1.安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團(tuán)隊時，后期收入較高。80%會員以出售產(chǎn)品為主，月月歸零，多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就連鄭李錦芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。 
2.雅芳：制度前期收入較高,但團(tuán)隊獎只能拿三代,后期收入少。 基本是以傳統(tǒng)銷售為主。 
3.玫琳凱：制度前期定美容包價格較貴，普通人難接受,并且上級別要求較高.中期收入一般。晉升慢，資深明星顧問要培養(yǎng)幾個美容顧問，升督導(dǎo)要連續(xù)5個月業(yè)績要求 當(dāng)月業(yè)績要求，紅外以上還要學(xué)習(xí)3個月，做起來很麻煩。 
4.哈藥：制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費(fèi)100元 ，拿滿8代每月消費(fèi)800元。上一個月重復(fù)消費(fèi)，達(dá)標(biāo)后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續(xù)三個月不合格，業(yè)績歸零。 
5.如新：制度難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。 
6.康保萊：制度反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。 
7.美樂家：制度矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。 
8.歐瑞蓮：制度是一個入門費(fèi)低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎，中期比較高，而且培養(yǎng)一個獨(dú)立經(jīng)銷商也能拿領(lǐng)導(dǎo)獎，能拿無限代的領(lǐng)導(dǎo)獎，這是一個培養(yǎng)忠誠顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場反應(yīng)好，能很好的適應(yīng)中國政府的要求，同時也很適應(yīng)市場的要求。但是，僅僅做化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達(dá)580，成立每一次高級經(jīng)理以后的一年沼有任意的6個月達(dá)成高級銷售經(jīng)理，才晉升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個月）督導(dǎo)才獲得公司獎勵的1萬元獎勵，個人培養(yǎng)出兩個督導(dǎo)獎勵20000元。 
9.天獅：制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。 
10.新時代：制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性 
11.E科士威：制度是無限代，不脫離，不封頂?shù)?，不管你組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。缺點(diǎn)是：多軌獎金才高，但是復(fù)制不下去，業(yè)績歸零，兩條腿不平衡就什么獎金都拿不到。雖然E科產(chǎn)品還算不錯，但是做直銷的人都是想賺錢的，不是來當(dāng)消費(fèi)者，沒利潤，怎么做零售？沒獎金拿？誰愿意主動購買15EV產(chǎn)品呢？并且好多產(chǎn)品自己根本就用不上。中國直銷難民，E科士威制造最多。 
12.寶?。褐贫葮I(yè)務(wù)助理2個月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個月銷售6000，收入500到1000和800到2000.比打工還累啊！ 
13.完美：制度是累積制,對消費(fèi)者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。 1. 業(yè)績壓力大，造成囤貨。不管你有幾個合格團(tuán)隊，這輩子你的每月小組業(yè)績永遠(yuǎn)是12000PV,即14118元，做到啥時候，買到啥時候 2.中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績沒收入的情況，連續(xù)性差。 
14.康寶萊：（差額加分紅）業(yè)績壓力很大，小組業(yè)績從6000（提成1%）到30000（提成5%） 
15.富迪月朗：多軌加分紅提成，多軌為主。 1分紅不以業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，而以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項收入不多，或者沒有。 2多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績。 3收入封頂，剩余保留業(yè)績有限額。 
16.無限極：是太陽線加極差，團(tuán)隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正的付出了沒有回報，很多人不明白，等到明白了也晚了。 
17.隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，要求結(jié)構(gòu)平衡，很難升級。 
無限極，安利，完美，科士威等都是最古老的早已淘汰的制度，是太陽線，加級差，單區(qū)不賺錢，有很多人只做起一個幾百萬的區(qū)來，沒有收入非常冤枉，付出了沒有回報，很不公平。團(tuán)隊很難穩(wěn)定，管理起來非常累 
18.通和。所有產(chǎn)品三折拿貨，這點(diǎn)很好，但沒有重復(fù)消費(fèi)獎金，不斷找人加盟才有收入！靠拉人頭。后期很被動，形成不了消費(fèi)鏈。 
選擇公司需要具備：公司自主科研實力、政策背景、獎金制度，公司當(dāng)時的市場空間、行業(yè)前景、產(chǎn)品的獨(dú)特性及市場占有率等。也就是說，不是公司大 知名度高就能賺錢，這個條件是公司的優(yōu)勢，不是我們經(jīng)銷商的優(yōu)勢。這樣的公司越大，知名度越高，剩余的市場空間也就越小，尤其直銷（電子商務(wù)）是鎖定終端客戶。選擇了老的 大的 品牌公司，我們成功的機(jī)會也就越小。產(chǎn)品好 制度不好賺不到錢；制度好 產(chǎn)品不好不長久；產(chǎn)品好 制度也好介入時機(jī)不好 只賺小錢給成功者做鋪墊，所以說做直銷的非常多，賺錢的非常少。這里面失敗的原因與只知道追隨潮流，不知道全面考察有很大關(guān)系。人家說好就去做，不知道好在哪里。做了才知道后悔。 
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韓國艾多美成立于2009年，短短幾年成為韓國本土企業(yè)第一名，包括外資企業(yè)之內(nèi)是第3名，總結(jié)起來就是因為它獨(dú)特的商業(yè)模式，制度爆發(fā)力起到關(guān)鍵性作用。 
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