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談中國(guó)市場(chǎng)：這僅僅是個(gè)開始
“我在90年就有幸能拜訪中國(guó)，但每一次來，中國(guó)的變化都能讓我瞠目結(jié)舌?！?這或許可以解釋為何邁克爾會(huì)如此看重中國(guó)市場(chǎng)。從1998年開始，康寶萊就在中國(guó)開始了大規(guī)模的投資計(jì)劃。2010年，康寶萊不僅投資擴(kuò)建了僅次于美國(guó)總部的蘇州生產(chǎn)基地，更投資6000萬元人民幣，在湖南長(zhǎng)沙建立全球性生產(chǎn)采購(gòu)基地。這些富有前瞻性的投資足以體現(xiàn)邁克爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。中國(guó)市場(chǎng)也并沒有讓他失望，2011年度，中國(guó)區(qū)銷量總額（含稅）達(dá)18億元，位于康寶萊全球80多個(gè)市場(chǎng)中的6~7位。
“或許對(duì)于許多超大型企業(yè)來說，18億人民幣算不上什么。但康寶萊在中國(guó)的目標(biāo)，不僅僅是數(shù)字，而是穩(wěn)定扎實(shí)的基礎(chǔ)?！本腿缤嗄昵暗念A(yù)測(cè)一樣，邁克爾依舊認(rèn)為中國(guó)在未來能夠成為最大的食品和保健品市場(chǎng)。他有信心等到中國(guó)市場(chǎng)成熟的那一天，而在此之前，邁克爾將一直努力促使中國(guó)市場(chǎng)保持積極而又不激進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭?！拔磥硎陮⑹俏覀兛祵毴R輝煌的十年，在中國(guó)的投資計(jì)劃不會(huì)就此打住，而是隨著我們市場(chǎng)的增長(zhǎng)、銷售的提高，而擴(kuò)大在中國(guó)的生產(chǎn)基地和研發(fā)基地，并已經(jīng)有設(shè)想在中國(guó)增設(shè)零售和分銷的渠道以及配送中心?！?
“越高的樓，就要打越深的地基。”邁克爾充滿耐心，“中國(guó)的事業(yè)才剛剛開始。我們將繼續(xù)選擇城連城，人連人的方式。將一流的產(chǎn)品滲透到每一個(gè)消費(fèi)者的身邊。深度和廣度，缺一不可?！?
談食品安全：從種子到餐桌
在中國(guó)，食品安全已經(jīng)成為所有食品企業(yè)無法避免的問題。但即使康寶萊在中國(guó)已經(jīng)成立了生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，邁克爾對(duì)此也并不擔(dān)心。
“首先，從研發(fā)角度來說，我們的產(chǎn)品就是最優(yōu)秀的。” 邁克爾介紹，康寶萊公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)匯集了健康醫(yī)學(xué)領(lǐng)域眾多資深專家。例如諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主伊格納羅博士(Dr. Louis Ignarro)、全美最佳醫(yī)生之一大衛(wèi)·赫伯博士（Dr. David Heber）等一批世界項(xiàng)尖科學(xué)家和營(yíng)養(yǎng)學(xué)家，并在美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校成立馬克·休斯細(xì)胞及分子營(yíng)養(yǎng)研究中心，公司在加利福尼亞托蘭斯的南灣廠也擁有 10,000 平方英尺的產(chǎn)品科學(xué)中心?！懊恳粋€(gè)印有康寶萊logo的產(chǎn)品，背后都有一群科學(xué)家在努力。這是我們對(duì)于產(chǎn)品的信心的來源。”
“其次，我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)無懈可擊。我們?cè)陂L(zhǎng)沙和蘇州的生產(chǎn)和研發(fā)基地，所生產(chǎn)的產(chǎn)品均面向全球。這意味著我們有多少個(gè)市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品就要符合多少個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。”現(xiàn)在，康寶萊已經(jīng)在全球開辟了80多個(gè)市場(chǎng)，康寶萊的產(chǎn)品已經(jīng)通過這些國(guó)家的審查。“這就可以證明我們的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)是符合最高的食品生產(chǎn)規(guī)定和監(jiān)控流程要求的。我們?cè)诒ＷC食品質(zhì)量方面投入巨資，因此無法容忍在產(chǎn)品質(zhì)量方面出現(xiàn)哪怕一丁點(diǎn)的問題?！?
康寶萊有一個(gè)著名的追蹤食品安全的系統(tǒng)，即種子到餐桌。從研發(fā)、到生產(chǎn)、再到質(zhì)檢，“從種子到餐桌”實(shí)現(xiàn)了全程追溯的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，確保每一罐帶有“康寶萊”標(biāo)志的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)安全的。如今，由康寶萊全球原料生產(chǎn)基地生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)的份額不斷增加，強(qiáng)化了康寶萊對(duì)產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
談體育贊助：梅西還將為我們打籃球
很少有一個(gè)跨國(guó)保健品企業(yè)能像康寶萊一樣熱衷于體育——這當(dāng)然又是邁克爾的功勞，他本身就是狂熱的體育愛好者，“鐵人CEO”這個(gè)稱呼的由來，也正是因?yàn)樗麩嶂杂阼F人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，并在這方面頗有建樹。
“投資體育當(dāng)然不僅僅是我個(gè)人的愛好，更與樹立健康品牌形象有關(guān)?！边~克爾坦誠(chéng)，對(duì)于體育項(xiàng)目的大力投資，有很大一方面來自營(yíng)銷方面上的考慮。“在進(jìn)入康寶萊之初，我曾經(jīng)無數(shù)次設(shè)想，要通過如何渠道，角度和方式來影響和吸引更多的人，讓我們品牌知名度獲得提升。最后，我們選擇了體育?！?
現(xiàn)在，康寶萊在全世界為超過 70 項(xiàng)賽事、健身活動(dòng)以及運(yùn)動(dòng)員提供贊助。2007年，康寶萊與美國(guó)大聯(lián)盟銀河隊(duì)簽署協(xié)議，成為其主贊助商；2008年與2009年，分別與美國(guó)青年足球組織（AYSO）、意甲豪門國(guó)際米蘭和西甲著名球隊(duì)瓦倫西亞簽署協(xié)議，成為其官方營(yíng)養(yǎng)顧問。2010年，康寶萊公司成為西甲豪門、六冠王巴塞羅那足球俱樂部的官方營(yíng)養(yǎng)品贊助商，并與世界級(jí)球星梅西簽訂了個(gè)人贊助協(xié)議。2012年3月，康寶萊又宣布將繼續(xù)擔(dān)任銀河隊(duì)的官方協(xié)辦贊助商及球衣廣告商，雙方簽訂了創(chuàng)紀(jì)錄的10年長(zhǎng)約，總價(jià)值超過4千4百萬美元，成為大聯(lián)盟史上金額最高、為期最長(zhǎng)的單項(xiàng)贊助協(xié)議。
值得注意的是，邁克爾還透露了一個(gè)大新聞，繼2011年康寶萊代言人梅西打乒乓球的廣告片轟動(dòng)中國(guó)球迷后，2012年，康寶萊還將拍攝另一支廣告：梅西打籃球！邁克爾這樣解釋廣告片的深意：康寶萊希望用這樣的創(chuàng)意讓大家更接近明星，同時(shí)表達(dá)一個(gè)含義，那就是出色的運(yùn)動(dòng)員不光能在自己專屬領(lǐng)域創(chuàng)造佳績(jī)，優(yōu)秀的意識(shí)和技巧同時(shí)也可以貫穿到其他運(yùn)動(dòng)。就如同一流的產(chǎn)品放之天下，皆收歡迎。
談個(gè)人經(jīng)歷：我從不安于本分
華爾街傳奇人物杰米?戴蒙曾說：偉大的人創(chuàng)造了偉大的公司。邁克爾當(dāng)屬其中之列。他的富有遠(yuǎn)見、執(zhí)著、務(wù)實(shí)和不肯停歇的沖勁促就了他的成功。在邁克爾接手康寶萊前，他已經(jīng)在迪斯尼創(chuàng)造了無數(shù)神話并擔(dān)任了三年的CEO。但那時(shí)誰都想不到，他會(huì)轉(zhuǎn)眼家跳槽到從未涉及的保健品領(lǐng)域，并帶領(lǐng)康寶萊這頭迷路的大象回歸正途。談及當(dāng)時(shí)的選擇，邁克爾直言不諱：因?yàn)槲覐牟话灿诒痉帧?
“挑戰(zhàn)既是機(jī)遇。在我眼中，所有的產(chǎn)業(yè)都是相通的，無非就是產(chǎn)品和銷售渠道。更何況，無論是迪斯尼還是康寶萊，都是擁有故事的公司?！?
邁克爾進(jìn)入康寶萊前，并不擁有絕佳演講能力。而現(xiàn)在，他可以在數(shù)萬人面前侃侃而談，每一段話落，就有雷鳴般的掌聲呼嘯而來?！拔以?jīng)以為我是來拯救康寶萊的，而現(xiàn)在我早已被康寶萊征服?！?
康寶萊已經(jīng)“邁克爾化”，邁克爾也已經(jīng)“康寶萊化”。如今，邁克爾不光每天使用康寶萊的優(yōu)秀產(chǎn)品，更堅(jiān)定執(zhí)行著康寶萊創(chuàng)始人馬克·休斯的高道德標(biāo)準(zhǔn)，其中包括愿景、使命和價(jià)值觀。在邁克爾手中，馬克·休斯創(chuàng)立的康寶萊家庭基金會(huì)變得更加務(wù)實(shí)、茁壯——2005年起，康寶萊家庭基金會(huì)開始實(shí)施康寶萊之家項(xiàng)目，旨在與全球各國(guó)、各地區(qū)的慈善機(jī)構(gòu)合作，為孩子們提供健康和營(yíng)養(yǎng)的飲食。截止目前，全球康寶萊之家已經(jīng)有72家，每天幫助世界超過20,000兒童。