1.我17歲就開始做做批發(fā)的推銷員,就更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。
2.我們的社會(huì)中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，社會(huì)也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。
3、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。
4.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。
5.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。
6.我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
7.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
8.擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張?！抑v求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。
9.好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
10.不必再有絲毫猶豫，競(jìng)爭(zhēng)既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒有，談何在商場(chǎng)立腳，超越置地？
11.對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，“多結(jié)善緣”，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
12.在逆境的時(shí)候，你要問自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠！因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。
13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。
開免費(fèi)店，世界上可沒這么好的事？
維邁免費(fèi)連鎖超市咨詢中心
許多朋友在了解我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，一直懷疑“公司的免費(fèi)店”項(xiàng)目，這次馬來西亞考察之行更加深刻地理解了現(xiàn)今世界最先進(jìn)的商業(yè)模式，也建議還懷疑公司免費(fèi)店項(xiàng)目的可以親自到馬來西亞公司總部考察。
公司免費(fèi)店項(xiàng)目還得從公司33年的發(fā)展歷程說起，當(dāng)公司最先進(jìn)入香港市場(chǎng)時(shí)，公司最先走的也是公司鋪貨，加盟店主自己找店鋪，自己支付水、電、氣經(jīng)營(yíng)費(fèi)的傳統(tǒng)連鎖模式，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題：為了節(jié)省成本，許多店主把店開在了商業(yè)樓高層，而不是消費(fèi)群體密集的商鋪，公司經(jīng)營(yíng)的是全球進(jìn)口的日用品，你想象一下：你想買一瓶洗發(fā)露，要到11樓，你愿意去嗎？
于是，公司做出了一個(gè)決定，在香港用4家店鋪進(jìn)行免費(fèi)店試點(diǎn)，如果可行就全面推行。起初，這4家店長(zhǎng)覺得這件事情不可思議，要求公司必須以書面合同明確此事----公司同意了。在合同起草完成后，這些店長(zhǎng)又聘請(qǐng)了律師要求在合同上加上如下幾條：
1、如果免費(fèi)店實(shí)行后，這家店虧損，那么損失店長(zhǎng)不承擔(dān)任何責(zé)任，全部由公司承擔(dān)。
2、如果免費(fèi)店實(shí)行后，這家店盈利，那么公司不得終止合同收回店鋪，不得取消該店店長(zhǎng)資格。
3、不論免費(fèi)店以后盈利或者虧損店長(zhǎng)有隨時(shí)不當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的權(quán)利。
公司研究后一一同意了，結(jié)果公司實(shí)行免費(fèi)店計(jì)劃后，店長(zhǎng)往往會(huì)選擇最佳商鋪，并且全力以赴，店鋪營(yíng)業(yè)額成幾倍的暴漲。
還有一個(gè)讓創(chuàng)業(yè)朋友迷惑的問題：公司為什么會(huì)把免費(fèi)店交給有市場(chǎng)的會(huì)員，而不是像屈臣氏一樣由集團(tuán)公司擁有？這和集團(tuán)黃總的切身經(jīng)歷有關(guān)，在香港的一個(gè)晚上，十點(diǎn)多，黃總急需買一件襯衣，可是香港的店鋪一到晚上早早就打烊了，黃總好不容易找到了一家店鋪，店門半關(guān)，黃總面帶微笑，再三請(qǐng)求店員，可是店員總以系統(tǒng)已經(jīng)關(guān)閉為借口拒絕黃總。假想你是門店的店長(zhǎng)，你可能就不是拒絕的態(tài)度，而是會(huì)問：”先生還需要一條褲子嗎，或者還是再要一件外衣?！岸S邁把店鋪交給有市場(chǎng)的會(huì)員，店長(zhǎng)可以獲得總營(yíng)業(yè)的5%為收入，這樣店長(zhǎng)會(huì)把店當(dāng)成自己店，盡心盡力的工作。營(yíng)業(yè)額高了，公司也就盈利了，店長(zhǎng)的收入也高了。形成了雙贏。
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