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可是后來(lái)，就在他自己的土 地上，人們發(fā)現(xiàn)了無(wú)數(shù)的鉆石。

其實(shí)在我們每個(gè)家中都貯藏著黃金，但是卻 在被別人開采著。

我們一生中只有20％的花費(fèi) 用在房屋和車輛這些大型開支上，卻有80％的 花費(fèi)用在日常的消費(fèi)支出上。

一般我們會(huì)把花 費(fèi)在房屋上的開支看成是投資，因?yàn)榉课輹?huì)給帶來(lái)收入，我們可以出租或者在房屋價(jià)格上漲 的時(shí)候?qū)⒎课莩鍪郢@取利潤(rùn)。

但是如果能夠?qū)?那80％的花費(fèi)也變成一種投資，為我們帶來(lái)收 入，那豈不是開啟了一座巨大的金礦嗎？ 這個(gè)理念在佛羅里達(dá)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教 授，比爾·奎恩博士所著的暢銷書《生產(chǎn)消費(fèi)者 力量》中已經(jīng)得到了非常詳盡的論述。

“生產(chǎn)消 費(fèi)者”在國(guó)外是一個(gè)非常流行的概念，它不僅僅 是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，“生產(chǎn)消費(fèi)者”運(yùn)動(dòng)，而且是一場(chǎng) 革命，正在引起人們購(gòu)物觀念和工作方式的變 革。

 在傳統(tǒng)的思維模式下，我們都知道生產(chǎn)者 是賺錢的人，消費(fèi)者是花錢的人。

我們每個(gè)人 都是消費(fèi)者，我們每天都在花錢，由于我們一 般把注意力集中在支出上，我們就去追求更多 的折扣，這就是大型連鎖超市吸引我們的地 方。

但是折扣并不能為我們創(chuàng)造收入，折扣是 用來(lái)掏走我們口袋里的錢，為生產(chǎn)者或者經(jīng)營(yíng) 者去創(chuàng)造收入的。

傳統(tǒng)的思維只能為我們帶來(lái) 傳統(tǒng)的結(jié)果，而不會(huì)有任何新的東西。如果你 改變你的思維，你就能夠改變你的生活。有一 句話是這樣說(shuō)的：“很普遍的一個(gè)錯(cuò)誤觀念是： 要想多賺錢，就得更努力地工作。

然而，從根 本上講，當(dāng)你改變你的思維——不是行為——你 的收入就會(huì)增加”。

如果我們換一種思維模式，不把注意力集 中在支出上，而把注意力集中在收入，我們?nèi)?思考如何通過(guò)日常的消費(fèi)去獲得收入，會(huì)出現(xiàn) 什么結(jié)果呢？

我們發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人其實(shí)都是一條管道，從我們出生的那天起就開始流通各種各 樣的水，我們每天都在使用香皂，牙膏，洗發(fā) 水，沐浴露，洗衣粉等等這些日用品。

如果將 這些個(gè)人的單獨(dú)的消費(fèi)管道連接起來(lái)，就會(huì)形 成一個(gè)龐大的有生產(chǎn)力的管道，作為管道的建 設(shè)者，我們只要從流進(jìn)這些管道的水里賺取很 小的一個(gè)比例，我們就可以獲得每月的業(yè)余收 入或者是每年的被動(dòng)收入。

這樣做的人就成為 生產(chǎn)消費(fèi)者，一個(gè)“在花錢的同時(shí)還能夠賺錢”的人。

產(chǎn)品從生產(chǎn)商到批發(fā)商或者代理商，到零售商，最后到消費(fèi)者手中。假如一件商品出廠價(jià) 是3塊錢，批發(fā)商或者代理商賺4塊錢，零售商賺3塊錢，到消費(fèi)者手中時(shí)就變成10塊錢。

可見(jiàn)，我們每買到的一款產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)層層加價(jià)的。

這一塊就是中間環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品從生產(chǎn)商 流動(dòng)到消費(fèi)者的身邊。平均而言，中間環(huán)節(jié)集 中了總財(cái)富的70％。

這就說(shuō)明了為什么人們要 去做生意，因?yàn)橛幸粋€(gè)巨大的利潤(rùn)空間可以開 采。擁有渠道者擁有財(cái)富。

但是，普通消費(fèi)者 沒(méi)有大量的資金來(lái)建立傳統(tǒng)的商品流通渠道， 比如設(shè)立倉(cāng)庫(kù)和店鋪，購(gòu)買運(yùn)輸工具，投放廣 告，支付員工工資等等，使商品從生產(chǎn)商流動(dòng) 到消費(fèi)者身邊。

如何在花錢的同時(shí)還能夠賺錢呢？很簡(jiǎn)單，你并不需要投資金錢，你需要做的就是同 一家生產(chǎn)商合作建立一個(gè)生意。每個(gè)消費(fèi)者都 擁有時(shí)間，都認(rèn)識(shí)一些其他的消費(fèi)者。

因此， 生產(chǎn)消費(fèi)者逆向思維，不從產(chǎn)品出發(fā)，而從消 費(fèi)者出發(fā)，投資時(shí)間去向人們分享這個(gè)“在花錢 的同時(shí)還能夠賺錢”的生意機(jī)會(huì)，改變消費(fèi)者的 購(gòu)物觀念和購(gòu)物習(xí)慣，組織消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)， 并教授他們也做同樣的事情，建立一個(gè)生產(chǎn)消 費(fèi)者聯(lián)盟，建立一個(gè)自用消費(fèi)型組織，使消費(fèi) 者定向流動(dòng)至生產(chǎn)商，這樣就建立起一個(gè)由終 端消費(fèi)者組成的商品流通渠道，消費(fèi)者流動(dòng)的 效果和產(chǎn)品流動(dòng)的效果是一樣的，因而生產(chǎn)消 費(fèi)者得以參與流通領(lǐng)域這70％財(cái)富的分配。

生產(chǎn)商將節(jié)省出的龐大的廣告宣傳費(fèi)和渠道建設(shè)費(fèi)等中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，通過(guò)非常科學(xué)、非常合 理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，返還給生產(chǎn)消費(fèi)者。

最最關(guān)鍵 的是，如果維持住這一定的消費(fèi)額，你的合作 伙伴會(huì)永遠(yuǎn)將節(jié)省下來(lái)的廣告費(fèi)用定期支付給 你，這就是被動(dòng)收入。

因此，生產(chǎn)消費(fèi)者是一 個(gè)具有雙重身份的人，他首先是一個(gè)消費(fèi)者， 其次他是一個(gè)生產(chǎn)者，他通過(guò)改變其他消費(fèi)者 的購(gòu)物觀念和購(gòu)物習(xí)慣，組織消費(fèi)者進(jìn)行消 費(fèi)，生產(chǎn)出同自己有關(guān)的消費(fèi)者，通過(guò)更明智 地購(gòu)物來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。

舉一個(gè)例子，兩家超市，商品都差不多， 價(jià)格也沒(méi)有明顯的差別，但是如果其中一家實(shí) 行會(huì)員制，你不僅可以在這里購(gòu)物，你還可以 推薦你的朋友在這里購(gòu)物，你的朋友也可以推 薦他們的朋友在這里購(gòu)物，享受同樣的價(jià)格和 服務(wù)，由于你組織了消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)物，在消費(fèi) 的同時(shí)你能夠得到獎(jiǎng)金，你會(huì)選擇在哪一家超 市購(gòu)物呢？

再舉一個(gè)例子，我們每天都要使用 手機(jī)，如果一家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商告訴你，你選擇使 用他們的服務(wù)，并且你推薦你的朋友也使用他們的服務(wù)，你的朋友推薦他們的朋友也使用這 家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)，那么運(yùn)營(yíng)商會(huì)將節(jié)省出 來(lái)的廣告費(fèi)用作為獎(jiǎng)金返還給你，你是否愿意 同這家運(yùn)營(yíng)商合作呢？

再舉一個(gè)例子，你經(jīng)常 要給汽車加油，如果一家連鎖加油站告訴你， 你來(lái)這里加油并且你也推薦你的朋友來(lái)這里加 油，他們也推薦他們的朋友來(lái)這里加油，這家 加油站也會(huì)將節(jié)省下來(lái)的廣告費(fèi)用作為獎(jiǎng)金返 還給你，你是否愿意來(lái)這里加油呢？

這里有兩個(gè)問(wèn)題需要解決，一個(gè)是找到支 持這種營(yíng)銷方式的產(chǎn)品提供商，生產(chǎn)消費(fèi)者們的合作伙伴，如果它不銷售產(chǎn)品或者不建立商 品流通渠道是最理想的；另外一個(gè)很重要的方 面就是如何建立生產(chǎn)消費(fèi)者聯(lián)盟，采用什么方 法去建立，使用什么工具去建立，這就是培訓(xùn) 系統(tǒng)的價(jià)值。 你需要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：你真正想要擁有 的是什么？

折扣還是自由？

自由需要兩個(gè)條件 來(lái)保障，足夠的金錢和時(shí)間。

你是愿意向一家 為了吸引顧客而花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美金請(qǐng)明星做廣告 的折扣公司購(gòu)物，還是愿意向一家不做廣告， 而將這些錢以獎(jiǎng)金的方式支付給生產(chǎn)消費(fèi)者的公司購(gòu)物呢？

你是愿意讓自己緩慢地變貧窮， 還是愿意讓自己快速地變富裕呢？如果能夠以公道合理的價(jià)格購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)就有機(jī) 會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，你是否愿意改變你的購(gòu)物習(xí)慣呢？

做生意需要眼光，如果你希望創(chuàng)業(yè)成功， 你需要把握趨勢(shì)。

電子商務(wù)是未來(lái)社會(huì)的商業(yè)形態(tài)，而電子化的生產(chǎn)消費(fèi)則是電子商務(wù)時(shí)代 的最大趨勢(shì)。

這時(shí)，生產(chǎn)消費(fèi)者的工作變得更 加簡(jiǎn)單和輕松，很多時(shí)候只是在家中登陸網(wǎng)站，點(diǎn)擊鼠標(biāo)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，然后打打電話， 發(fā)發(fā)郵件推薦別人也登陸合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行 消費(fèi)，并教授他們也這么做，組織更多的消費(fèi) 者在合作伙伴的電子商務(wù)網(wǎng)站上消費(fèi)，但財(cái)富 卻在以飛快的速度增長(zhǎng)。

在美國(guó)和加拿大，領(lǐng) 先的互動(dòng)營(yíng)銷(交互式合作）公司（產(chǎn)品提供 商）已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化。

生產(chǎn)消費(fèi)是最 具生命力的營(yíng)銷方式，它將進(jìn)入每一個(gè)人的生 活，每個(gè)人都可能會(huì)從事生產(chǎn)消費(fèi)，生產(chǎn)消費(fèi) 會(huì)無(wú)處不在，即使你不參與，你的朋友也會(huì)參 與其中，那么，你是希望自投羅網(wǎng)，還是希望 主動(dòng)編織跟自己有關(guān)的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)呢？

 如果直銷公司的產(chǎn)品是值得使用的，那么為什么不把“生產(chǎn)消費(fèi)”的理念告訴給更多的 人，把別人的消費(fèi)管道跟自己的對(duì)接起來(lái)呢？

全世界數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人們正在通過(guò)生產(chǎn)消費(fèi)走 向財(cái)務(wù)獨(dú)立，那么為什么下一個(gè)不是你呢？這 個(gè)一個(gè)世界性的營(yíng)銷趨勢(shì)，為什么不現(xiàn)在就開 始呢？

家里的日用財(cái)富——你的家里就是一座金礦！ 今天，和一個(gè)朋友聊天，偶然聊到了家庭日常消耗用品，不聊不知道，一聊，才發(fā)現(xiàn)我們每 一個(gè)人都應(yīng)該可以創(chuàng)造出更大的財(cái)富和自由的，只是從來(lái)沒(méi)有人跟我們來(lái)算這筆賬！