如果有100個(gè)美樂(lè)家新會(huì)員的加入，在經(jīng)過(guò)半年的產(chǎn)品試用期（即公司針對(duì)新會(huì)員持續(xù)消費(fèi)半年給予半年的尊榮迎賓禮）后，會(huì)有95個(gè)被公司的顧客留住系統(tǒng)留下來(lái)。
沒(méi)有美樂(lè)家這個(gè)95%，前面所談的可累積的力量就無(wú)從達(dá)成。所以，只有談到美樂(lè)家的95%的回購(gòu)率時(shí)，才意味著美樂(lè)家事業(yè)的價(jià)值漸入佳境……
100%留住顧客是不可能達(dá)成的。范德士先生卻在28年前制定了一個(gè)可以追求的回購(gòu)率標(biāo)準(zhǔn)－95%。進(jìn)而圍繞這個(gè)數(shù)字而打造了一個(gè)如前所述的顧客留住系統(tǒng)。95%是美樂(lè)家公司的信仰，是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)策略上的圖騰。
試想，如果一家企業(yè)從創(chuàng)辦人到管理層，從管理層到員工，從高階團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人到普通會(huì)員，都以此為信仰時(shí)。那么這家企業(yè)它必然會(huì)以系統(tǒng)化的思維，用盡一切手段來(lái)留住新加入時(shí)來(lái)的會(huì)員。
這里我們來(lái)簡(jiǎn)單看看美樂(lè)家經(jīng)營(yíng)者與美樂(lè)家公司配合之下的其中一個(gè)影響力策略：
假設(shè)你所推薦的會(huì)員，一開(kāi)始是完全靠買(mǎi)你面子而進(jìn)入到美樂(lè)家進(jìn)行試用，而在這半年中，隨著你一開(kāi)始的主導(dǎo)訂貨，然后配合公司作跟進(jìn)服務(wù)4~6個(gè)月。當(dāng)這個(gè)會(huì)員使用的產(chǎn)品量會(huì)增加到20~30以上后，只要這個(gè)會(huì)員在半年中，愛(ài)上了這2、30種產(chǎn)品中五六種以上，美樂(lè)家的每個(gè)月消費(fèi)340元（或35點(diǎn)）的使用習(xí)慣就可以循環(huán)起來(lái)，持續(xù)使用－－回購(gòu)就完全不是問(wèn)題。人類(lèi)并不是一開(kāi)始就每個(gè)家庭都需要自來(lái)水、電、氣、閉路、電話、寬帶這些服務(wù)。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是被消費(fèi)者越來(lái)越依賴(lài)的習(xí)慣所建構(gòu)的，而這些產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)與前景也是我們所有創(chuàng)業(yè)者眼饞的。問(wèn)題是，你我根本不具備這樣的實(shí)力去參與這幾近壟斷、國(guó)營(yíng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
美樂(lè)家，正是這樣一家經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者習(xí)慣的公司。35點(diǎn)（或￥340元）這個(gè)數(shù)字，從這個(gè)意義上講，它不再是簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)與推廣，不再是一個(gè)做小單的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。也許，它確實(shí)是讓你從產(chǎn)品代言人、一個(gè)口碑廣告者開(kāi)始，然而你所締造的，卻是一個(gè)企業(yè)家級(jí)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
因?yàn)檎滟F的是，它打造消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)，運(yùn)用了家庭其他“五通”同樣的原理，卻給了我們一個(gè)消費(fèi)者的起點(diǎn)，去建立一個(gè)宏大事業(yè)的良機(jī)。
還有什么比35點(diǎn)/月（￥340元/月）更可貴的？！ 很多人看不懂340元/月。如果是我，沒(méi)有每月消費(fèi)的規(guī)定，我是不會(huì)做美樂(lè)家的。沒(méi)有大部分消費(fèi)者的持續(xù)月消費(fèi)，怎么可能達(dá)到持續(xù)的月收入?即使你找到一萬(wàn)個(gè)會(huì)員，這些會(huì)員用了一次就不用了，你賺的也只是一錘子的生意。
美樂(lè)家只需要尋找消費(fèi)者。在整個(gè)推薦過(guò)程中，公司解決了金流、物流的所有問(wèn)題，你惟一需要作的是，建議朋友照顧你。它只需要向朋友隨意的、非常自然地推薦，告訴他們換個(gè)高環(huán)保安全無(wú)毒的美樂(lè)家品牌試用340*7個(gè)月（也可以隨時(shí)退出哦），照顧照顧你。既不需進(jìn)貨、囤貨、收錢(qián)、銷(xiāo)貨，也根本不需要你去要求他們經(jīng)營(yíng)。這7個(gè)月中顧客優(yōu)惠多多，多的不可思議！7個(gè)月以后，除非你沒(méi)有做好前面4--6個(gè)月的服務(wù)工作，或者除非他實(shí)在不喜歡高環(huán)保安全無(wú)毒的產(chǎn)品，或者遇到經(jīng)濟(jì)困難實(shí)在消費(fèi)不了340元（其實(shí)保留會(huì)員資格200元消費(fèi)就可以了，只是沒(méi)有340那么多優(yōu)惠待遇），所以他才會(huì)選擇退出美樂(lè)家會(huì)員。美樂(lè)家在美國(guó)達(dá)到了95%的持續(xù)回購(gòu)率，在臺(tái)灣從剛開(kāi)始的80%到目前的98%持續(xù)回購(gòu)率！你要知道在美樂(lè)家會(huì)員中80%是純消費(fèi)者，他們?yōu)槭裁磿?huì)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)？美樂(lè)家產(chǎn)品的性價(jià)比和會(huì)員權(quán)益太厲害了！
對(duì)于美樂(lè)家的經(jīng)營(yíng)定位的會(huì)員而言，他的身份更多象一個(gè)廣告名星般的代言人。而他所舉手投足所倡導(dǎo)的，無(wú)非是一種生活方式，一種生活質(zhì)量，一種合理消費(fèi)性價(jià)比最高的高環(huán)保產(chǎn)品。而這就已經(jīng)是你的事業(yè)的啟步與經(jīng)營(yíng)了。美樂(lè)家成為一種生活方式，一切大道，蘊(yùn)于簡(jiǎn)中！
美樂(lè)家送給我們的第三個(gè)禮物就是----可累積。能累積的就是多。
美樂(lè)家建立了一套所有直銷(xiāo)企業(yè)都沒(méi)有的系統(tǒng)－－【消費(fèi)者留住系統(tǒng)】。正是這套系統(tǒng)，讓美樂(lè)家不在是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的《管道的故事》，而是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代－－《水庫(kù)的故事》的時(shí)代。
美樂(lè)家的【消費(fèi)者留住系統(tǒng)】，首先的著力點(diǎn)不是“進(jìn)水量”（當(dāng)然，進(jìn)水量也是越大越好），而是將所有經(jīng)由簡(jiǎn)單推薦進(jìn)來(lái)的消費(fèi)者，通過(guò)一個(gè)精心打造系統(tǒng)進(jìn)行全方位的服務(wù)，讓所有會(huì)員在多達(dá)半年的試用過(guò)程中，最終被留住下來(lái)每個(gè)月重復(fù)消費(fèi)。
當(dāng)一個(gè)水庫(kù)建立起來(lái)，進(jìn)水量永遠(yuǎn)大于出水量時(shí)，你是否發(fā)現(xiàn)，一個(gè)偉大的力量－－可累積的力量產(chǎn)生了。
美樂(lè)家,它創(chuàng)造的這一套顧客留住系統(tǒng)，幫助你把你點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力－－你每個(gè)月推薦的顧客幫你留住，并且累積起來(lái)。假設(shè)第一個(gè)月你找了2個(gè)顧客，你賺2個(gè)顧客的錢(qián)；第二個(gè)月你再找2個(gè)顧客，你賺4個(gè)顧客的錢(qián)，第3個(gè)月，你再找兩個(gè)顧客，你賺6個(gè)顧客的錢(qián)；……以此類(lèi)推。為什么？你每個(gè)月只做了2個(gè)新推，然而公司的顧客留住系統(tǒng)，卻幫你留住了前面努力的成果。持續(xù)到一年，你理論上能賺到24個(gè)顧客的錢(qián)。
美樂(lè)家送給我們的第四個(gè)禮物就是----可倍增。不用重來(lái)的倍增就是快。
如果說(shuō)可累積的力量，帶來(lái)的是個(gè)人力量的累積。那么，可倍增的力量帶來(lái)的則是團(tuán)隊(duì)力量的累積。也是美樂(lè)家真正做大的商業(yè)杠桿。
美樂(lè)家的可累積力量，實(shí)際上類(lèi)似于加盟連鎖系統(tǒng)。它幫助每一個(gè)經(jīng)營(yíng)會(huì)員完成的是本店的顧客的累積。而倍增系統(tǒng)，則是一個(gè)再開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，再開(kāi)設(shè)加盟店的系統(tǒng)。
道理很簡(jiǎn)單，如果我是一個(gè)愛(ài)用美樂(lè)家產(chǎn)品的會(huì)員，可累積影響出身邊20~30個(gè)朋友一起來(lái)使用。但我并不需要這20~30個(gè)會(huì)員來(lái)跟我經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家。但我一定可以找到三五個(gè)和我一樣價(jià)值觀的朋友來(lái)做同樣的事情－－影響20~30個(gè)美樂(lè)家產(chǎn)品的愛(ài)用者。
很多人說(shuō)，美樂(lè)家的倍增和直銷(xiāo)的倍增原理是一樣的。其實(shí)不然：
直銷(xiāo)的倍增，往往是通過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，找出五個(gè)經(jīng)營(yíng)者，再找出25個(gè)經(jīng)營(yíng)者，最后建立一支以經(jīng)營(yíng)人群占80~90%的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。美樂(lè)家的倍增，是一個(gè)愛(ài)用產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者，影響出20~30個(gè)以上的產(chǎn)品愛(ài)用者，從中再20/80法則找出5~6個(gè)經(jīng)營(yíng)者一起合作。如果用數(shù)字來(lái)表達(dá)，這是經(jīng)營(yíng)者倍增“1-5-25”與消費(fèi)者“1-25-5”倍增的典型區(qū)別。
也正是這個(gè)倍增的不同，決定了組織穩(wěn)健性的不同。舉例：同樣是20萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額，在直銷(xiāo)企業(yè)可能是5個(gè)人經(jīng)營(yíng)者每個(gè)人完成4萬(wàn)來(lái)完成，而在美樂(lè)家則是500個(gè)顧客（其中包括著20～30人左右的經(jīng)營(yíng)者）每個(gè)月消費(fèi)400元來(lái)完成。直銷(xiāo)隊(duì)伍這5個(gè)經(jīng)營(yíng)者任何一個(gè)在某一個(gè)月出問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)業(yè)績(jī)大幅度起伏甚至成為泡影；美樂(lè)家即使20~30個(gè)經(jīng)營(yíng)者全部出問(wèn)題，也只會(huì)影響到至多30人×400元＝12000元的營(yíng)業(yè)額。
美樂(lè)家偉大的二個(gè)數(shù)字
兩個(gè)數(shù)字，其實(shí)是一個(gè)公式：95%×340元/月/人＝？ 究竟等于什么？容我賣(mài)個(gè)關(guān)子，后文再述。
1) 95%的顧客回購(gòu)率
如果有100個(gè)美樂(lè)家新會(huì)員的加入，在經(jīng)過(guò)半年的產(chǎn)品試用期（即公司針對(duì)新會(huì)員持續(xù)消費(fèi)半年給予半年的尊榮迎賓禮）后，會(huì)有95個(gè)被公司的顧客留住系統(tǒng)留下來(lái)。
沒(méi)有美樂(lè)家這個(gè)95%，前面所談的可累積的力量就無(wú)從達(dá)成。所以，只有談到美樂(lè)家的95%的回購(gòu)率時(shí)，才意味著美樂(lè)家事業(yè)的價(jià)值漸入佳境……
100%留住顧客是不可能達(dá)成的。范德士先生卻在28年前制定了一個(gè)可以追求的回購(gòu)率標(biāo)準(zhǔn)－95%。進(jìn)而圍繞這個(gè)數(shù)字而打造了一個(gè)如前所述的顧客留住系統(tǒng)。95%是美樂(lè)家公司的信仰，是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)策略上的圖騰。
2014年傻瓜自動(dòng)創(chuàng)富行銷(xiāo)系統(tǒng)
http://www.my340.com/index.php?c=pass&m=register&uid=1168
試想，如果一家企業(yè)從創(chuàng)辦人到管理層，從管理層到員工，從高階團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人到普通會(huì)員，都以此為信仰時(shí)。那么這家企業(yè)它必然會(huì)以系統(tǒng)化的思維，用盡一切手段來(lái)留住新加入時(shí)來(lái)的會(huì)員。
這里我們來(lái)簡(jiǎn)單看看美樂(lè)家經(jīng)營(yíng)者與美樂(lè)家公司配合之下的其中一個(gè)影響力策略：
假設(shè)你所推薦的會(huì)員，一開(kāi)始是完全靠買(mǎi)你面子而進(jìn)入到美樂(lè)家進(jìn)行試用，而在這半年中，隨著你一開(kāi)始的主導(dǎo)訂貨，然后配合公司作跟進(jìn)服務(wù)4~6個(gè)月。當(dāng)這個(gè)會(huì)員使用的產(chǎn)品量會(huì)增加到20~30以上后，只要這個(gè)會(huì)員在半年中，愛(ài)上了這2、30種產(chǎn)品中五六種以上，美樂(lè)家的每個(gè)月消費(fèi)340元（或35點(diǎn)）的使用習(xí)慣就可以循環(huán)起來(lái)，持續(xù)使用－－回購(gòu)就完全不是問(wèn)題。人類(lèi)并不是一開(kāi)始就每個(gè)家庭都需要自來(lái)水、電、氣、閉路、電話、寬帶這些服務(wù)。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是被消費(fèi)者越來(lái)越依賴(lài)的習(xí)慣所建構(gòu)的，而這些產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)與前景也是我們所有創(chuàng)業(yè)者眼饞的。問(wèn)題是，你我根本不具備這樣的實(shí)力去參與這幾近壟斷、國(guó)營(yíng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
美樂(lè)家，正是這樣一家經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者習(xí)慣的公司。35點(diǎn)（或￥340元）這個(gè)數(shù)字，從這個(gè)意義上講，它不再是簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)與推廣，不再是一個(gè)做小單的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。也許，它確實(shí)是讓你從產(chǎn)品代言人、一個(gè)口碑廣告者開(kāi)始，然而你所締造的，卻是一個(gè)企業(yè)家級(jí)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
因?yàn)檎滟F的是，它打造消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)，運(yùn)用了家庭其他“五通”同樣的原理，卻給了我們一個(gè)消費(fèi)者的起點(diǎn)，去建立一個(gè)宏大事業(yè)的良機(jī)。
還有什么比35點(diǎn)/月（￥340元/月）更可貴的？！ 很多人看不懂340元/月。如果是我，沒(méi)有每月消費(fèi)的規(guī)定，我是不會(huì)做美樂(lè)家的。沒(méi)有大部分消費(fèi)者的持續(xù)月消費(fèi)，怎么可能達(dá)到持續(xù)的月收入?即使你找到一萬(wàn)個(gè)會(huì)員，這些會(huì)員用了一次就不用了，你賺的也只是一錘子的生意。
2. 二種收入：暫時(shí)性收入VS持續(xù)收入
所謂暫時(shí)收入，又稱(chēng)工資性收入、主動(dòng)收入。也就是指那種“做才有，不做沒(méi)有”的收入，大多數(shù)人今天擁有的都是暫時(shí)性收入，所以也叫主動(dòng)收入。主動(dòng)收入的優(yōu)點(diǎn)是來(lái)得很容易，只需要去找一份工作、努力工作一陣子就會(huì)有。但缺點(diǎn)是缺乏持續(xù)性，也就是所謂提水桶的工作，這個(gè)月有提就有錢(qián)，下個(gè)月沒(méi)有就沒(méi)錢(qián)。而當(dāng)你的工作停止之后，你還能夠維持多長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)支，這個(gè)時(shí)間就是你的財(cái)務(wù)壽命。
大多數(shù)擁有暫時(shí)性收入的人財(cái)務(wù)壽命從2個(gè)月到30年不等，但總有個(gè)期限。擁有暫時(shí)性收入的人簡(jiǎn)單來(lái)所就是在出賣(mài)時(shí)間和勞動(dòng)力，隨著年齡的增長(zhǎng)，體力一天不如一天，收入就會(huì)下降。銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)收入就是典型的主動(dòng)收入。
所謂持續(xù)收入，又稱(chēng)非工資收入、被動(dòng)收入，也就是資產(chǎn)收入。簡(jiǎn)單來(lái)講就是“不做還有的收入”，也就是“一勞永逸－曾經(jīng)努力一陣子，永恒豐收退休不用愁。富人和窮人最大的區(qū)別就在于前者擁有持續(xù)收入，后者不斷的想要提高暫時(shí)性收入的大小，而非改變收入的結(jié)構(gòu)。理論上說(shuō)，擁有持續(xù)收入并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人，他的財(cái)務(wù)壽命近乎永生。真正的持續(xù)收入，一般只存在于三個(gè)領(lǐng)域：一是不動(dòng)產(chǎn)，例如你有一套房子或商鋪出租給別人，每月租金所得抵銷(xiāo)你的各項(xiàng)開(kāi)支，也比那些上班族所剩更多，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即版稅、專(zhuān)利權(quán)帶來(lái)的收益，三是可自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的生意。
細(xì)心推敲你會(huì)發(fā)現(xiàn)，直銷(xiāo)業(yè)一直在講所謂“管道”收入，只是一個(gè)偽概念。大多數(shù)的直銷(xiāo)收入，根本上是來(lái)源于每個(gè)月忽悠的新加入的會(huì)員所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，其本質(zhì)并不是真正的“管道”收入，而是一種靠主動(dòng)經(jīng)營(yíng)得來(lái)的收入，一種典型的銷(xiāo)售收入－“提桶”收入。它離真正的管道收入，被動(dòng)收入差很遠(yuǎn)。因?yàn)橹变N(xiāo)業(yè)的不穩(wěn)健與惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致管道的破損，事實(shí)已經(jīng)終結(jié)了其成為被動(dòng)收入的可能性。持續(xù)收入對(duì)應(yīng)的概念是資產(chǎn)，即只有擁有資產(chǎn)才擁有持續(xù)收入。
現(xiàn)在，是時(shí)候揭曉美樂(lè)家兩個(gè)數(shù)字的公式的答案了：
95%回購(gòu)率×340元/月/人＝持續(xù)收入
從以上公式，我們可以看到美樂(lè)家事業(yè)，經(jīng)由你對(duì)顧客的推薦，再加上公司的顧客留住系統(tǒng)的運(yùn)作，最終把這個(gè)顧客鎖定成為持續(xù)消費(fèi)的會(huì)員乃至終身會(huì)員。亦即你和公司共同擁有這個(gè)會(huì)員以后產(chǎn)生穩(wěn)定效益的資產(chǎn)。
那么美樂(lè)家的收入，究竟是什么性質(zhì)呢？
顧客如果不忠誠(chéng)的，它只是你偶爾成交的銷(xiāo)售對(duì)象，你只可能賺到主動(dòng)收入。顧客如果被鎖定為持續(xù)循環(huán)訂購(gòu)的忠誠(chéng)用戶，則不再需要你去作主動(dòng)的銷(xiāo)售與服務(wù)動(dòng)作。這個(gè)時(shí)候，它已經(jīng)進(jìn)入到了美樂(lè)家的消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)中，它的每一筆重復(fù)消費(fèi)，才由此產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，產(chǎn)生你和公司共同享有的資產(chǎn)收入。
由此，相信你基本上已經(jīng)可以結(jié)論出，美樂(lè)家事業(yè)所賺取的是真正的持續(xù)收入。
資產(chǎn)收入究竟如何辨別？對(duì)我們意味著什么？這里再舉例更真實(shí)地演繹資產(chǎn)收入的特性：
甲每個(gè)月有收入五萬(wàn)元，乙每個(gè)月有收入一萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)，誰(shuí)有錢(qián)？大多數(shù)人停留在一個(gè)表面的金錢(qián)大小而冒然出結(jié)論：甲比乙有錢(qián)多了，因?yàn)樗氖杖胧且业奈灞丁Ｈ欢?，事?shí)真的是這樣嗎？如果甲是每個(gè)月經(jīng)過(guò)早九晚五上班、作業(yè)務(wù)獲得工資收入五萬(wàn)元，而乙是因?yàn)樵谀硞€(gè)城市擁有兩套房產(chǎn)，每套房收房租5000元而賺一萬(wàn)元。再問(wèn)：誰(shuí)有錢(qián)？當(dāng)然是乙有錢(qián)，因?yàn)樗麚碛械倪@兩套房可能價(jià)值500萬(wàn).
從這個(gè)意義上講，我們更愛(ài)稱(chēng)甲為有錢(qián)人，乙為富人。 懂得了資產(chǎn)收入的意義，你才可以真正地理解到美樂(lè)家這份持續(xù)收入的價(jià)值！也才明白美樂(lè)家持續(xù)收入的資產(chǎn)價(jià)值有多大。
這里再以中國(guó)大陸舉例：
如果美樂(lè)家你擁有500個(gè)顧客，你每個(gè)月有穩(wěn)定的持續(xù)收入或曰資產(chǎn)收入1.5萬(wàn)人民幣，這基本上相當(dāng)于中國(guó)大陸城市里：5套房子×3000元人民幣/月租金。而五套房子的資產(chǎn)價(jià)值大概在500萬(wàn)人民幣，而且是零負(fù)債無(wú)按揭的資產(chǎn)。
在美樂(lè)家，你擁有多少顧客，其實(shí)你便相應(yīng)地?fù)碛辛硕嗌儋Y產(chǎn)。你的每個(gè)顧客就是一臺(tái)價(jià)值一萬(wàn)元人民幣的印鈔機(jī)，它每個(gè)月幫你印出平均每個(gè)人30元人民幣的被動(dòng)收入。
10個(gè)顧客的穩(wěn)定“資產(chǎn)”，意味著你擁有10萬(wàn)，在美樂(lè)家叫總監(jiān)；
500個(gè)顧客的穩(wěn)定“資產(chǎn)”，意味著你擁有500萬(wàn)，在美樂(lè)家叫資深總監(jiān)；
1000個(gè)顧客的穩(wěn)定“資產(chǎn)”，意味著你擁有1000萬(wàn)，叫執(zhí)行總監(jiān)。還有企業(yè)總監(jiān)……
老師在詮釋美樂(lè)家的收入特性與價(jià)值時(shí)最經(jīng)典的一句名言是：窮人看收入的大小與快慢；富人看收入的結(jié)構(gòu)與來(lái)源。
只有懂得持續(xù)收入的價(jià)值時(shí)，才能真正讓你看穿直銷(xiāo)業(yè)暴富的虛幻與快速成功的泡影。只有懂得經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家是在建構(gòu)資產(chǎn)時(shí)，才能夠真正引發(fā)你經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家的動(dòng)機(jī)。美樂(lè)家，解決的是你一輩子的財(cái)務(wù)安全感問(wèn)題，亦即改變的是你的收入結(jié)構(gòu)與來(lái)源問(wèn)題。為此，我常常跟朋友們分享，如果你在美樂(lè)家找到“安身立命”的感受時(shí)，你就基本上已經(jīng)看懂這份事業(yè)的價(jià)值了。
3.二種速度：生死時(shí)速VS觀光列車(chē)
一家直銷(xiāo)企業(yè)不斷的向前奔跑時(shí)，迫于它制度本身的“銷(xiāo)售力”的設(shè)計(jì)理念，其銷(xiāo)售人員必須每個(gè)月去追逐著他的“小組業(yè)績(jī)（或新增業(yè)績(jī)）”要求跑。－“業(yè)績(jī)”，其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的夢(mèng)魘。對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售人員而言，全世界最可怕的事情不是銷(xiāo)售，最可怕的事情是要持續(xù)的銷(xiāo)售。其實(shí)這個(gè)原理，同樣適用于所有的銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)形態(tài)的行業(yè)。因?yàn)槊恳粋€(gè)從業(yè)者每一個(gè)月都必須去追求新的業(yè)績(jī)的產(chǎn)生。
這使我想到了一部著名的電影《生死時(shí)速》，里面講到一輛滿載旅客的大巴車(chē)被恐怖份子裝上炸彈，只要這輛車(chē)的時(shí)速超過(guò)50碼，就不能再慢下來(lái)低于這個(gè)速度，否則炸彈就會(huì)爆炸，車(chē)毀人亡。同理，銷(xiāo)售型公司的制度與業(yè)績(jī)要求的設(shè)定原理，決定了這家公司如同一輛危險(xiǎn)的列車(chē)，而銷(xiāo)售人員是疲于奔命地去銷(xiāo)售、囤貨上業(yè)績(jī)，公司也疲于奔命地去推動(dòng)銷(xiāo)售。因?yàn)?，一旦停下?lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)走向衰落和死亡，經(jīng)銷(xiāo)商也意味著事業(yè)前功盡棄。
美樂(lè)家的消費(fèi)理念，則革命性地將目標(biāo)鎖定在用消費(fèi)力去建構(gòu)市場(chǎng)，它通過(guò)公司四大服務(wù)系統(tǒng)的力量，將過(guò)去開(kāi)拓的老顧客成功留下來(lái)重復(fù)消費(fèi)、再次翻單。從而使每一個(gè)美樂(lè)家的經(jīng)營(yíng)的努力得到累積，再進(jìn)一步沉淀、夯實(shí)與疊加。
與生死時(shí)速的大巴車(chē)對(duì)應(yīng)的，是這輛名叫美樂(lè)家的列車(chē)，更多的象一輛悠閑的觀光列車(chē)，列車(chē)行進(jìn)中只是不斷地有參與觀光的旅客（消費(fèi)者）上車(chē)來(lái)，并且累積越來(lái)越多。也許這輛列車(chē)開(kāi)得并不太快，但由于其僅僅是消費(fèi)型的特征，其安全性、舒適性，給了人觀光怡人的感覺(jué)。最終，你可以完全抵達(dá)各自想取得的成功目的地。
將美樂(lè)家比喻成觀光列車(chē)，更多的是詮釋它的安全性、舒適性和目的地的可達(dá)性。
但很多人由此得出結(jié)論說(shuō)：很多人都說(shuō)美樂(lè)家賺錢(qián)的速度太慢，不愿意干，努力三年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)年薪50萬(wàn)，這叫做慢嗎？看看上面60多歲的美樂(lè)家會(huì)員老太太吧，連電腦也不會(huì)呢……看看你自己現(xiàn)在做的事情，什么時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)年薪50萬(wàn)？？仔細(xì)觀察那些天天都做賺快錢(qián)夢(mèng)的精英，那個(gè)不是在網(wǎng)絡(luò)界混過(guò)五年以上的人？有幾個(gè)敢說(shuō)我財(cái)富自由了？那個(gè)可以每月有上萬(wàn)的穩(wěn)定收入了？
越是銷(xiāo)售高手與業(yè)務(wù)精英，往往越容易一葉障目于銷(xiāo)售收入的快捷，沉醉于成交一筆大單所擁有高額提成與成就感。如果在時(shí)間的長(zhǎng)河中拉開(kāi)來(lái)看，在你的一生中，你的努力可能卻從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)累積，你所賺取的收入一直只是一份暫時(shí)收入。而明天，你還得繼續(xù)！
佛語(yǔ)講，這叫業(yè)障。是要快？要慢？什么是真快？什么是真慢？需要你的智慧來(lái)了解。
結(jié)語(yǔ)：傳遞富足
朋友，也許你從我這不算太短的文字中，看到了一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，一個(gè)未來(lái)的趨勢(shì)，一種的新的模型，也第一次開(kāi)始看懂了一個(gè)真正的美樂(lè)家。 “助人達(dá)成目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來(lái)。” 一句看上去普通平實(shí)的話，在美樂(lè)家里是一種使命。它讓每一個(gè)平凡的人有機(jī)會(huì)與這家卓越的企業(yè)連接起來(lái)，它要幫助達(dá)成的是你的目標(biāo)。經(jīng)由它，你可以真正杠桿你的人生你的未來(lái)。一勞永逸！
這一切得感恩于28年前一位有愿景的杰出的企業(yè)家，是他把那近乎不可能、不可為的95％顧客留住率做到了，是他開(kāi)創(chuàng)了一種叫CDM消費(fèi)者直購(gòu)的全新商業(yè)模型出來(lái)。最重要的是，提供了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的事業(yè)良機(jī)。感恩美樂(lè)家創(chuàng)辦人兼總裁范德士先生。
傳統(tǒng)的直銷(xiāo)事業(yè)，易懂、難做；美樂(lè)家這份事業(yè)難懂，易做。
《經(jīng)營(yíng)感悟》：美樂(lè)家的持續(xù)收入、財(cái)富自由，是一部美妙的真經(jīng)，只要拿出唐僧西天取經(jīng)的專(zhuān)注精神，排除美女（賺快錢(qián)的誘惑）和妖怪（又貪又懶、可以不勞而獲的騙局）的干擾，一路前行人人能成功。
親愛(ài)的朋友，也許我們以前就成功過(guò)，也許我們以前一事無(wú)成，這已經(jīng)是過(guò)去了。因?yàn)槲覀円郧八械慕?jīng)驗(yàn)積累就是為了今天遇到美樂(lè)家！
真心的送你三句話：千萬(wàn)看懂美樂(lè)家，千萬(wàn)選擇美樂(lè)家，千萬(wàn)做對(duì)美樂(lè)家！??！ 想一想臺(tái)灣才2200萬(wàn)人口，現(xiàn)在30多個(gè)生活館，20多萬(wàn)美樂(lè)家家庭會(huì)員每個(gè)月在持續(xù)重復(fù)消費(fèi)，我們大陸13億人口，現(xiàn)在才14家生活館……
因?yàn)榈却?，是人生的一種常態(tài)。人生絕大多數(shù)時(shí)間都是在蜇伏，在積蓄，在等待。等待，是一種姿勢(shì)，一種平淡、寧?kù)o、優(yōu)美的姿勢(shì)，一種示弱的、最不易引起警覺(jué)和敵意的姿勢(shì)，一種無(wú)為無(wú)不為的姿勢(shì)。
等待也是一種美，一種含蓄的、悠長(zhǎng)的、回味無(wú)窮的美。等待需要一種心態(tài)，靜如止水的心態(tài)，樂(lè)山樂(lè)水的心態(tài)。浮躁者不愿等待，故而他們永遠(yuǎn)不能在等待中獲取自己想要的東西。與等待為友，無(wú)論等待多久，一貫保持真誠(chéng)的微笑；懂得欣賞等待，就像欣賞雪落寒江，披著蓑笠的漁翁。等待，因?yàn)橹寥嶂寥?，所以至剛至?qiáng)。長(zhǎng)長(zhǎng)久久的等待，才有精鋼出鞘的絕響。
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