沒有人的成功是輕而易舉的。
每個人都有自己的財務(wù)自由。
這是針對“故宮收到1億元個人現(xiàn)金捐款”新聞后面，那些酸言酸語進行的反駁。
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1 億元， 對于大部分人來，應(yīng)該還不知道有多少個零。畫家崔如琢，于我們這些與藝術(shù)沒有交集的人來說，是一個只能用金錢去衡量成就的陌生人。所以，僅1億元 的重量，崔如琢就值得我們刮目相看。但“臺上一分鐘，臺下十年功”，沒有人能夠輕而易舉地成功。雖然我們并不了解他臺下的付出，但類比到我們自己，我們卻 能清晰地感知到。當(dāng)看著那些借助我們的CRM輕松管客戶、管銷售、管合同、 管費用的企業(yè)們的時候，那些數(shù)不盡的日日夜夜里的加班加點都不再值得一提，因為認可與信任已經(jīng)成為我們可自豪的成就。如果我們簡單粗暴的將1億元作為崔如 琢的成就徽章的話，那么他在獲得這個徽章的過程中，與我們研發(fā)、完善CRM所付出的一樣，都是汗與淚的集結(jié)。

再到財務(wù)。財務(wù)自由是很多人 都清楚并虔誠奉行的，只是當(dāng)這種自由于己無關(guān)時，有些人就會降低對它的感知。有評論批評崔如琢將1億元捐獻故宮，要求他捐給希望工程、貧困山區(qū)。且不說網(wǎng) 友沒有權(quán)利決定崔如琢那1億元的去向，就故宮有錢，不該捐這樣的言論都值得商榷。故宮有錢，誰說的？有錢到什么地步？能夠負擔(dān)文物的修繕、保養(yǎng)，環(huán)境的改 建、美化，游客的服務(wù)、管理……？錢是一個不經(jīng)花的物什，故宮里各種細枝末節(jié)的支出，并不是我們這些局外人可以了解清楚的。它到底有沒有錢，我們不好隨意 定下結(jié)論。當(dāng)然，如果可以，你也可以給故宮管理的人員提一個建議：用CRM系統(tǒng)來幫助他們記錄各項支出，然后展示給外人，以證明經(jīng)費的確用到了實處。

不說不代表不苦，不言不代表不累。我們在看到事后的光鮮時不要忘記事中的付出，同時，尊重別人的決定，即使你不一定認可。如果想反駁，請拿出有力的證據(jù)。(轉(zhuǎn)自億客CRM)