安利的制度是加入簡單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，后期收入較高。 

 雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少！ 

 玫琳凱的制度前期定美容包收入較高,但上級(jí)別要求較高.中期收入一般。 

如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

 康保萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。 

    美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。

  歐瑞蓮的制度是一個(gè)入門費(fèi)低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎(jiǎng)，中期比較高，而且培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立經(jīng)銷商也能拿領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，能拿無限代的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，這是一個(gè)培養(yǎng)忠誠顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場(chǎng)反應(yīng)好，能很好的適應(yīng)中國政府的要求，同時(shí)也很適應(yīng)市場(chǎng)的要求。一定會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。 

天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。 

南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少。 

    完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來說很好,但對(duì)經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。 

新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

    E科士威的制度是無限代，不脫離，不封頂?shù)?，不管的你組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。缺點(diǎn)是：多軌獎(jiǎng)金才高，但是復(fù)制不下去，業(yè)績歸零，兩條腿不平衡就什么獎(jiǎng)金都拿不到。雖然E科產(chǎn)品價(jià)格便宜，但是做直銷的人都是想賺錢的，不是來當(dāng)消費(fèi)者，沒利潤，怎么做零售？沒獎(jiǎng)金拿？誰愿意主動(dòng)購買15EV產(chǎn)品呢？中國直銷難民，E科制造最多。

寧波三生的制度分析:

1 一個(gè)企業(yè)的文化、歷史需要時(shí)間的沉淀，但是制度卻不需要，一定是新的就比舊的好。（國際計(jì)劃是09年7月18日推出的，8月份推出全球最新的獎(jiǎng)金制度）。

2 然而直銷人在選擇時(shí)往往陷入兩難境地： 老公司實(shí)力雄厚、穩(wěn)定可靠，可惜制度也老，很難做；新公司，制度肯定更好做、更容易賺錢，可惜往往做不長、風(fēng)險(xiǎn)太大。

4做過大公司的人一定明白，具備同樣的公司、產(chǎn)品、運(yùn)作實(shí)力，如果制度是一套更好做的制度我們會(huì)怎么樣？

5 做過小公司的人一定明白，如果所做的制度可以一直延續(xù)下去，公司不會(huì)垮，會(huì)賺多少錢？

6 三生的國際制度甚至比很多小公司的制度還容易賺錢。

7 兩個(gè)銷售部門就可以做到月收入30萬封頂，沒有其他任何小組業(yè)績等要求；

8 大象腿也能賺大錢；（只要你下面有一個(gè)人復(fù)消，你就能有8.4元,假如你大象腿有一萬個(gè)人復(fù)消,你就能拿8.4萬）.這是其他公司沒有的。

9 三個(gè)部門就能做到最高級(jí)別、享受無限收入；

10 全球業(yè)績連線，業(yè)績長期累計(jì)，多勞多得；

11 固定獎(jiǎng)金撥付比例(小區(qū)業(yè)績15%)任何一家公司沒有這樣的比例，公司既不要沉淀，也永遠(yuǎn)不會(huì)崩盤。

       12 為什么可以這樣？答案只有一個(gè)： 黃金寶董事長在做直銷之前已經(jīng)極其成功了，他做直銷的目的主要不是為了賺錢！ 想了解更多加 悟道教練QQ158660751