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打造有中國(guó)特色的直銷模式

2011-02-19 21:38󰄲1 󰋇 1243 次

破解直銷世紀(jì)難題,市場(chǎng)倍增隨心所欲

市場(chǎng)倍增學(xué)使許多做著發(fā)財(cái)夢(mèng)的人對(duì)直銷如癡如醉,找人做直銷又使許多做著直銷夢(mèng)的人知難而退!

看多了緊俏商品排隊(duì)搶購(gòu)的盛況,就想到了直銷推銷的瓶頸。如果能夠使推銷變成搶購(gòu)……那么財(cái)源不就是滾滾而來了嗎?

在中國(guó)做直銷,要把推銷變搶購(gòu),除了公司經(jīng)營(yíng)合法、產(chǎn)品物美價(jià)廉、制度合情合理等一般條件外,必須規(guī)避直銷的缺陷,實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。

首先,規(guī)避直銷的負(fù)面形象,把傳統(tǒng)直銷轉(zhuǎn)變成老百姓認(rèn)同的形式。雖然是節(jié)省中間環(huán)節(jié)費(fèi)用靠規(guī)模取勝的經(jīng)營(yíng)模式,但是,中國(guó)老百姓很多反感直銷。直銷受傳銷連累,聲名狼藉。現(xiàn)在做直銷不能單單只是為了掙錢,必須贏得行業(yè)尊重,讓直銷員得到大眾的認(rèn)可和尊敬!

其次,規(guī)避直銷的投資風(fēng)險(xiǎn),讓創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)徹底消除消費(fèi)者的后顧之憂。傳統(tǒng)直銷是銷售導(dǎo)向,由于囤貨、削價(jià)、差旅等因素產(chǎn)生了大批直銷難民,現(xiàn)在我們提倡的是消費(fèi)導(dǎo)向,消費(fèi)創(chuàng)富,讓個(gè)人的投資成為消費(fèi)資本。這種自購(gòu)自消的投資,比起傳統(tǒng)直銷來,因?yàn)闆]有銷售壓力,是零風(fēng)險(xiǎn),本來就不會(huì)有虧損。不僅如此,我們還要保證最低回報(bào)!我們創(chuàng)立了世界上第一個(gè)直銷行業(yè)的消費(fèi)保本計(jì)劃,有效降低了入行風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相應(yīng)條件,給予總額達(dá)50%至300%的最低回報(bào)!

再次,規(guī)避直銷的推薦尷尬,使團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倍增。網(wǎng)絡(luò)倍增的“魅力”已經(jīng)是人人皆知,但是“找人”難更是無法逾越的“鴻溝”!每一個(gè)直銷人都?jí)粝胫鴵碛凶约旱幕钴S團(tuán)隊(duì)和龐大消費(fèi)群體,從而實(shí)現(xiàn)超凡的財(cái)富管道。然而,不愿推薦、不易推薦一直是發(fā)展的瓶頸!95%的消費(fèi)者由于推薦難只好望洋興嘆,放棄了網(wǎng)絡(luò)致富的夢(mèng)想。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)發(fā)展上摒棄了一個(gè)人發(fā)展一個(gè)人、孤軍作戰(zhàn)的原始做法,按照“團(tuán)隊(duì)合作、共同開發(fā)、共創(chuàng)多贏”的經(jīng)營(yíng)原則,實(shí)行“團(tuán)隊(duì)一盤棋,大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的方針,吸引新人加盟,并協(xié)助新人建立團(tuán)隊(duì)!推薦有獎(jiǎng),不推薦可以回本!這樣,所有伙伴沒有了后顧之憂,都能順利實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)倍增,獲得財(cái)富倍增!

新的運(yùn)營(yíng)模式規(guī)避了傳統(tǒng)直銷的一些弊端,擁有所有創(chuàng)富模式的魅力——前所未有的消費(fèi)創(chuàng)富模式使您既能省錢又能賺錢,獨(dú)創(chuàng)的消費(fèi)保本計(jì)劃還可確保您的消費(fèi)變投資獲得最低回報(bào),絕無僅有的隊(duì)伍自動(dòng)化倍增機(jī)制更帶來財(cái)源滾滾!這樣的好事情誰不趨之若鶩?誰注冊(cè)在先,誰就占位更優(yōu),此情此景,怎能不形成搶購(gòu)風(fēng)潮!怎能不掀起創(chuàng)富風(fēng)暴!

詳情請(qǐng)關(guān)注《打造有中國(guó)特色的直銷模式》或聯(lián)系 凡老師134 2394 2256

破譯雙軌制的財(cái)富密碼

許多沒有資本的人,都在做著靠直銷發(fā)財(cái)?shù)拿缐?mèng)。然而,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是:目前,任何一個(gè)直銷獎(jiǎng)金制度,永遠(yuǎn)是少數(shù)人賺錢。即使在一個(gè)以2為基數(shù)拓展的二叉數(shù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖里,沒有任何下級(jí)部門的會(huì)員人數(shù)往往都會(huì)占到總?cè)藬?shù)的一半以上!

雙軌制是目前賺錢較快的制度,其財(cái)富誘惑力是——對(duì)碰獎(jiǎng)沒有限定領(lǐng)取層代數(shù)量,一般都是無限代領(lǐng)取,業(yè)績(jī)累積不歸零!比如對(duì)碰獎(jiǎng)是15%,那么,第一層1人為15%,第二層2人是2x15%,第三層4人是4x15%,第四層是8人是8x15%……如此透支就會(huì)入不敷出,俗稱“崩盤”,公司為此會(huì)提出限制條件:在你的獎(jiǎng)金太多的時(shí)候,一是加以獎(jiǎng)金領(lǐng)取最高限額,俗稱封頂;二是加權(quán)平均,就是所謂K值。意思是,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定限額的時(shí)候,公司的獎(jiǎng)金撥出有發(fā)爆的危險(xiǎn),這就需要根據(jù)公司規(guī)定的撥出率除以實(shí)時(shí)應(yīng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù),來計(jì)算每一碰獎(jiǎng)金的多和少,其實(shí)就是獎(jiǎng)金打折。

但是,在公司前期不會(huì)啟動(dòng)K值,真正封頂?shù)娜艘膊欢啵敲丛蚴鞘裁??就是?duì)碰制度的限制。當(dāng)左右區(qū)業(yè)績(jī)同時(shí)達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)額, 你才可以領(lǐng)取一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。雙軌制極易形成“大象腿”,這時(shí)雖然團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多,卻難以符合領(lǐng)取獎(jiǎng)金的要求。造成很大的業(yè)績(jī)沉淀。因?yàn)閺哪撤N角度上說雙軌制公司的利潤(rùn)主要來源就是眾多經(jīng)營(yíng)者的大象腿的業(yè)績(jī)沉淀。

絕大多數(shù)人左右兩區(qū)發(fā)展不平衡甚至極度不平衡是一個(gè)常態(tài),在實(shí)際的日常運(yùn)作中有99%以上的經(jīng)營(yíng)者左右區(qū)是不平衡的,平均的對(duì)碰率都有100:1以上的差距。因大象腿不能獲得相應(yīng)報(bào)償,是做雙軌制直銷商最苦惱的事:拿不到的獎(jiǎng)金就存在公司獎(jiǎng)金池里,成為望而止渴的“梅”,畫而充饑的“餅”,直銷人自嘲說做雙軌制“永遠(yuǎn)有半張美元存在公司里”。

根據(jù)以上分析,破解雙軌制財(cái)富密碼就水到渠成了—— 如果我們打破常態(tài),在公司啟動(dòng)K值之前,能夠很輕松地所有人團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大,并且左右業(yè)績(jī)達(dá)成1:1的平衡,這樣就能充分利用無限代提成的規(guī)則,大家都做到周封頂,“芝麻開門”不就顯靈了嗎?那么,怎樣才能做到這一點(diǎn)?沒有大慈悲、大境界、大格局,誰也無法做到!何謂“大慈悲、大境界、大格局”?就是“我為人人,人人為我”,每一個(gè)“我”因?yàn)闊o私,最后實(shí)現(xiàn)了最大的自私。通常直銷公司的銷售利潤(rùn)的80%都是由1‰的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖們每周、每月領(lǐng)取,而999‰的團(tuán)隊(duì)成員是100%的銷售業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者,且只能領(lǐng)取20%的獎(jiǎng)金。少數(shù)人的暴富讓許多人憤憤不平,多數(shù)人的失敗讓直銷事業(yè)徘徊不前,直銷團(tuán)隊(duì)也成了紙糊的老虎!我們要超越西方直銷的英雄主義“暴富觀”,樹立社會(huì)主義社會(huì)集體主義的“均富觀”,真正實(shí)現(xiàn)鄧小平提出的“讓一部分人先富起來,先富幫后富,最后達(dá)到共同富?!??!肮餐辉!笔俏覀兊钠鞄茫彩俏覀兇蜷_財(cái)富大門的鑰匙,實(shí)行共同富裕制度,就能夠打造一個(gè)最有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),掀起財(cái)富的風(fēng)暴!我們建設(shè)社會(huì)主義道路走的是有中國(guó)特色的社會(huì)主義,做直銷為什么不能打造有中國(guó)特色的直銷模式呢?

左右兩區(qū)平衡的秘訣——團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一排陣,為您的收入確保無限倍增。大兵團(tuán)作戰(zhàn)機(jī)制使推薦不再成為難題,“大象腿”不再困擾團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組織的專職運(yùn)作隊(duì)伍可以源源不斷地按照依時(shí)間順序查漏補(bǔ)缺的原則為薄弱部門補(bǔ)充“兵員”;鼓勵(lì)推薦高手提供“雇傭兵”有償服務(wù);規(guī)定傘下新人安置按照注冊(cè)先后順序進(jìn)行,保證人人能獲得上級(jí)一視同仁的支持;不愿或者不能推薦新人的可以有償“借兵”;這樣“團(tuán)隊(duì)一盤棋”,以整體利益為重,為每一個(gè)個(gè)體都提供了無限的發(fā)展空間!

溫家寶總理在抗擊金融風(fēng)暴時(shí)說過:“在經(jīng)濟(jì)困難面前,信心比黃金和貨幣更重要?!蔽覀冋f,做直銷,信心比黃金更重要。只要破譯了財(cái)富密碼,就能夠極大地提振創(chuàng)業(yè)者的信心,“直銷”就變成“搶購(gòu)”!網(wǎng)絡(luò)迅速延伸,雙軌齊頭并進(jìn),財(cái)源就會(huì)滾滾而來,事業(yè)就會(huì)蒸蒸日上!

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已有[1]條評(píng)論。

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