東方潤和成功團隊 

東方潤和成功系統(tǒng)就像一支軍隊要想著打勝仗而不能以打敗仗為目標一樣，毫無疑問，我們這個團隊，要成為一個成功的團隊，追求企業(yè)的成功和每一個團隊成員個人的成功。 但是，一個團隊如何才能成為一個成功的團隊？ 很多同事在談到企業(yè)的未來發(fā)展時，都提到過領導者的個人能力和遠見卓識。確實，一個企業(yè)的領導者必須具備這些條件。但就像一個軍隊僅靠指揮官沖鋒陷陣并不能打勝仗一樣，一個企業(yè)僅靠領導者個人的能力也無法獲得成功。這正是每一家現(xiàn)代企業(yè)都要強調(diào)“團隊精神”而不提倡“單兵作戰(zhàn)”的原因。就像很多公司，很多次講過，企業(yè)是大家的而不是領導者個人的，大家在其中付出時間、精力，大家的成功必然和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，我們必須合這個團隊里每一個成員的力量來實現(xiàn)我們的發(fā)展目標。 所以，我一向認為，建設一個好的團隊、能夠推動企業(yè)和個人獲得成功的團隊，遠比某些個人的力量重要得多。 

1一個有理想的團隊 
一個成功的團隊必須是有理想的團隊。有理想的企業(yè)并不多，那些發(fā)展到很大規(guī)模、掙到很多錢的企業(yè)也并不都是有理想的。但我相信，只有有理想的企業(yè)，才能按照自己的原則發(fā)展，才能不為很多其他的利益譬如純粹的金錢利益所驅(qū)動，才能獲得真正的成功。而只有一個有理想的團隊，才能建設好一個有理想的企業(yè)。 

2一個有道德的團隊 
一個成功的團隊必須是有道德的團隊。一個人走在大街上不亂仍果皮紙屑是有道德，見義勇為也是有道德。一個企業(yè)、一個團隊的道德也包括這兩個層次，從小的方面講，我們提倡誠實、正當?shù)刈錾?，從大的方面講，我們提倡我們的企業(yè)不能只想著賺錢，而應該發(fā)自內(nèi)心地想為這個社會做點什么。道德雖然是一個不那么具體的概念，但它決定了我們的正確的價值標準。 

3一個注重充分溝通的團隊 
一個成功的團隊必須是充分溝通的團隊。我們應該提倡無論是上下級之間還是同事之間都應該以開誠布公的心態(tài)做充分有效的溝通，無論是對工作的意見建議，還是個人的想法看法。只有充分溝通，才能心往以塊兒想，勁兒往一處使。在上下級之間，如果只有命令，沒有交流，必然導致領導者的獨裁和團隊成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此孤立隔閡，也只能導致人際關系的僵硬冷漠。 

4一個緊密配合的團隊 
一個成功的團隊必須是緊密配合的團隊。關于這一點，有一個很形象的比喻，一只手叉開五指伸出去，不會有什么力量，而五指攥成拳頭，則會變得很強大。最近讀霍普金斯的《我的廣告生涯》和奧格威的自傳，又得到了另外一個啟示，霍普金斯做廣告的本世紀初，是一個個人成功的時代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠著他一個人的奮斗獲得的，而奧格威創(chuàng)辦奧美的時代，則已經(jīng)是團隊成功的時代。奧美在今天之所以還能夠保持成功，不是因為有了奧格威，而是因為有一個能夠緊密配合的奧美團隊。 

5一個工作積極主動的團隊 
一個成功的團隊必須是對工作積極主動的團隊。一個事事都等別人幫助、等別人指派、等別人為自己提供條件的人，永遠只能跟在別人后面，而事事積極主動去努力去爭取的人，則往往能夠比別人獲得更大的成功。對于團隊的每一個成員是如此，一個團隊也是如此。懶散拖沓的人只能一事無成，懶散拖沓的團隊也無法成就任何理想和事業(yè)。 
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