一 個(gè)漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細(xì)地觀察水面上的氣泡，他父親曾經(jīng)告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發(fā)現(xiàn)了 一片看起來很象他父親經(jīng)常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他就拿起魚網(wǎng)準(zhǔn)備撒下去?？蓜傄鼍W(wǎng)，他心里卻又開始打鼓了。他覺得在尚未弄清楚水里到底有沒有魚 群前，是不該胡亂撒網(wǎng)的。

可 怎么才能真正地弄清楚水里到底有沒有鯉魚群呢？為此，他決定跳下水去看一個(gè)究竟。當(dāng)他潛到水底時(shí)，他發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)有一個(gè)很大的魚群，于是就立即爬上船來把 網(wǎng)撒了下去?？善婀值氖?，當(dāng)他把網(wǎng)收上來時(shí)，卻又發(fā)現(xiàn)魚網(wǎng)里空空如也，就連一條小魚兒都沒有。他百思不得其解，弄不明白這么認(rèn)真地撒下去的一網(wǎng)，怎么就沒 能捕到一條魚呢？

其 中的奧妙，我相信聰明的各位都已經(jīng)明白了。其實(shí)，就在他跳下水再爬上船的時(shí)候，那群魚就已經(jīng)受驚逃掉了。這個(gè)可笑的漁民，居然不知道只要撒下網(wǎng)去就能馬上 弄明白水里到底有沒有魚群，卻還非得跳下去看個(gè)究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態(tài)下，要大膽地憑著感覺進(jìn)行嘗試，而嘗試的結(jié)果又恰恰就是驗(yàn)證當(dāng) 初的感覺是否正確的最好依據(jù)。

那么，在現(xiàn)實(shí)的生活中，有沒有這樣的人和事呢？我們且來看一看吧：

鏡頭之一：

一 職員進(jìn)來向總經(jīng)理報(bào)告道：“老總，小布什今天已經(jīng)下令攻打伊拉克了。據(jù)此分析，我們認(rèn)為明天的石油價(jià)格會(huì)暴漲，您看我們是否立即買進(jìn)？”老總皺了皺眉頭 說：“你這人就是不踏實(shí)，還沒弄明白明天石油是否真會(huì)漲價(jià)呢，就馬上要買進(jìn)了？那萬一明天不漲價(jià)的話怎么辦呢？我看還是等到明天真漲價(jià)了后再說吧。”第二 天，石油價(jià)格果然暴漲，老總急忙叫來那職員吩咐道：“快以每桶90美元的價(jià)格大量買進(jìn)！”職員回答道：“可是，老總，現(xiàn)在已經(jīng)突破99美元一桶的大關(guān)了 呀！”頓了頓，職員又補(bǔ)充道：“但據(jù)我分析認(rèn)為，明天還會(huì)繼續(xù)暴漲，所以，現(xiàn)在即使以99美元／桶的價(jià)格買進(jìn)來的話，我們也不會(huì)吃虧的。”老總皺著眉緊緊 地盯著那職員罵道：“我說了多少次了，做人要踏實(shí)一點(diǎn)，可你就是不聽！你難道真有這么大的本事能保證明天一定會(huì)繼續(xù)暴漲嗎？還是等明天看明白了后再?zèng)Q定 吧?！甭殕T灰溜溜地出去了。次日，石油價(jià)格繼續(xù)暴漲，而這個(gè)公司依然沒能如愿地買進(jìn)……

鏡頭之二：

某 教授正在一家私營企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，他拿著一堆資料對(duì)董事長說：“老板呀，據(jù)我調(diào)查所知，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)同類電扇、取暖器和電熨斗的家電企業(yè)已經(jīng)很多了，但絕大 多數(shù)都是沒有名氣的雜牌產(chǎn)品。從理論上講，任何行業(yè)都必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由貨源緊缺的新生期到泛濫成災(zāi)的發(fā)展期、再到名牌主導(dǎo)的成熟期的發(fā)展過程的。顯然，現(xiàn) 在國內(nèi)的小家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了貨品繁多、魚龍混雜的惡性競(jìng)爭(zhēng)年代。在這種情況下，如果我們能提前做好品牌建設(shè)工作的話，那么，就能搶先擠入名牌隊(duì)伍了。這 樣一來，等到幾年后雜牌紛紛退出市場(chǎng)的時(shí)候，我們就能占據(jù)主導(dǎo)地位了?！倍麻L聽了后敲了敲桌子說：“教授呀，您所說的這一切都很對(duì)?？墒俏覀冄矍斑€只是 一家不起眼的私營小廠呀，您剛才所說的那一套，只適用于大型企業(yè)，所以，我看還是等到我們發(fā)展成大企業(yè)后，您再來幫我們搞品牌建設(shè)吧。”十年后，教授故地 重游，發(fā)現(xiàn)那家私營工廠已經(jīng)倒閉了。

鏡頭之三：

某 顧問正在一家“老寧波小吃”連鎖店做指導(dǎo)工作，他指著門口骯臟的垃圾堆對(duì)店經(jīng)理說：“一家優(yōu)秀美食店的工作，是從門外開始的。因?yàn)轭櫩投际菑拈T外走進(jìn)來 的?！苯?jīng)理答：“您說得很對(duì)，可門外的衛(wèi)生并不歸我們管、歸環(huán)衛(wèi)部門管呀。而環(huán)衛(wèi)工人們是只聽他們領(lǐng)導(dǎo)的卻不聽我們的。所以，要做到這一點(diǎn)真是很難呀。這 樣吧，等到我們發(fā)展成著名品牌、有資格面見市長后，再找機(jī)會(huì)把這問題向上提一提吧。”接著，顧問又指著亂攤在一張桌子上的餐具說：“餐具不但要洗得干凈， 更要放得整齊。象這樣亂攤著的餐具，怎么能引起顧客們的食欲呢？”經(jīng)理答：“您說得沒錯(cuò)，每天剛剛開始時(shí)，我們都把餐具洗得干干凈凈、又放得整整齊齊的。 可一經(jīng)顧客的手之后，就馬上又亂糟糟了。

您 知道，國人的素質(zhì)太低，根本不管這一切的。我看這樣吧，等到我們有了實(shí)力后，干脆就研究一種能盛熱水湯圓的一次性新型紙質(zhì)餐具出來，那就不會(huì)再有您所說的 問題了。”隨后，顧問又指著四周的墻壁和堂上的桌椅說：“為了突出寧波古文化，要在墻壁上掛些能反映寧波古老習(xí)俗的圖片，還要把相應(yīng)的桌椅換成明清時(shí)代的 八仙桌和高腳凳，服務(wù)員的服飾也要與整體風(fēng)格相適應(yīng)。”店經(jīng)理聽了后不耐煩地回答道：“您所說的這一切都十分正確，可我們是小吃店而不是大酒店呀，有必要 這么做嗎？還是等到我們發(fā)展成五星級(jí)大酒店后，您再來幫我們做策劃吧?！备魑?，你們大家倒是來評(píng)一評(píng)，這家小吃店日后還能不能發(fā)展成五星級(jí)大酒店或者發(fā)展 成著名品牌呢？

其 實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，象那漁民、總經(jīng)理、董事長和店經(jīng)理這樣的人真是比比皆是。當(dāng)你動(dòng)員他們行動(dòng)時(shí)，他們總是回答說：“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟 后再說吧”。在這類人的日常口頭語中，用得最多的是“您說得很對(duì)，但實(shí)際做起來很難的”和“您所說的確實(shí)都很對(duì)，只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡 拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即采取行動(dòng)的合理借口。結(jié)果，他們就總是錯(cuò)失良機(jī)。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件 卻是在動(dòng)態(tài)中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。如果硬要等到條件成熟后再行動(dòng)的話，那么，等一切都弄明白時(shí)，你也就沒有了機(jī)會(huì)。

歷史上有多少的偉人，就是在條件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下，毅然地大干一番的！要是等到條件完全成熟、前景十分明朗、誰都能看得明白時(shí)再去行動(dòng)，那還能算稀奇、還能算偉大嗎？你還有機(jī)會(huì)嗎？

偉人之所以偉大，就在于他們非凡的洞察力、決斷力和執(zhí)行力。

而凡人之所以平凡，也就在于他們總是要等弄明白后再說、等條件成熟后再做了。