　　4.在人才定位上，沒有區(qū)域差別，只要合適就平等的高薪錄用。不僅如此，我認(rèn)為直銷與電子商務(wù)結(jié)合最好的方式不是單純直銷加電子商務(wù)，而是一種復(fù)合型電子商務(wù)直銷模式，我認(rèn)為是將兩股人才結(jié)合才能行成一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)這就是:IT業(yè)人才與MLM 直銷人才。電子商務(wù)直銷或許成為趨勢(shì)在未來的直銷界，電子商務(wù)直銷將成為一大趨勢(shì)。因?yàn)楹喖s已經(jīng)是未來的大趨勢(shì)，電子商務(wù)直銷就是簡約直銷，用共贏的思想，結(jié)合社會(huì)資源，將復(fù)雜的事情簡單化，會(huì)員的操作簡單了，業(yè)績量上升，信心更高了，企業(yè)的發(fā)展也就更快了，過去一個(gè)企業(yè)發(fā)展可能需要20年，現(xiàn)在5年就可以成為一個(gè)有一定規(guī)模的公司，這個(gè)速度的本身就說明了問題。也說明了電子商務(wù)直銷是發(fā)展趨勢(shì)的必然性。而直銷企業(yè)要選擇電子商務(wù)的道路，他必須具備一些條件，最關(guān)鍵的就是人才。要打破原來的思維，將公司往電子商務(wù)公司方向發(fā)展，直銷只是嫁接在系中的一部分，不要讓系統(tǒng)變成直銷型的網(wǎng)上購物公司，需要的是電子商務(wù)型的直銷公司，這兩者是有區(qū)別的。

　　另外，制度的設(shè)立就要將低端人群屏蔽掉，電子商務(wù)直銷不適合他們的參與，你會(huì)看見，凡是出大問題的公司都是會(huì)員結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜的公司，其實(shí)就是會(huì)員機(jī)制的問題，來者不拒必然出大問題。低端人群與高端人群在一起從業(yè)的可能性極少，價(jià)值觀不一樣，目標(biāo)不一樣，對(duì)生活的認(rèn)同度也不同，多年從事直銷我發(fā)現(xiàn)，低端人群輸不起，更贏不起。當(dāng)然我這里說的低端人群是指不能正確的理解直銷，將直銷變成賺錢工具，并將自己的時(shí)間與金錢放進(jìn)直銷進(jìn)行賭博的人。給新進(jìn)者的建議要從事電子商務(wù)型直銷公司最重要的是看他有沒有向全球拓展業(yè)務(wù)的可能性和實(shí)力,否則意義不太大，因?yàn)橘Y金、產(chǎn)品、制度等問題不能走出去的公司原則上就不要參與。所有國際化的公司從開盤伊始就在戰(zhàn)略的高度來對(duì)公司定位，其中含產(chǎn)品、價(jià)位、制度和市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃是否會(huì)在國外水土不服;其中重要的企業(yè)的價(jià)值觀、文化部分是不是在國際上行得通。過于民族化的觀念是行不通的。

　　另外新進(jìn)直銷人要操作好電子商務(wù)必須做到以下幾點(diǎn):

　　第一步不是匆忙運(yùn)作而是學(xué)習(xí)。

　　不管你做過直銷多少年，都要重新學(xué)習(xí)電子商務(wù)原理;學(xué)習(xí)電子商務(wù)后的直銷公司與傳統(tǒng)直銷的區(qū)別;學(xué)習(xí)如何使用電腦、電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)等工具來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

　　第二步尋找志同道合的伙伴。

　　第三步在公司和網(wǎng)上學(xué)習(xí)人脈銷售的流程，按照方法進(jìn)行就可以了。

　　如果：你現(xiàn)在找不到合適的工作;

　　如果：你不想給別人打一輩子工,想自主創(chuàng)業(yè)，但是又沒有資金,沒有項(xiàng)目;

　　如果：你是一名即將畢業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)在就業(yè)難，不知何去何從 ;

　　如果：你是家庭主婦,想工作卻脫不開身;

　　如果：你想足不出戶，在自己家里通過互聯(lián)網(wǎng)就可以工作。

　　復(fù)合型電.子.商.務(wù)完全解決傳統(tǒng)營銷的弊端：