注 冊(cè)
登 錄
公眾號(hào)
2012年11月24日，李董攜新書(shū)《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》在北京西單圖書(shū)大廈與讀者見(jiàn)面并簽售。簽售會(huì)前，《中國(guó)企業(yè)家》等權(quán)威雜志媒體就“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”對(duì)李董進(jìn)行了專(zhuān)訪。12月，《中國(guó)企業(yè)家》2012年第24期的“書(shū)齋”欄目刊登了采訪報(bào)道《希望“富二代”變成“創(chuàng)二代”》，引起其它媒體轉(zhuǎn)載。
李錦記創(chuàng)建于1888年，如今已在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立起一個(gè)醬料王國(guó)?，F(xiàn)任李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁、無(wú)限極有限公司董事長(zhǎng)的李惠森有學(xué)者情懷，在新出的《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》一書(shū)中，他認(rèn)為最好的領(lǐng)導(dǎo)模式是領(lǐng)導(dǎo)人“隱形”，讓員工自領(lǐng)導(dǎo)。
“自動(dòng)波”是什么意思？“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”是怎樣的管理模式？
李惠森：“自動(dòng)波”的意思是自動(dòng)擋汽車(chē)在行駛時(shí)，不需要用手換擋，就能根據(jù)不同的速度自動(dòng)調(diào)節(jié)，順暢行駛，這樣司機(jī)就可以專(zhuān)注方向和路況。推行“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”的企業(yè)就像自動(dòng)擋汽車(chē)，不用手控也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)處于“無(wú)形狀態(tài)”。
你強(qiáng)調(diào)華人管理模式，但是推行“自動(dòng)波”的企業(yè)必須依托更成熟的制度，在這一點(diǎn)上反而與西方的企業(yè)管理模式是一致的，兩者的區(qū)別是什么？
李惠森：我去哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，他們把領(lǐng)導(dǎo)力分為三個(gè)等級(jí)：無(wú)形、怕、恨，最高的境界是無(wú)形，和“自動(dòng)波”的理念是一致的。但是，他們強(qiáng)調(diào)CEO是最終的決策者，而“自動(dòng)波”強(qiáng)調(diào)決策者是員工，這是最大的區(qū)別?！白詣?dòng)波”的一個(gè)理念是讓員工發(fā)揮最大的作用，強(qiáng)調(diào)“我們”，不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的決策。而且，“自動(dòng)波”是一種領(lǐng)導(dǎo)模式，不是一種管理模式。
有預(yù)測(cè)說(shuō)，未來(lái)十年，香港很多家族企業(yè)會(huì)被賣(mài)掉，原因是第一代創(chuàng)業(yè)者退休以后，第二代對(duì)繼續(xù)發(fā)展家族傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未必感興趣，于是為實(shí)力買(mǎi)家提供了收購(gòu)機(jī)會(huì)。作為家族企業(yè)的傳承人，你怎么看這種趨勢(shì)？
李惠森：不單是香港，全球家族企業(yè)現(xiàn)在都面臨怎么傳承的課題。我們用三個(gè)字來(lái)解決問(wèn)題，就是“治未病”，我們要做的是在沒(méi)有發(fā)生大問(wèn)題之前解決隱患。
我們第四代傳人從2001年起成立了家族委員會(huì)，并制定了家族憲法，包括股份怎么安排這些問(wèn)題，家族憲法都已經(jīng)規(guī)定出來(lái)了。我們第二代和第三代都出現(xiàn)過(guò)紛爭(zhēng)，所以我當(dāng)時(shí)提出不如把有些問(wèn)題規(guī)定下來(lái)，并且還在不斷完善。
家族憲法中對(duì)第五代接班人有哪些規(guī)定？怎樣平衡家族事務(wù)和子女興趣之間的關(guān)系？
李惠森：我們要求子女在外面工作3-5年，但是對(duì)學(xué)歷、就讀專(zhuān)業(yè)沒(méi)有要求，他們學(xué)什么的都有，我們鼓勵(lì)他們?nèi)W(xué)喜歡的專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，家族企業(yè)中有很多職位和機(jī)會(huì)，他們可以選擇加入董事局或者服務(wù)家族基金會(huì)；如果他們都不感興趣，不愿意加入企業(yè)管理，我們會(huì)從外面請(qǐng)非家族的CEO。
最近，我們第四代和第五代一起去哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)怎樣經(jīng)營(yíng)一個(gè)家族。一共13個(gè)人，包括我們兄弟姐妹5個(gè)人加8個(gè)第五代。一起學(xué)習(xí)很重要。在我們家族，男女都可以成為股東，這是一個(gè)很大的突破。
據(jù)說(shuō)你們對(duì)婚姻問(wèn)題有很?chē)?yán)格的規(guī)定，不準(zhǔn)有晚婚、婚外情、離婚的情況，這些也同樣適用于第五代傳人嗎？
李惠森：那基本是對(duì)第三代和第四代的要求，對(duì)下一代來(lái)講，好像要求高了一點(diǎn)。
你對(duì)于家族企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)怎么看？
李惠森：家族企業(yè)在全球500強(qiáng)企業(yè)中占40%，所以不是說(shuō)家族企業(yè)不能成功。對(duì)于家族企業(yè)傳承來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)很重要。通常第一代創(chuàng)業(yè)，第二代守業(yè)，到了第三代是敗業(yè)。在今天常說(shuō)的“富二代”，我希望他們更多人能變成“創(chuàng)二代”。