楊梓強(qiáng)-----中國(guó)直銷(xiāo)界的一位探索者，思考者，行動(dòng)者，一位杰出的直銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人，在2011年元月3日竟然果斷地向康寶萊中國(guó)總部遞交辭呈，放棄了多少直銷(xiāo)朋友走進(jìn)直銷(xiāo)夢(mèng)寐以求的所謂成功，也放棄了他在康寶萊中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)打拼五年得到的每月可享受的超過(guò)30萬(wàn)以上的不在職收入。在今天以利益為導(dǎo)向的現(xiàn)實(shí)社會(huì)可謂是不可思議，也不可想象!

　　歷數(shù)楊梓強(qiáng)一路走來(lái)，從成都的電腦商人到閬中的學(xué)校校長(zhǎng)，再到政協(xié)委員，2004年走進(jìn)安利立下3年達(dá)不到安利的鉆石就在成都裸奔的誓言，眼看2年全力以赴安利無(wú)望，最終選擇康寶萊創(chuàng)造了不到一年時(shí)間晉升為首位新晉總裁的康寶萊中國(guó)奇跡。

　　他為何放棄康寶萊事業(yè)?

　　他放棄康寶萊后又為何選擇加盟天津金士力佳友?

　　金士力依靠何種力量吸引了楊梓強(qiáng)?

　　筆者2010年10月因與楊梓強(qiáng)相識(shí)在康寶萊而成為他最新的康寶萊事業(yè)合作伙伴，親自見(jiàn)證并在他的驚天一跳事件的啟發(fā)和思考中目睹其全部過(guò)程，筆者之所以能成為他在金士力佳友聯(lián)合眾成系統(tǒng)深圳團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，主要從如下幾個(gè)方面讀懂了楊梓強(qiáng):

　　之一： 楊梓強(qiáng)深刻明白做直銷(xiāo)選擇大于努力，選對(duì)大于堅(jiān)持，選對(duì)必須與時(shí)俱進(jìn)。

　　每一個(gè)人走進(jìn)直銷(xiāo)實(shí)屬偶然，2003年楊梓強(qiáng)結(jié)緣安利也不例外，2006年初楊梓強(qiáng)在全力以赴安利直銷(xiāo)2年后眼看就要面對(duì)裸奔的誓言他參悟到他已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了在安利中國(guó)成功的時(shí)機(jī)，于是他沒(méi)有像今天的安利堅(jiān)持者拒絕了解其他合法直銷(xiāo)公司的資訊，有比較才有分析判斷是與非的能力，接受過(guò)EMBA教育的楊梓強(qiáng)非常明白商業(yè)模式在當(dāng)代社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重大意義，當(dāng)然也明白直銷(xiāo)的商業(yè)模式中取決定性作用的因素就是直銷(xiāo)企業(yè)的制度. 是他放棄了安利的紅寶石而選擇了當(dāng)時(shí)合法直銷(xiāo)公司康寶萊，當(dāng)時(shí)放棄安利選擇康寶萊的理由主要有兩點(diǎn)：1、都是全球知名合法直銷(xiāo)公司，康寶萊剛剛在中國(guó)開(kāi)業(yè)不到半年這就占盡了天時(shí)的優(yōu)勢(shì)，2、康寶萊的制度設(shè)計(jì)思想產(chǎn)生于上世紀(jì)八十年代，明顯優(yōu)于五十年代的A公司。這樣我們就明白了楊梓強(qiáng)在康寶萊那么快成功的深層次原因。這樣我也就明白了我自己為什么在安利同樣努力得到的是另外的結(jié)果的核心因素。那么是什么原因使楊梓強(qiáng)產(chǎn)生了放棄康寶萊的念頭呢?作為康寶萊中國(guó)的形象大使在成功后的事業(yè)中他發(fā)現(xiàn)比他晚進(jìn)來(lái)的合作伙伴同樣的努力得不到同樣的結(jié)果，明顯感受到這一切都與制度有關(guān)，他也明白康寶萊是一家好公司，他有三種不同意義的選擇：一、可以效仿A公司的鉆石或大使為了自己的利益告訴大家成功都是堅(jiān)持的結(jié)果，我的成功就是堅(jiān)持，簡(jiǎn)單，聽(tīng)話，照著做，于是他只需這樣就可以安享每月不低于30萬(wàn)的穩(wěn)定收入。二，我所認(rèn)知的楊梓強(qiáng)是一血性中國(guó)男人，他愛(ài)身邊的每一個(gè)兄弟和姐妹，他是一個(gè)教育家走進(jìn)直銷(xiāo)事業(yè)的，他明白他當(dāng)年走進(jìn)直銷(xiāo)行業(yè)的初衷是直銷(xiāo)事業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)和教育把大家?guī)弦粭l共同富裕的道路，他每天拿著高收入可他的伙伴們每天都在康寶萊打拼活得很辛苦。他是一個(gè)有良知的中國(guó)直銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人。他從長(zhǎng)達(dá)近兩年的痛苦反思中早就作出了決定，一定要選擇一家新的合法直銷(xiāo)公司打造一個(gè)成就眾人一起成功的平臺(tái)。這就是我認(rèn)識(shí)的楊梓強(qiáng)離開(kāi)康寶萊的真正原因。三，楊梓強(qiáng)可以選擇留在康寶萊，盡管公司總裁在得知楊梓強(qiáng)意欲離開(kāi)康寶萊的資訊后專(zhuān)機(jī)前來(lái)挽留，楊梓強(qiáng)明確表示如果康寶萊能夠接受他的建議修改制度他沒(méi)有必要離開(kāi)康寶萊，在世界直銷(xiāo)史上至今還沒(méi)有這樣的案例。由此我們才能理解制度在直銷(xiāo)事業(yè)中所扮演的角色和重要性、如果一家直銷(xiāo)企業(yè)的制度不能與時(shí)俱進(jìn)，那么直銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人也就只能選擇能夠與時(shí)俱進(jìn)的直銷(xiāo)企業(yè)。

　　啟示一：今天的直銷(xiāo)商對(duì)直銷(xiāo)公司的培訓(xùn)要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能因?yàn)樗峁┑呐嘤?xùn)把自己變成世界上最偉大的產(chǎn)品推銷(xiāo)員。

　　啟示二：正確理解堅(jiān)持與改變，一個(gè)成功者只能在一個(gè)具有與時(shí)俱進(jìn)的平臺(tái)上談堅(jiān)持，每個(gè)直銷(xiāo)商商堅(jiān)持的是在這個(gè)行業(yè)成功而不是把自己出賣(mài)給你因偶然走進(jìn)的任何一家公司。一定要有選擇優(yōu)秀公司的判斷力和選擇力。

　　啟示三：堅(jiān)持與專(zhuān)注你的事業(yè)沒(méi)有錯(cuò)，堅(jiān)持與專(zhuān)注你在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和感悟的前提下而選擇的公司一定要反思可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　啟示三：堅(jiān)持可能出錯(cuò)的選擇就是固執(zhí)，固執(zhí)的人一定要為固執(zhí)付出代價(jià)。

　　啟示四：任何正常人選擇一個(gè)生意如果兩年所得到的結(jié)果不理想，一定要檢討選擇是否錯(cuò)誤，檢討的方法是比較。

　　筆者在A公司多年， 后又進(jìn)入h公司，筆者有幸在多年直銷(xiāo)的磨練和反思中得以跳出傳統(tǒng)直銷(xiāo)而進(jìn)入我國(guó)多所名牌大學(xué)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授，現(xiàn)為金士力佳友楊梓強(qiáng)團(tuán)隊(duì)深圳市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。欲想結(jié)識(shí)或聯(lián)絡(luò)楊梓強(qiáng)老師請(qǐng)致電：18922855096李老師qq：214335126