每個人在選擇新工作時一定會有所期望，而賺錢通常被視為第一目標(biāo)。不過人們似乎忽略了更重要的東西，那就是賺錢之余工作所帶給自己的附加值。所以當(dāng)我們決定從事直銷業(yè)時，應(yīng)清楚地知道該事業(yè)可以帶給我們哪些收獲？而我們隊長合格事業(yè)又是抱以何種態(tài)度？是一個嘗試，還是打發(fā)時間的副業(yè)，抑或是一個屬于自己的事業(yè)？
作為一個創(chuàng)業(yè)者，一定要有正確的事業(yè)觀，直銷也不例外。直銷人只有將直銷當(dāng)成自己的事業(yè)才會成功。所謂事業(yè)，并不一定要投入全部的時間，卻必須做一個有效率的工作者，換句話說，就是運用組織的力量發(fā)展，在相同的時間內(nèi)達(dá)到最大的業(yè)績，因為新人剛加入直銷時，行動與觀念一定要與組織配合，相信組織尊重組織，同時要形成自己的一套直銷秘籍。
1.對領(lǐng)導(dǎo)人心存感恩。如果不是領(lǐng)導(dǎo)人帶你進(jìn)入這個行業(yè)，你就不可能得到賺錢及發(fā)展的機(jī)會。也許有的人會抱怨沒有或者很少得到領(lǐng)導(dǎo)人的照顧，甚至覺得領(lǐng)導(dǎo)人的才能不足以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，這是有失風(fēng)度的一種錯誤的想法。既然把直銷當(dāng)成一份事業(yè)來看，最重要的是有沒有一顆上進(jìn)心，何況公司中還有很多旁級直銷商可以伸手支援，藉由他人的幫助，一樣能夠發(fā)展起來。能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自然有其過人之處。因此，我們一定要抱著感恩的心對待領(lǐng)導(dǎo)人，總有一天領(lǐng)導(dǎo)人也會對你刮目相看。
2.有尊重的精神，即空杯主義。無論是其他行業(yè)，或是直銷事業(yè)，都一定要尊重組織。因為公司的制度，教育方式及活動的設(shè)計都是經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累而成，有其特殊的用意，存在即合理。如果發(fā)現(xiàn)有不妥之處，也可以提出來與領(lǐng)導(dǎo)人請教，討論，要不偏不倚，剛正不阿。
3.目標(biāo)清晰實際。 很多新人剛加入直銷屆，斗志高昂，希望能夠在最短的時間內(nèi)沖上公司的最高榮譽(yù)殿堂，這種干勁是值得贊賞的，但切忌三分鐘熱度。很多人在奮斗的過程中會遇到很多的挫折和阻礙，這種理想與現(xiàn)實產(chǎn)生沖突后，由于堅持不了而最后不得不敗下陣來。這大部分便是因為目標(biāo)過于脫離實際。凡事還是要一步一步腳踏實地向前走，所以理想的狀態(tài)是先制定短期目標(biāo)，給自己一定的期限，待第一階段達(dá)到后再沖第二階段。
4.要形成自己的一套方法。目標(biāo)確立之后，需要正確的方法來完成，也就是要規(guī)劃好自己的時間，什么時間該做什么事以及如何做。直銷是復(fù)制業(yè)，但重要的是在不斷復(fù)制學(xué)習(xí)的過程中，要將所得到的內(nèi)容，技巧加以整理，最后才能成為自己的東西。例如，抓住一切可以利用的可以全心投入的時間好好的行動---列名單，約人，勤快的跟著領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)等等。
5.隨時幫助別人，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。直銷事業(yè)的成功與否，人際關(guān)系占了極大的份量，當(dāng)你用心推展業(yè)績時，組織網(wǎng)可能會瞬間發(fā)展壯大到幾十人，這時如果單憑個人力量，可能有些吃力，所以要靠領(lǐng)導(dǎo)人，旁級經(jīng)銷商的幫助，但是想得到他人的幫助，應(yīng)先主動幫助別人。
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趙琨平俱樂部 1970-01-01 08:33:34
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