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求實務本方可興宏圖偉業(yè);踏實穩(wěn)健才可讓細水長流!??!
我們分享的是一種生活方式(Show your lifestyle秀出你的生活方式!Just do it??!想做就做??!?。?/span>
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【縱觀世界商業(yè)發(fā)展史,世界級的企業(yè)靠賣他們的商業(yè)模式改變了全世界??!】
【人游天下WST--華老師親筆】公司VS系統(tǒng):公司代表時機,系統(tǒng)代表穩(wěn)定期
之前給大家講過一堂課程:《各大直銷公司綜合實力分析 》,不知道到現(xiàn)在是不是大家都還記得。在這里要告訴大家的是:當時的那堂課程,其實根本沒有講完。當時在QT很多人在問LY領(lǐng)遠全球超越之旅,記得嗎?但是我到最后都沒有做任何的回應?。?!因為LY領(lǐng)遠,屬于第六類!當時不敢講的第六類!!
那堂課,最后給大家得出一個結(jié)論:現(xiàn)在的直銷公司相互之間已經(jīng)沒有太大的競爭優(yōu)勢,所以,以后的直銷,是系統(tǒng)之間的競爭,是團隊之間的競爭!
想在直銷行業(yè)里面,真正的獲得大的成就,去做那個搭建系統(tǒng)的人!如果你一直是跟隨者,那你永遠都只是給別人墊背的!
這里把那節(jié)課的稿件留給大家,請大家再回味一下(這一次的,是完整版哦)
【華sir教練親筆】各大直銷公司綜合實力分析各大直銷公司綜合實力分析
背景:資源短缺時代。銷售文化——安利時代的游戲規(guī)則——游戲規(guī)則是安利制定的,其他公司都是在這些規(guī)則之內(nèi)游戲,所以,才只能一直是跟隨者
特點:制度都是太陽線+級差制度——難以對下級形成有效的扶持!
產(chǎn)品:保健品,化妝品,日用品等所謂直銷公司老三樣!
運作模式:靠產(chǎn)品起家,大做廣告,以銷售產(chǎn)品為導向!
市場發(fā)展飽和,已經(jīng)家喻戶曉,大成功已經(jīng)很難
獎金制度陳舊,市場難以發(fā)展,對伙伴難以形成有力的支持
絕大多數(shù)都是外資企業(yè),政府不扶持——2008年后拿到牌照的外資企業(yè)只有:愛茉莉,嘉康利,葆嬰三家。政府態(tài)度明顯!
在過去的20幾年里面迅速崛起,以外資企業(yè)為主,但是,直銷這個行業(yè)的特點是:鎖定終端消費者。一個消費者忠誠度非常高的行業(yè),政府根本不可能讓它落在外資企業(yè)的手里。
制度都是雙軌制度(三生隆力奇,只是為了規(guī)避傳銷的嫌疑,所以做的三軌,這也是被羅麥打掉的原因!羅麥可以說已經(jīng)把制度炒作到了極致)
都是剛剛起步兩三年,過了風險期,步入了穩(wěn)定期,知名度相對不高(身邊,不要看網(wǎng)絡),但是企業(yè)綜合比較不錯,已經(jīng)逐步進入穩(wěn)定期。
代表:春芝堂,金木,佳信佰,保羅生物,科創(chuàng),天奕朗等。
炒作:先機(剛剛起盤)制度(雙規(guī)——單線賺錢)——其實就是玩羅麥三生玩剩的東西!
各家公司目前的發(fā)展狀況——各家公司,各個系統(tǒng),從起盤算起,無一例外的在三個月左右的時間碰到了明顯的瓶頸??!
第一:真正所謂先機:起盤開始1個月。如果這個時候你能夠介入并且弄一個好的點位的話,得確有可能拿到不少的靜態(tài)收入!
理由一:(1)沒有創(chuàng)新——完全玩三生羅麥玩剩的東西
第三:沒有那個系統(tǒng),能真正做大。 公司都做不大,我們作為其中的一個系統(tǒng),怎么可能搭建起來?
所先機很重要的時代,那說明先機已經(jīng)沒有意義了;說制度很重要的時代,說明制度已經(jīng)沒有意義了。所有人都看的東西,一定不是什么好東西。
想成大業(yè),一定要有自己獨立的思維,切不可被別人牽著鼻子走,要學會逆向思維!!!
各種各樣的盤子,正規(guī)的,不正規(guī)的,這段時間,層出不窮。
特點:賺錢快,但是領(lǐng)導人圈錢跑路,不敢做大。做大了要進去的,大家懂的!
案例:八仙過海 春夏秋冬 七仙女 之前的寶馬,紅通,太平洋,萬家購物等等
誰都可以開,但并不是誰都可以做到,三五天關(guān)盤子很正常
結(jié)論:直銷平臺上這種涵蓋衣食住行方方面面的平臺,根本就不應該存在??!這些平臺,是給會員增加支出而不是讓會員省錢??!
第五梯隊:潤和模式——獨一無二,全中國唯一的一套純粹消費理財致富的直銷企業(yè)——返璞歸真,讓直銷回歸理性
(1)產(chǎn)品性價比高,即使不賺錢也可以做一個消費者(做潤和做的就是良心,沒有任何直銷公司可以保證你百分百賺錢。但是做潤和,最起碼你給你的朋友介紹了一個很好的消費平臺)
(2)獎金制度人性化——純粹消費型的獎金制度——花你應該花的錢,賺你本來賺不到的錢,引導別人消費賺大錢。