東方潤(rùn)和成功團(tuán)隊(duì) 

東方潤(rùn)和成功系統(tǒng)就像一支軍隊(duì)要想著打勝仗而不能以打敗仗為目標(biāo)一樣，毫無(wú)疑問(wèn)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，要成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，追求企業(yè)的成功和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成功。 但是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何才能成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)？ 很多同事在談到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展時(shí)，都提到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備這些條件。但就像一個(gè)軍隊(duì)僅靠指揮官?zèng)_鋒陷陣并不能打勝仗一樣，一個(gè)企業(yè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力也無(wú)法獲得成功。這正是每一家現(xiàn)代企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”而不提倡“單兵作戰(zhàn)”的原因。就像很多公司，很多次講過(guò)，企業(yè)是大家的而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的，大家在其中付出時(shí)間、精力，大家的成功必然和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，我們必須合這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。 所以，我一向認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、能夠推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人獲得成功的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)比某些個(gè)人的力量重要得多。 

1一個(gè)有理想的團(tuán)隊(duì) 
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是有理想的團(tuán)隊(duì)。有理想的企業(yè)并不多，那些發(fā)展到很大規(guī)模、掙到很多錢(qián)的企業(yè)也并不都是有理想的。但我相信，只有有理想的企業(yè)，才能按照自己的原則發(fā)展，才能不為很多其他的利益譬如純粹的金錢(qián)利益所驅(qū)動(dòng)，才能獲得真正的成功。而只有一個(gè)有理想的團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)好一個(gè)有理想的企業(yè)。 

2一個(gè)有道德的團(tuán)隊(duì) 
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是有道德的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人走在大街上不亂仍果皮紙屑是有道德，見(jiàn)義勇為也是有道德。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的道德也包括這兩個(gè)層次，從小的方面講，我們提倡誠(chéng)實(shí)、正當(dāng)?shù)刈錾?，從大的方面講，我們提倡我們的企業(yè)不能只想著賺錢(qián)，而應(yīng)該發(fā)自?xún)?nèi)心地想為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)什么。道德雖然是一個(gè)不那么具體的概念，但它決定了我們的正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 

3一個(gè)注重充分溝通的團(tuán)隊(duì) 
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)該提倡無(wú)論是上下級(jí)之間還是同事之間都應(yīng)該以開(kāi)誠(chéng)布公的心態(tài)做充分有效的溝通，無(wú)論是對(duì)工作的意見(jiàn)建議，還是個(gè)人的想法看法。只有充分溝通，才能心往以塊兒想，勁兒往一處使。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒(méi)有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此孤立隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬冷漠。 

4一個(gè)緊密配合的團(tuán)隊(duì) 
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是緊密配合的團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這一點(diǎn)，有一個(gè)很形象的比喻，一只手叉開(kāi)五指伸出去，不會(huì)有什么力量，而五指攥成拳頭，則會(huì)變得很強(qiáng)大。最近讀霍普金斯的《我的廣告生涯》和奧格威的自傳，又得到了另外一個(gè)啟示，霍普金斯做廣告的本世紀(jì)初，是一個(gè)個(gè)人成功的時(shí)代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠著他一個(gè)人的奮斗獲得的，而奧格威創(chuàng)辦奧美的時(shí)代，則已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)成功的時(shí)代。奧美在今天之所以還能夠保持成功，不是因?yàn)橛辛藠W格威，而是因?yàn)橛幸粋€(gè)能夠緊密配合的奧美團(tuán)隊(duì)。 

5一個(gè)工作積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì) 
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是對(duì)工作積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)事事都等別人幫助、等別人指派、等別人為自己提供條件的人，永遠(yuǎn)只能跟在別人后面，而事事積極主動(dòng)去努力去爭(zhēng)取的人，則往往能夠比別人獲得更大的成功。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員是如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。懶散拖沓的人只能一事無(wú)成，懶散拖沓的團(tuán)隊(duì)也無(wú)法成就任何理想和事業(yè)。 
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