不錯的成績。這離不開每個市場伙伴的不懈努力與拼搏逐夢，正是因為大家對康美時代的信任與堅守，公司才擁有了保持長期力的根基，能在未來書寫更多可能。

　　2021年底，康美時代迎來了世界500強廣藥集團的實力加持，這對康美時代的未來發(fā)展是一個全新的機遇，將開啟全新的征程。面對未來，朱慶華表示將以“廣藥新康美，天下健康美”為長期戰(zhàn)略定位，用世界500強國有企業(yè)的實力與品牌，為所有心懷夢想、堅定康美時代事業(yè)的平凡人，提供一個穩(wěn)定長久的創(chuàng)業(yè)平臺，將通過優(yōu)化模式、堅守品質、立足產品、做好服務，帶領大家在廣藥新康美的全新平臺上實現(xiàn)夢想。

　　打造經營力

　　在復雜、充滿不確定性的經營環(huán)境中，企業(yè)更需要在不確定性中尋找確定性的增量。而無論面對怎樣的環(huán)境變化，企業(yè)最大的問題不是環(huán)境的變化，而是自我成長的問題，如果要持續(xù)成功地成長，先決條件是必須具有經營力，以更深更廣的經營性視野去看待企業(yè)發(fā)展的全局，做出能夠不受環(huán)境影響、保持持續(xù)增長的行動。

　　在會上，康美時代營銷副總葉兆紅圍繞模式、品牌、服務、系統(tǒng)、產品、教育、公益等方面，帶來六大年度經營策略、七大重要舉措。她指出，2022年公司將用經營力提升“確定性”，通過強化品牌優(yōu)勢，放大平臺價值；優(yōu)化商業(yè)模式，助力個人創(chuàng)業(yè)；簡化業(yè)務模式，提升成交轉化；固化線上模式，建立展業(yè)節(jié)奏；細化服務模式，客戶驅動成長；深化數智功能，提高展業(yè)效率。立體經營策略打造下的強勢經營力是“新康美時代”發(fā)展的優(yōu)勢所在，必將帶領更多市場伙伴走向成功。

　　打造經營力的真諦從來都不在別處，而在于踩準時代脈搏，回歸初心，回歸商業(yè)本質?？得罆r代發(fā)布清晰、給力的市場發(fā)展規(guī)劃，旨在通過品牌升級、技術創(chuàng)新、數智賦能，打造“經營力”新時代，以全新方法論和解決方案提振市場信心，全面助力市場伙伴，共同迎接挑戰(zhàn)、突破困境，開啟經營新時代，實現(xiàn)增長共振。

　　激活流量力

　　在互聯(lián)網高度發(fā)達的今天，搶占流量已成為商業(yè)競爭不變的主題。因為流量就是生意的本質，流量即用戶、流量即營收、流量即增長、流量即企業(yè)發(fā)展的“洪荒之力”。這個碎片化、興趣化的數字經濟時代，只有掌握“流量密碼”的企業(yè)才能站在時代潮頭。

　　激活流量力需要多維度、多層次、多渠道建立與消費者的溝通，需要更加復雜和精細化運營。在本次會議上，康美時代電商業(yè)務總監(jiān)陳海心為大家解讀了《知趨勢·明定位·反內卷 建體系·引流量·闊渠道》，她表示，激活流量“唯快不破”，企業(yè)需要保持對市場的敏銳度并匹配靈活的組織能力，聚焦“流量獲取”與“流量運營”，在接下來的工作開展中，她將帶領大家通過專業(yè)的方法去引流，堅持做好引流渠道、變現(xiàn)方式，擴大各渠道引流的承接能力，以高效對接需求，貫通線上、線下建設，提升用戶粘性和流量轉化率，擴充流量資本的體量與活躍度，將有更多“流量”轉化為“銷量”，助力市場伙伴們快人一步抓住多渠道流量紅利，掌握流量密碼，激活流量力，贏在起跑線。

　　提升激勵力

　　對組織行銷企業(yè)的經營而言，三分在管理，七分在激勵，經營本質就是用激勵創(chuàng)造價值。在本次會議上，康美時代華北區(qū)總監(jiān)張志強帶來了2022年市場激勵計劃，從市場伙伴的實際需求出發(fā)，為大家設置了清晰、可達成又有挑戰(zhàn)性的目標，以業(yè)績?yōu)閷?、信任為基石、團隊為依托、自身為根本，主動激發(fā)大家發(fā)揮最佳效能、充分挖掘內在動力和潛力，釋放活力和信心，助力大家的事業(yè)在2022年突飛猛進。

　　在企業(yè)經營中，最有效的管理方式是運用“榜樣精神”激勵市場伙伴，提升內驅激勵力，達成激勵的最高境界。在本次會議上，康美時代新一屆全國市場發(fā)展委常委誕生，這些榜樣的力量將鼓舞更多市場伙伴向優(yōu)秀看齊，煥活內生動力，積極開拓自身事業(yè)的寬度與厚度。

　　歷練行動力

　　在這樣一個急劇變化的時代，每一個行業(yè)的認知都在迅速更新迭代，想在創(chuàng)業(yè)浪潮中搶占先機，“快”固然重要，但如何帶領團隊快速行動也很關鍵。若說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么行動力就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的行動力作保障，戰(zhàn)略也無法實現(xiàn)?？梢哉f行動力的好與壞決定著企業(yè)的發(fā)展前景。

　　隨著新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，康美時代在事業(yè)蓬勃發(fā)展、企業(yè)活力不斷增強的同時，也涌現(xiàn)出一批批擁有高效行動力的團隊。當然，這背后離不開每一個以身作則、知行合一、精業(yè)篤行，用決策力、執(zhí)行力、行動力、創(chuàng)造力、號召力去引導和幫助市場伙伴完成蛻變成長的市場領袖們。在本次會議上，康美時代全國市場發(fā)展委常委高級總監(jiān)楊琳、全國市場發(fā)展委常委高級經理李志國，分別在線與市場伙伴們分享了從優(yōu)秀到領袖的蝶變和康美時代的創(chuàng)業(yè)故事，以及如何提高執(zhí)行力、行動力，將目標落實到每一步行動中。

　　在會議線上直播的同時，康美時代各大社群里來自五湖四海的市場伙伴們邊觀看邊紛紛在線表達要繼續(xù)做大做強大健康事業(yè)，將康美時代產品與品牌帶入千家萬戶，用團結一致的凝聚力、行動力開創(chuàng)美好未來的決心。

　　全新的時代，賦予我們全新的使命。2022年，康美時代將邁上新起點，開啟新征程。我們期待康美時代抓住新機遇，實現(xiàn)新跨越，緊跟國家“健康中國2030”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮“中醫(yī)藥”全產業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持把消費者的權益放在首位，將產品、服務、專業(yè)視為康美時代實現(xiàn)經營發(fā)展的基礎，打造更多高品質的健康產品，提供更便捷、貼心的健康服務，為千家萬戶送去健康和幸福。筆者也由衷希望更多組織行銷企業(yè)能將實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展融入國家夢、民族夢之中，助力更多消費者擁有健康的身體、美好的生活，為實現(xiàn)健康中國持續(xù)奮斗！