E科士威與安利的區(qū)別

最通俗的說是：

與安利的區(qū)別：ecosway時機很好 先機就是商機，結合電腦網絡，團隊不會飽和而且可以跨區(qū)跨省跨國 產品廣 性價比高
培訓是免費的不用到處跑 不用壓貨 沒有業(yè)績壓力 自由又輕松 不用面對面做推銷
不用過分擔心沒有人來咨詢合作 不用推銷產品 顧客主動上門來咨詢、合作.

具體地說：

首先,這兩家公司都是非常好值得信賴的直銷公司,都在世界直銷歷史上有里程碑的意義,在全球范圍內都有很大的影響力,產品的品質都非常高.e科士威做為新一代直銷公司的典型代表,從創(chuàng)新角度講在全球直銷行業(yè)的發(fā)展史上具有里程碑的意義
其次,這兩個分別是新老直銷公司的典型代表.其主要區(qū)別如下:

一. 企業(yè)性質的區(qū)別
.安利公司是傳統(tǒng)的生產型的直銷公司,e科士威則是貿易型的直銷公司,e科士威幾乎不生產產品,產品都是從世界各地優(yōu)質的廠家采購,這直接造成了下一個區(qū)別

二. 產品性價比的區(qū)別.
大家都很清楚,任何產品都是有生命周期的,一個產品從市場調查,研發(fā),推向市場一般需要半年,一年甚至更長時間,有的產品剛剛生產出來就面臨被市場淘汰.產品的周期問題是困擾各大生產型企業(yè)的難題.而且做為生產型企業(yè),生產100款產品中,拳頭產品不過三五種,這些產品是很有競爭力的,而其它的產品競爭力不強,性價比不好,但是科研,生產設備都上了,怎么辦,只能硬著頭皮往外賣,而對我們消費者來講買這些產品很不劃算,商家就通過夸大產品的功效,最終消費者在沒有達到預期效果的時候就不買賬了.而e科士威不會被這些問題困擾,因為科士威不生產產品,那它就可以在全球范圍內搜尋性價比最高的產品出售,性價比不好的不賣,免得影響公司的品牌形象,所以科士威的產品性價比都是非常好的,品質都沒話說.

三. 公司盈利方式不同
安利公司的盈利基本都是靠銷售產品獲得,而科士威公司的盈利方式多樣化,e科士威公司基本不靠銷售產品賺錢,e科士威在產品上采取薄利多銷的策略,通過性價比超好的產品吸引和鎖定消費者,(這一點在馬來西亞的被證有效實了,在馬來西亞科士威可以有效的留住95%以上的顧客)然后通過多種渠道盈利,科士威公司通過和國際銀行組織發(fā)聯名信用卡,發(fā)展聯惠商家,會員繳納會費,上市融資等手段都可以盈利.

四. 經營策略不同
.安利公司在中國偏重機會導向,告訴經營安利是一個達到財務自由的很好的途徑,e科士威偏重產品為導向,我們每個人都是消費者,為何不選擇性價比更好的科士威的產品呢?在您消費省錢的同時還可以賺錢.一個是靠大量想從中牟利的經營者銷售產品和一個滿足消費者省錢賺錢欲望的公司,您覺得哪個的基礎更牢固呢?多數傳統(tǒng)直銷公司目前的現狀是下級經營者養(yǎng)活上級經營者,當下級經營者發(fā)現很難在里面賺錢的時候,紛紛都離開了,產品也慢慢不用了,傳統(tǒng)直銷的上級需要不斷開發(fā)新的客戶,否則就導致團隊越來越小,e科士威真正通過性價比超好的產品吸引和留住消費者,當消費者在市面上找不到比科士威性價比更好的產品時,他們還是會愿意用e科士威的產品,這樣經營者就比較輕松

五. 進入中國市場的時機不同.
安利進入中國已經10多年時間了,從最開始的大家都不了解到現在家喻戶曉,留給經營者的市場空間已經很小了,而e科士威06年底才專門針對中國大陸開放中國大陸,香港,澳門的購物網站,還處在導入期,現在從事是非常好的時機.

六. 經營方式的不同,
e科士威目前采用網上購物的方式進軍中國大陸市場,可以節(jié)約很多成本,把節(jié)約下來的成本以更便宜的產品的方式給消費者真正實惠.安利等傳統(tǒng)直銷又開店鋪,又做廣告成本很難降下來.

七. 運作方式不同.
安利靠地面會議,不斷給經營者灌輸理念維持業(yè)績,e科士威從來沒有激情的大會,沒有海外旅游,結果30年來業(yè)績每年增長,這個是傳統(tǒng)直銷望塵莫及的,沒有激情大會傳統(tǒng)直銷很難運營下去.

八. 產品價格策略不同
.傳統(tǒng)直銷公司雖然也講省略了很多中間環(huán)節(jié),但沒有真正把產品的價格降下來,而e科士威奉行低價策略,真正給消費者實惠.我們舉個例子:傳統(tǒng)直銷公司的一個產品從生產成本到消費者手上,價格相差一般在10倍以上,而科士威的產品從成本到消費者價格,一般是3-5倍.A公司有款蛋白粉,會員價是265元,但專家計算其成本絕對不會超過20元人民幣,科士威也有蛋白粉,同樣成本不超過20元,同量的計算其會員價在為59元,而且從品質上來講,吃A公司的蛋白粉必須搭配維生素B,否則吸收不好,這樣又要加200元,而e科士威的蛋白粉中已經搭配好,單獨服用即可,而且就氨基酸的種類來講,A公司的含有9種氨基酸,科士威的含18種氨基酸,同樣是大豆蛋白,同樣的工藝.價格差別就是這么大.

九. 經營成本不同.
對經營者來講,做安利或者傳統(tǒng)的直銷的時間和金錢的成本都很高,開會,坐車,每天奔波于會場和家庭工作室之間,開會還要交費,經常組織外地學習,忽略了自己和家人的身體健康和交流.還要體驗很多價格昂貴和本來自己平時不需要的產品,錢沒賺到,虧了不少. e科士威非常低.做起來很輕松,只需要選擇自己平時必須的產品用,性價比比原來從其他位置購買的好很多,而且不需要到處奔波,家里有臺能上網的電腦,就可以開始這個生意,而且有各地優(yōu)秀的老師可以幫到您,同時您也學會了很多電腦及其他方面的知識,這和很多做傳統(tǒng)直銷的人形成了巨大反差,他們很多根本很少接觸電腦,當然,沒有電腦您也可以從事e科士威這個生意,一本產品目錄,一套事業(yè)和產品的光碟片,您就可以開始這個生意了,成本低,效率高.速度快,您有充足的時間享受和家人在一起的樂趣.

十. 做這兩個公司的收入及時性方面不同
.傳統(tǒng)直銷您可能要很長時間才能有些收入,但科士威您可以相對較快的取得比較理想的收入.

十一. 獎金制度不同,
安利的獎金在您沒做到最高級別前,永遠沒學完,e科士威制度簡單透明,業(yè)績非常好查詢.再有就是傳統(tǒng)直銷獎金有代數限制,在離您很遠有個做的非常好的人,結果他的業(yè)績和你沒有關系,科士威獎金是無限代的,沒有陷阱.傳統(tǒng)直銷公司有很多搞笑的獎銜,獎銜往往是造成囤貨的重要原因,e科士威沒有任何獎銜,您做了3年一個月收入10萬,我做了3個月收入1000,我們沒有任何區(qū)別,都一樣是科士威的消費者,是完全平等的,e科士威里面的領導人沒有高高在上的感覺,都很平易近人.

十二.風險性不同
.做e科士威沒有風險,即使您注冊會員,只是便宜用產品都非常劃算,但傳統(tǒng)直銷中,我們摸著良心講,如果您不是在做這家公司的產品,打死也不會用它的產品的正是因為上面的關系,傳統(tǒng)直銷很容易傷害人脈,做科士威不會傷害人脈.

十三.做e科士威不需要打腫臉充胖子,不需要刻意包裝自己,我們經?？吹絺鹘y(tǒng)直銷的經銷商為了制造影響力,出門西裝領帶,帶伙伴到高檔消費場所,那個意思就是說只要你們跟著我干,也可以這樣,有很多人在沒有達到那個層次的時候就貸款買車,都是為了吸引人.e科士威物美價廉的商品和優(yōu)良的事業(yè)機會就完全可以吸引比你更有實力和能力的人加入,不需要故弄玄虛.