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海濟(jì)景慈老師Q254758340
中國(guó)
2014年，中國(guó)直銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。新加入的大部分直銷(xiāo)企業(yè)主要集中銷(xiāo)售保健產(chǎn)品，此外也有主打美容個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的。截止2014年底，中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)已有48家。
2014年，安利依然是中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的行業(yè)老大，這主要受益于它的拳頭產(chǎn)品紐崔萊。此外，為了進(jìn)一步拉近與客戶(hù)的關(guān)系。安利于2014年9月1日推出了云服務(wù)，現(xiàn)有的會(huì)員可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得積分去換取禮品和享受某些特權(quán)等，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與安利的即時(shí)互動(dòng)。
在2014年價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，中國(guó)直銷(xiāo)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。預(yù)測(cè)期內(nèi)，商務(wù)部將繼續(xù)加快頒發(fā)直銷(xiāo)牌照，帶動(dòng)中國(guó)直銷(xiāo)的增長(zhǎng)。直銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)商將擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。
烏克蘭
2014年，烏克蘭直銷(xiāo)下降了8%，至46億赫夫納 (UAH)。這大大不及預(yù)期結(jié)果。該國(guó)困難的經(jīng)濟(jì)局面，影響了整體零售業(yè)，包括直銷(xiāo)。
2014年，歐瑞蓮持烏克蘭直銷(xiāo)市場(chǎng)23%的市場(chǎng)份額，其次是雅芳，占比21%。此外，安利以19%的市場(chǎng)份額名列烏克蘭直銷(xiāo)市場(chǎng)第三。
在2014年價(jià)格不變的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)烏克蘭直銷(xiāo)銷(xiāo)售將增長(zhǎng)1%。直銷(xiāo)員將面臨來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)零售的巨大壓力。
沙特阿拉伯
在沙特阿拉伯，目前正是零售業(yè)務(wù)的繁榮期。觀察期間，沙特阿拉伯的直銷(xiāo)銷(xiāo)售增長(zhǎng)了12%。無(wú)論是食品還是非食品領(lǐng)域，企業(yè)都在實(shí)行擴(kuò)張計(jì)劃，并且有新的企業(yè)進(jìn)入。此外，由于缺乏娛樂(lè)休閑活動(dòng)場(chǎng)所，購(gòu)物則成為當(dāng)?shù)厝俗钕矚g的消遣方式，尤其是對(duì)于婦女而言。當(dāng)?shù)厝溯^高的收入使這一點(diǎn)變得更加明顯。2014年，沙特阿拉伯開(kāi)了不少新的商場(chǎng)，吸引了眾多消費(fèi)者。鑒于這種情況，當(dāng)?shù)刂变N(xiāo)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，增長(zhǎng)率下降至13%。
2014年，Al Manhal Water Factory占當(dāng)?shù)刂变N(xiāo)市場(chǎng)11%的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)?shù)刂变N(xiāo)企業(yè)霸主。該公司在瓶裝水領(lǐng)域有著良好的聲譽(yù)。交貨及時(shí)，良好的售后服務(wù)以及受?chē)?guó)際認(rèn)可的品牌，成為幫助該公司維持2014年市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素。
2014年，沙特阿拉伯的增長(zhǎng)放緩，增長(zhǎng)率為7%。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因則是以商店為基礎(chǔ)的零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。這也將對(duì)當(dāng)?shù)氐闹变N(xiāo)業(yè)務(wù)繼續(xù)產(chǎn)生負(fù)面影響。
阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)
2014年，阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)經(jīng)歷了17%的創(chuàng)記錄增長(zhǎng)。不過(guò)，對(duì)于阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)零售市場(chǎng)而言，直銷(xiāo)份額占比仍然很小。
2014年，阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)領(lǐng)先的兩個(gè)直銷(xiāo)企業(yè)分別是Oasis Water Co和the National Food Products Co LLC。1984年，Oasis Water Co公司成為當(dāng)?shù)氐谝患彝瞥銎垦b水的公司，由此一直在該領(lǐng)域一直保持領(lǐng)先地位。
預(yù)測(cè)期內(nèi)，阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的直銷(xiāo)發(fā)展很有希望。越來(lái)越多的企業(yè)和直銷(xiāo)員的加入，將推動(dòng)阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的直銷(xiāo)發(fā)展。另外，消費(fèi)者對(duì)這種模式也是越來(lái)越熟悉。更多的跨國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入該國(guó)，參與競(jìng)爭(zhēng)。
法國(guó)
2014年，法國(guó)直銷(xiāo)銷(xiāo)售繼續(xù)增長(zhǎng)。此外，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助，直銷(xiāo)在當(dāng)?shù)夭粩嗵岣咧龋瑸楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，也給消費(fèi)者帶來(lái)了物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
2014年，特百惠以10%的市場(chǎng)份額成為法國(guó)直銷(xiāo)之王。這一年，特百惠在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售額達(dá)2.3億歐元。近年，特百惠不斷擴(kuò)大在法國(guó)的投資和生產(chǎn)，并在創(chuàng)新服務(wù)方面有所建樹(shù)。
預(yù)測(cè)期內(nèi)，預(yù)計(jì)法國(guó)直銷(xiāo)銷(xiāo)售在2014年的基礎(chǔ)上將增長(zhǎng)1%。
埃及
雖然觀察期內(nèi)的結(jié)束關(guān)口，埃及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好，但是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)價(jià)格高度敏感，以至于他們更偏向于選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。直銷(xiāo)則是他們?cè)敢膺x擇的購(gòu)買(mǎi)渠道。因此，2014年，埃及直銷(xiāo)銷(xiāo)售增速達(dá)9%。
2014年，雅芳以34%的市場(chǎng)份額成為當(dāng)?shù)刂变N(xiāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雅芳的成功得益于多樣的產(chǎn)品范圍和值得信賴(lài)的產(chǎn)品質(zhì)量。此外，2011年之后的價(jià)格和產(chǎn)品策略調(diào)整也推動(dòng)了雅芳直銷(xiāo)業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。
在預(yù)測(cè)期內(nèi)，埃及直銷(xiāo)企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)零售。消費(fèi)者對(duì)在線(xiàn)購(gòu)物的安全支付和便利的物流更為感興趣。
荷蘭
進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)衰退讓荷蘭的直銷(xiāo)在2014年有更為精彩的表現(xiàn)。對(duì)于正在尋求多渠道增加收入的荷蘭人來(lái)說(shuō)，直銷(xiāo)是一個(gè)很好的賺外快方式。直銷(xiāo)為他們提供了低門(mén)檻和靈活的工作時(shí)間。直銷(xiāo)員的增加，讓荷蘭直銷(xiāo)在2014年表現(xiàn)良好。
2014年，康寶萊繼續(xù)保持了在荷蘭直銷(xiāo)市場(chǎng)上第一的位置，并且這家公司在過(guò)去十年來(lái)取得了相當(dāng)大的成功。借助肥胖趨勢(shì)和贊助體育事業(yè)，康寶萊在荷蘭的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)得以發(fā)展良好。
預(yù)計(jì)在預(yù)測(cè)期內(nèi)，荷蘭直銷(xiāo)銷(xiāo)售將下降。這一推測(cè)，可從兩個(gè)因素上來(lái)判斷：一是網(wǎng)絡(luò)零售的興起和更好的經(jīng)濟(jì)前景?；ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇將給直銷(xiāo)業(yè)務(wù)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。雖然康寶萊和安利近年來(lái)有一些負(fù)面新聞，但預(yù)計(jì)他們將能以專(zhuān)業(yè)和廣泛的網(wǎng)絡(luò)支撐他們。由于面臨激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，荷蘭小型直銷(xiāo)企業(yè)受害最深。服裝和鞋類(lèi)直銷(xiāo)或成為“重災(zāi)區(qū)”，因?yàn)檫@是互聯(lián)網(wǎng)零售的強(qiáng)項(xiàng)和主要增長(zhǎng)類(lèi)別。
德國(guó)
2014年，由于來(lái)自在線(xiàn)銷(xiāo)售的壓力，直銷(xiāo)員不得不尋求多樣化的產(chǎn)品，以尋找新的收入來(lái)源。
2014年，德國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)三甲分別是特百惠、福維克和LR Health & Beauty。雖然某些直銷(xiāo)企業(yè)越來(lái)越注重電子商務(wù)，但這幾個(gè)品牌一直致力于做好他們的直銷(xiāo)銷(xiāo)售。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電子商務(wù)和直銷(xiāo)不一定非要相互競(jìng)爭(zhēng)，一些直銷(xiāo)企業(yè)可以在開(kāi)展直銷(xiāo)的同時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)增加收入。
2014年至2019年間，德國(guó)直銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)期將進(jìn)一步下滑。銷(xiāo)售將繼續(xù)往電子商務(wù)轉(zhuǎn)移。
捷克共和國(guó)
2014年，捷克共和國(guó)直銷(xiāo)銷(xiāo)售下降了2%。與2013年的4%相比，有一定的改善。這主要是因?yàn)榻菘斯埠蛧?guó)消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的購(gòu)物需求。盡快如此，還是有很多消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物保持克制。此外，捷克共和國(guó)面臨互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。
2014年，捷克共和國(guó)依然由兩個(gè)直銷(xiāo)霸主雅芳和歐瑞蓮主宰，兩家企業(yè)占當(dāng)?shù)刂变N(xiāo)53%的市場(chǎng)份額。在當(dāng)?shù)兀@兩家企業(yè)被消費(fèi)者所熟知。此外，他們的產(chǎn)品價(jià)格適宜，產(chǎn)品種類(lèi)繁多。新品的不斷推出和直銷(xiāo)商的活躍都在幫助推廣他們的品牌。
預(yù)測(cè)期內(nèi)，捷克共和國(guó)直銷(xiāo)或只有1%的增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，雖然消費(fèi)者消費(fèi)意愿將提升，但對(duì)直銷(xiāo)銷(xiāo)售的恢復(fù)或許也只能起到一般的作用。
以色列
2013年至2014年期間，以色列的某些直銷(xiāo)企業(yè)改變了他們的戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)設(shè)整體購(gòu)物體驗(yàn)分店使其更親近消費(fèi)者。例如2013年，仙妮蕾德在海法商場(chǎng)開(kāi)了一家概念店。某些企業(yè)則開(kāi)設(shè)了在線(xiàn)購(gòu)物。其結(jié)果是，直銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售減少。
2014年，如新市場(chǎng)份額為23%，是當(dāng)?shù)禺?dāng)之無(wú)愧的直銷(xiāo)霸主。另外，與2013年相比，如新的市場(chǎng)份額占有率上升了1個(gè)百分點(diǎn)。如新的成功在于其以當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言為基礎(chǔ)建立的友好網(wǎng)站，讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品更容易接受。同時(shí)，近幾年，如新還增加了其產(chǎn)品組合。
從直銷(xiāo)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)零售和專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售趨勢(shì)有望繼續(xù)。消費(fèi)者認(rèn)為直銷(xiāo)過(guò)于夸大這點(diǎn)將對(duì)直銷(xiāo)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
阿根廷
觀察期內(nèi)，阿根廷政府采取的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐闹变N(xiāo)企業(yè)發(fā)展。進(jìn)口壁壘、出口成本增長(zhǎng)、高通脹等因素，致使許多公司決定離開(kāi)阿根廷。2013年底，直銷(xiāo)行業(yè)中的Corporación Belcorp、recognised for its brands Ebel、L'Bel and Esika放棄了其在阿根廷的業(yè)務(wù)。
2014年，雅芳以14%的市場(chǎng)價(jià)值份額和36億ARS（阿根廷比索貨幣）成為阿根廷直銷(xiāo)行業(yè)老大。他的成功源于其在該國(guó)的悠久歷史和廣大消費(fèi)者對(duì)其的品牌信心。雅芳為不同的消費(fèi)者提供了種類(lèi)繁多、價(jià)格多樣的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足他們的需求。
預(yù)測(cè)期內(nèi)，進(jìn)口壁壘和匯款困難將繼續(xù)成為影響當(dāng)?shù)刂变N(xiāo)發(fā)展的主要問(wèn)題。因此，很多公司或許會(huì)像Belcorp那樣，關(guān)閉在該國(guó)的業(yè)務(wù)。
委內(nèi)瑞拉
2014年，委內(nèi)瑞拉物資短缺，影響了直銷(xiāo)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。
2014年，跨國(guó)公司主導(dǎo)委內(nèi)瑞拉的直銷(xiāo)市場(chǎng)，排名前五的分別是雅芳、Belcorp(貝爾巴黎)、Vida Herbal Suplementos Alimenticios、Stanhome Panamericana以及Alticor Venezuela CA。
預(yù)測(cè)期內(nèi)，直銷(xiāo)模式仍將是委內(nèi)瑞拉的一種流行零售渠道，預(yù)計(jì)將有10%的增長(zhǎng)。
哥倫比亞
觀察期內(nèi)，哥倫比亞直銷(xiāo)增長(zhǎng)快速，并繼續(xù)吸引了一批新進(jìn)者。2013年二季度，優(yōu)莎娜進(jìn)入哥倫比亞市場(chǎng)，專(zhuān)注于營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品。此外，2014年，秘魯公司Fuxion也進(jìn)入了哥倫比亞直銷(xiāo)市場(chǎng)，該公司專(zhuān)注于健康類(lèi)產(chǎn)品。
2014年，雅芳、延博國(guó)際（Yanbal）、Esika繼續(xù)引領(lǐng)哥倫比亞直銷(xiāo)市場(chǎng)。他們?cè)诓蕣y和香水市場(chǎng)有著很好的定位，并能根據(jù)消費(fèi)者需求變化做出迅速反應(yīng)。
在2014年的基礎(chǔ)之上，預(yù)計(jì)哥倫比亞直銷(xiāo)將保持4%的平均增長(zhǎng)率。哥倫比亞直銷(xiāo)模式將面臨來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦鐐惐葋喯M(fèi)者更加意識(shí)到了網(wǎng)上交易的優(yōu)勢(shì)?？傮w來(lái)說(shuō)，直銷(xiāo)將仍然是哥倫比亞流行的一種銷(xiāo)售模式。
芬蘭
2014年，芬蘭直銷(xiāo)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了2%，這得益于其獨(dú)特的商業(yè)模式。許多消費(fèi)者非常享受這種社交活動(dòng)式的銷(xiāo)售。值得一提的是，2013年和2014年，不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并未影響到芬蘭的直銷(xiāo)銷(xiāo)售。相反的，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和失業(yè)率上升促使許多消費(fèi)者成為直銷(xiāo)顧問(wèn)，以此提高他們的家庭收入。
2014年，芬蘭直銷(xiāo)市場(chǎng)的直銷(xiāo)老大是歐瑞蓮，占芬蘭直銷(xiāo)市場(chǎng)12%的銷(xiāo)售份額；其次是特百惠，占10%的市場(chǎng)份額。他們的成功得益于經(jīng)驗(yàn)豐富的直銷(xiāo)商和廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
預(yù)測(cè)期內(nèi)，芬蘭直銷(xiāo)增長(zhǎng)緩慢，僅在2014年的基礎(chǔ)之上增長(zhǎng)了2%。盡管直銷(xiāo)模式在芬蘭發(fā)展得十分成熟，但如今與互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，直銷(xiāo)銷(xiāo)售在芬蘭的增長(zhǎng)將依然緩慢。
最新直銷(xiāo)模式三網(wǎng)合一，E化直銷(xiāo)，無(wú)業(yè)績(jī) 壓力永久三折的湖南海濟(jì)生物新賺錢(qián)模式起碼在火爆招商中！
1、海濟(jì)公司簡(jiǎn)介（介紹公司成立時(shí)間、公司產(chǎn)品分類(lèi)-大概3-5分鐘的闡述）
湖南海濟(jì)生物有限公司成立于2009年，是一家股份制民營(yíng)企業(yè)，地處湖南省岳陽(yáng)市華容三封工業(yè)園。旗下?lián)碛泻?jì)藥業(yè)有限公司、中國(guó)藥妝商城（電子商務(wù)）、姬靈澤康（香港）生物科技公司、海濟(jì)百納生物工程研究所、海濟(jì)大酒店、海濟(jì)現(xiàn)代物流園、中藥種植基地等相關(guān)支柱產(chǎn)業(yè)。占地130余畝，總建筑面積達(dá)2萬(wàn)余平方米，共投資2.3個(gè)億，有著非常雄厚的實(shí)體。公司已嚴(yán)格按國(guó)家《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（2010年版）的要求建成的有：8個(gè)全自動(dòng)生成車(chē)間，14條生產(chǎn)線(xiàn)。所有的羊胚胎產(chǎn)品都是生物制劑，不含任何添加劑！生產(chǎn)車(chē)間是100級(jí)凈化標(biāo)準(zhǔn)（1㎡灰塵不能超過(guò)3個(gè)顆粒）相對(duì)于其他企業(yè)10萬(wàn)級(jí)空氣凈化氣具有強(qiáng)大而不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
進(jìn)車(chē)間都是帶口罩，穿白大褂，戴著鞋套通過(guò)1隔離間，2除塵間，3一個(gè)通道，4一個(gè)物流通道，5才到生產(chǎn)車(chē)間
公司的合法性，政府的支持與扶持，在華容縣工業(yè)園海濟(jì)的廠房占了很大一塊面積，通往工業(yè)園的那條路就起名叫海濟(jì)路1號(hào)，這點(diǎn)不是你想這么取就這么取的，需要資源！
各項(xiàng)資質(zhì)齊全：獲得國(guó)家QS質(zhì)量體系認(rèn)證；GMP達(dá)標(biāo)企業(yè)認(rèn)證；中國(guó)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；國(guó)家保健食品生產(chǎn)許可證書(shū)。營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證。。。
實(shí)力雄厚，穩(wěn)健成長(zhǎng)，公司注冊(cè)于2009年，5年的生存期，危險(xiǎn)期已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是一個(gè)發(fā)展期，對(duì)于我們來(lái)講，目前正處在第二個(gè)二五規(guī)劃。
2、海濟(jì)的人性化制度：（5-10分鐘闡述）
（不限層、不限代、不脫離、不考核、門(mén)檻低）
1．見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)：單線(xiàn)可拿錢(qián)，從此破了做兩個(gè)市場(chǎng)中單市場(chǎng)不拿錢(qián)的死穴。對(duì)于欠缺信心的新人很有促成作用，不管成功與否至少不再擔(dān)心本錢(qián)問(wèn)題。相信此獎(jiǎng)的設(shè)置定會(huì)幫您更好地增員！
2．對(duì)碰獎(jiǎng)：2比1拿小區(qū)最高20%，此獎(jiǎng)雖看起來(lái)平淡無(wú)奇，但無(wú)聲地體現(xiàn)了公司人性化的一面，首先2比1拿小區(qū)最高20%此舉大大減少了大區(qū)的沉淀，一口氣給出20%大快人心，比起很多同行的1比1最高拿15%要給力的多！且單小封頂高！
3．領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)多做直推，多出伯樂(lè)。此獎(jiǎng)既鞏固了第一項(xiàng)獎(jiǎng)金單區(qū)見(jiàn)錢(qián)的精神又體現(xiàn)了多勞多得多出領(lǐng)導(dǎo)人的好處，避免了雙軌中只管小部門(mén)，孤立大部門(mén)的不良現(xiàn)象。
4．重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)：管道生意的核心所在，撥出方式簡(jiǎn)單，不考核無(wú)壓力，見(jiàn)效快。
5．分紅獎(jiǎng)：加權(quán)分紅，體現(xiàn)公司對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)人的公平與尊重，容得下領(lǐng)導(dǎo)人，留得住領(lǐng)導(dǎo)人！
6．福利計(jì)劃：公司對(duì)每一位事業(yè)伙伴的激勵(lì)與認(rèn)同。
整個(gè)獎(jiǎng)金制度平實(shí)而中庸，撥比實(shí)在，邏輯簡(jiǎn)單，易于理解，便于復(fù)制。獎(jiǎng)金日結(jié)，見(jiàn)效快，成活率高。進(jìn)得了新人，穩(wěn)得住中層，又留得住高層！
? 好的產(chǎn)品+好的制度+好的領(lǐng)導(dǎo)人=成功
3，公司的產(chǎn)品：
4、運(yùn)作模式：
1、傳統(tǒng)：工廠(10元)--總代--省代--市代--縣代--批發(fā)市--超市--消費(fèi)者50元
2、直銷(xiāo)：工廠(10元)--直銷(xiāo)員--初級(jí)--中級(jí)--高級(jí)--總監(jiān)--董事--消費(fèi)者60元
以上為工業(yè)化時(shí)代模式，做的是低價(jià)進(jìn)高價(jià)賣(mài)，賺的信息不對(duì)稱(chēng)的錢(qián)。
3、信息化時(shí)代：工廠(10元)_____海濟(jì)商城_______消費(fèi)者10元
B2C(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者=誠(chéng)信)+F2C（工廠對(duì)消費(fèi)者=省錢(qián)）+O2O（線(xiàn)下體驗(yàn)對(duì)網(wǎng)上訂購(gòu)=方便）+會(huì)員（倍增）
5、系統(tǒng)
海濟(jì)公司只有一個(gè)系統(tǒng)，那就是力承系統(tǒng)，而我們卓越體系是力承系統(tǒng)唯一一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)合地面運(yùn)作的一個(gè)體系，本體系是由一群大格局，大夢(mèng)想，高定位，責(zé)任感和使命感極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)精英組建，很多老師都具有多年的直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和一定的網(wǎng)商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及公眾演講能力，組織能力，管理能力，系統(tǒng)現(xiàn)在已吸引和凝聚了一大批各路英才的加盟。同時(shí)也是針對(duì)海濟(jì)生物公司的品牌推廣和全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而產(chǎn)生的一種在網(wǎng)絡(luò)上做直銷(xiāo)的行銷(xiāo)系統(tǒng)，也就是E化直銷(xiāo)。這更說(shuō)明了海濟(jì)的遠(yuǎn)大目標(biāo)和全球戰(zhàn)略。
6、時(shí)機(jī)
任何一家公司都會(huì)經(jīng)歷：起步期，成長(zhǎng)期，發(fā)展期，成熟期。選擇起步期就是最佳先機(jī)和時(shí)機(jī)，直銷(xiāo)進(jìn)入中國(guó)20多年來(lái)培養(yǎng)了不少行業(yè)精英， 他們很懂得如何選擇平臺(tái)，都知道先知先覺(jué)先賺錢(qián)的道理，喜歡做某個(gè)市場(chǎng)的第一人，喜歡抓先機(jī)，在抓先機(jī)的同時(shí)我們不能忽略這個(gè)平臺(tái)的綜合實(shí)力，產(chǎn)品，模式，制度及系統(tǒng)等。今天海濟(jì)公司實(shí)力雄厚，產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二，老板懂行，全新的商業(yè)模式。公司2009年成立走傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)過(guò)了5年的風(fēng)險(xiǎn)期。2013年11月剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型利用電子商務(wù)+直銷(xiāo)的模式運(yùn)作，2014年3月底才開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)作，目前正在插隊(duì)申牌中，這樣的機(jī)會(huì)要不要把握，就看你的眼光。
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