初冬的福建，空氣里還帶著暖意。安發(fā)生物的園區(qū)，在短短1個月內(nèi)，迎來了第二撥重要的客人。

　　繼省委書記調(diào)研之后，11月28日，福建省市場監(jiān)督管理局局長黃水木，也帶隊走進了安發(fā)國際。

　　這個動作，值得細細品味。在政府的運行節(jié)奏里，高層調(diào)研的行程安排密集如斯，絕非偶然。它傳遞出的，是一個再明確不過的信號：安發(fā)生物，這家總部位于寧德的企業(yè)，已經(jīng)被放在了福建發(fā)展生物經(jīng)濟這張藍圖上的重要位置。

　　我們常說，春江水暖鴨先知。而產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風向，往往就藏在這些高頻率、高規(guī)格的調(diào)研足跡里。作為一名觀察者，我個人認為，這兩次調(diào)研，更像是一套“組合拳”：省委書記的到來，是定調(diào)子、指方向，確認了安發(fā)模式的戰(zhàn)略價值；而市場監(jiān)管局長的緊隨其后，則是送工具、解難題，意味著實實在在的支持即將到位。

　　那么問題來了：安發(fā)生物，憑什么？

它的“護城河”，比你想象的更寬

　　提到安發(fā)，很多人第一反應(yīng)是“賣保健品”的。但如果你這么想，就把它的格局看小了。它吸引高層的，絕不是簡單的產(chǎn)品和產(chǎn)值，而是一套難以復制的、健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　第一，是它的“科技硬核”。 在營銷滿天飛的行業(yè)里，安發(fā)的底色始終是一位“理工男”。創(chuàng)始人高益槐教授作為國際知名的科學家，奠定了這家公司的研發(fā)基因。它不是把配方當秘密，而是構(gòu)建了從基礎(chǔ)研究到臨床驗證的完整科研體系。在當今時代，這種“真功夫”構(gòu)筑的壁壘，遠比任何廣告都堅固。

　　第二，是它“接地氣”的產(chǎn)業(yè)模式。安發(fā)巧妙地串起了一條“三產(chǎn)融合”的鏈條：前端，連接著千鄉(xiāng)萬村的農(nóng)戶，讓山里的土特產(chǎn)變成了值錢的“金疙瘩”；中端，是現(xiàn)代化的生物精深加工，把科技附加值做到最大；后端，則是健康服務(wù)和品牌價值。你看，它一邊牽著“鄉(xiāng)村振興”，一邊拉著“科技創(chuàng)新”，自己還長成了“健康產(chǎn)業(yè)”的標桿。 調(diào)研安發(fā)，某種意義上，等于同時調(diào)研了三個重點課題，這筆時間投資，效率極高。

　　第三，是它的“國際范兒”。 安發(fā)扎根于中國，卻背靠新西蘭的科研資源與質(zhì)量標準。這種“中西合璧”的基因，讓它在中國推動“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的今天，占得了先機。它懂得如何用國際標準打磨產(chǎn)品，更懂得如何將全球資源，服務(wù)于中國這個全球最龐大的消費市場。

黃水木局長的到訪，背后是“精準滴灌”

　　現(xiàn)在，我們就能更好理解，為什么來的是市場監(jiān)督管理局局長。

　　省委書記看了大局，說了“這件事很重要”。那么接下來，就需要關(guān)鍵部門來落實“怎么做得更好”。市場監(jiān)管局手里，握著的正是知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)品標準制定、市場準入審批、打擊假冒偽劣等“實權(quán)”。黃局長的調(diào)研，問的問題很可能非常具體：

　　“你們的專利布局，有沒有遇到什么困難？”

　　“新產(chǎn)品在申報‘藍帽子’（保健食品標志）或備案時，流程上有沒有卡點？”

　　“市場上有沒有冒牌產(chǎn)品需要我們?nèi)ゴ驌?？?/span>

　　這就像種一棵樹，省委書記確認了這是一棵好苗子，能成棟梁；而市場監(jiān)管局，就是來施肥、澆水、修枝，并立上牌子防止別人來破壞的。這種從“宏觀叫好”到“微觀助力”的無縫銜接，體現(xiàn)了福建扶持重點產(chǎn)業(yè)的務(wù)實和高效。

　　未來，安發(fā)還能長出什么新故事？

　　有了頂層設(shè)計的肯定，再加關(guān)鍵部門的保駕護航，安發(fā)的未來，想象空間一下子被打開了。我認為，它的“第二增長曲線”可能會出現(xiàn)在這幾個地方：

　　從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”。未來，安發(fā)或許不再僅僅向你推銷一瓶靈芝孢子粉，而是基于你的體檢報告和生活方式，提供一套包括營養(yǎng)補充、運動建議、健康監(jiān)測在內(nèi)的個性化健康管理方案。簡單說，就是從一個產(chǎn)品的供應(yīng)商，升級為你全家健康的“總管家”。

　　跨界“生物制造”新藍海。國家正在大力布局生物制造產(chǎn)業(yè)。安發(fā)在天然產(chǎn)物提取、發(fā)酵工程上的技術(shù)老本行，完全有能力“跨界”去打一片新天地，比如研發(fā)可降解的生物基材料，或者高價值的工業(yè)酶制劑。這盤棋，一下就下到了更廣闊的天地。

　　成為產(chǎn)業(yè)“燈塔”，照亮一片集群。最理想的局面是，安發(fā)能憑借自己的品牌、技術(shù)和資本，成為一個“平臺型”企業(yè)，吸引、孵化一大批上下游的創(chuàng)新公司，最終在福建形成一個有全國影響力的生物科技產(chǎn)業(yè)集群。到那時，安發(fā)就不僅是集群里最大的那顆珍珠，更是孕育整串珍珠項鏈的那根線。

高煒總裁向黃水木局長一行介紹安發(fā)產(chǎn)品

　　寫在最后：兩次調(diào)研，像兩束追光，共同打在了安發(fā)生物身上。這光，既是為它照亮前路，也是希望它能成為一個樣板，告訴更多的福建企業(yè)：堅持科技創(chuàng)新，扎根實體經(jīng)濟，路就能越走越寬。

　　說句大白話：當企業(yè)自己爭氣，又恰好踩在了時代發(fā)展的鼓點上，那么，想不發(fā)光都難。而安發(fā)的故事，才剛剛進入更精彩的章節(jié)。

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